在 2019年的最后三十多天里，灌西公司上下緊盯“12345”全年目標任務(wù)，不斷深化基礎產(chǎn)業(yè)能力、企業(yè)品牌戰略、經(jīng)營(yíng)體制改革，聚勁發(fā)力大干當前，全力跑好“最后一棒”，力促全年各項工作圓滿(mǎn)收官。
      不斷深化基礎產(chǎn)業(yè)能力，提升產(chǎn)業(yè)效能。聚焦原鹽生產(chǎn)工藝轉型升級，以“大干冬準”為契機，開(kāi)展池埝修整、土塘溝道清淤泥、深站硫酸鈣清理等冬準工程，為今冬明春的生產(chǎn)打好基礎。深入開(kāi)展養殖水面資源大排查，加強養殖池塘發(fā)包工作宣傳力度，積極營(yíng)造池塘公平公開(kāi)發(fā)包良好氛圍。精心制定明年養殖池塘發(fā)包方案，嚴格按照市國資委的要求，利用第三方平臺做好資源發(fā)包工作、為明年養殖經(jīng)營(yíng)打基礎。積極引進(jìn)高效養殖模式和養殖新品種，提升養殖經(jīng)營(yíng)效益。積極研判稻谷市場(chǎng)行情，加強與糧食加工企業(yè)聯(lián)系，暢通銷(xiāo)售渠道，開(kāi)展糧價(jià)調研和價(jià)格預測，力爭以更高的價(jià)格完成200萬(wàn)斤稻谷銷(xiāo)售任務(wù)。同時(shí)加強復墾土地冬季改良工作，做實(shí)低效土地再開(kāi)發(fā)，提升土地效能。
      不斷深化企業(yè)品牌戰略，提高經(jīng)營(yíng)收益。今年以來(lái)，灌西公司加大品牌戰略推進(jìn)力度，“開(kāi)山島”鹽品牌打開(kāi)江浙滬等省市市場(chǎng)，銷(xiāo)售小工業(yè)鹽2萬(wàn)余噸。宵洋物流通過(guò)前三季度運營(yíng)吞吐能力不斷加強，國有物流資源不斷顯現，通過(guò)宵洋物流品牌與周邊產(chǎn)業(yè)區內的石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉儲轉運合作協(xié)議，完成臨港、徐圩、堆溝、陳港四地內河物流配送網(wǎng)絡(luò )。南翼綠化養護立足園區，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入，提高南翼綠化養護品牌，截止目前實(shí)現收入854.31萬(wàn)元，超額完成年計劃122.04%。明威自種的2200畝水稻，通過(guò)多年的降堿改良，畝產(chǎn)達1100余斤，通過(guò)自身的不斷發(fā)展，依托鹽堿稻、鹽田玉等品牌不斷擴大經(jīng)濟效益。
      不斷深化經(jīng)營(yíng)體制改革，提高管理質(zhì)效。積極有序推進(jìn)“三定”工作，大力實(shí)施“一轉一減一優(yōu)”改革任務(wù)，實(shí)現季節性9+1用工機制，鞏固管理流程，優(yōu)化改革成果。推進(jìn)市場(chǎng)化用工、市場(chǎng)化薪酬改革和市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層等工作，進(jìn)一步細化完善績(jì)效考核辦法、勞動(dòng)紀律管理，明確了各崗位工作標準，明晰了獎懲細節，強化了督查督辦力度，嚴格了責任追究。并大力倡導修舊利廢，針對性地制定技改方案，確保物盡其用。充分挖掘班組潛能，用實(shí)際行動(dòng)向管理要效益。（張明建）