今年以來(lái)，灌西投資公司以“降本創(chuàng )新”為工作主題，進(jìn)一步加強企業(yè)管理，著(zhù)力推進(jìn)機制改革，優(yōu)化整合資源，完善財務(wù)管理制度，加強資金管控，強化對外協(xié)調力度，破解發(fā)展難題，有力促進(jìn)了企業(yè)降本增效工作開(kāi)展。
      機制改革拓寬降本空間。年初，該公司通過(guò)深入開(kāi)展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論為推進(jìn)機制改革夯實(shí)思想基礎，通過(guò)積極創(chuàng )新，精心謀劃，圍繞“降本提效”著(zhù)力實(shí)施機制體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化整合資源，取得明顯成效。通過(guò)優(yōu)化整合，機關(guān)部室60余人充實(shí)到基層單位，生產(chǎn)一線(xiàn)減少用工113人，31名機修工充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，精減管理人員30人，為企業(yè)減輕了負擔，達到了減人增效的目的。新成立的兩個(gè)模擬民營(yíng)化運作公司，探索和建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新模式；保留的三個(gè)法人公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步拓展；成立的五個(gè)服務(wù)公司，服務(wù)職能得到進(jìn)一步強化。
      預算管理強化資金管控。嚴格執行財務(wù)預算管理，遵循“集中管理、統一調度、全面預算、量入為出”原則，強化資金管控。定期做好經(jīng)濟活動(dòng)分析和財務(wù)審計檢查，嚴格控制非生產(chǎn)性費用。成立了主管領(lǐng)導任組長(cháng)的債務(wù)清欠工作組，加大債權債務(wù)清欠力度，對應收賬款落實(shí)清欠責任制，明確職責，分工到人，上半年以來(lái)已清欠款736萬(wàn)元。在大宗物資采購上，遵循“同質(zhì)的價(jià)優(yōu)先，同價(jià)的質(zhì)優(yōu)先”原則，嚴格執行集團公司采購管理辦法，實(shí)行集中統一采購，并對采購資料建立電子、紙質(zhì)臺賬。
      對外協(xié)調破解發(fā)展難題。依托臨港產(chǎn)業(yè)區加快發(fā)展步伐，強化對外協(xié)調力度，積極破解發(fā)展難題，重點(diǎn)攻堅土地承租費、拆遷、規劃以及發(fā)展中出現的各類(lèi)矛盾糾紛，加強與政府及臨港產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )的協(xié)調力度，先后完成6宗17983畝到期土地租賃協(xié)議，完成灌西加油站項目公示、用地性質(zhì)變更、費用交繳及鹽業(yè)博覽園1422畝及周邊1800畝土地掛牌等工作，協(xié)調完成埒南制鹽分公司石化路瀝青鋪建等項目。上半年，收取土地租金等費用近1200萬(wàn)元。（季興勝）