3月25日上午，兩大公司在聯(lián)合服務(wù)中心四樓會(huì )議室召開(kāi)了2016年工程項目推進(jìn)會(huì )，公司領(lǐng)導李國文、王保平、古浩光、徐進(jìn)軍，各工程項目相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理徐進(jìn)軍主持。
    會(huì )上，副總經(jīng)理古浩光首先傳達了集團公司項目推進(jìn)會(huì )召開(kāi)情況。對兩大公司2015年工程建設進(jìn)行總結，并對2016年公司工程項目進(jìn)行具體布置安排，投資發(fā)展部部長(cháng)武成松通報了2016年上半年兩大公司工程項目實(shí)施進(jìn)度計劃安排。隨后，各項目組負責人還分別與公司簽訂了項目建設責任書(shū)。
    李國文總經(jīng)理在會(huì )上對項目工程建設工作提出四點(diǎn)要求：一是落實(shí)項目對口，明確責任。要按照項目分工認真細化任務(wù)目標，按照工程實(shí)施要求明確項目責任人。二是落實(shí)運行程序，規范操作。要嚴格按照項目建設要求，建立并完善項目臺賬等相關(guān)文件材料。進(jìn)一步加強項目費用管理的力度，確保嚴格按照工程要求合理分配好資金使用。三是落實(shí)工期節點(diǎn)，強力推進(jìn)。項目組及其成員要將各自所負責的項目作為近期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，要按照項目工程進(jìn)度表按時(shí)保質(zhì)保量抓好工程建設。四是落實(shí)監管內容，保證效果。要成立專(zhuān)門(mén)的項目督察組，對項目工程進(jìn)行跟蹤監管，執行定期匯報制度，確保項目順利完成。
    會(huì )上，李總對項目組人員提三點(diǎn)要求：一是提高協(xié)調能力；二是加強現場(chǎng)管理；三是增強防范意識。（封楊）