進(jìn)入四季度以來(lái)，灌西投資公司以“不忘初心，牢記使命”主題教育為思想引領(lǐng)，咬定“12345”工作目標不放松，在安全生產(chǎn)、機制改革、費用收繳等方面持續發(fā)力，集聚民智，團結一致，奮力攻堅，全力沖刺全年目標任務(wù)。
        持續抓好鹽業(yè)生產(chǎn)。瞄準全年實(shí)現產(chǎn)鹽58萬(wàn)噸目標任務(wù)不放松，持續加強生產(chǎn)組織，抓好鹵水管理，加強物資管理，降低生產(chǎn)成本。立足今冬，放眼來(lái)年，堅定不移地打好冬準戰役，實(shí)現粗獷型向精細化轉變。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，抓好原鹽銷(xiāo)售，確保超額完成 50 萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標。
        持續挖潛資源創(chuàng )效。加大對房屋、 土地等資產(chǎn)資源的管理力度，加快資源資產(chǎn)的規范整合，提升經(jīng)濟效益。加大土地租金、池塘承包費等費用的催收力度，做到應收盡收；做好水稻收割、銷(xiāo)售等工作，確保顆粒歸倉。積極謀劃明年的土地、池塘對外發(fā)包工作，完善發(fā)包方案，提前做好租賃發(fā)包的前期調研摸底工作，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打基礎。
        持續實(shí)施品牌戰略。繼續加大品牌戰略推進(jìn)力度，力爭通過(guò)3到4年的努 力，在國內樹(shù)立具有較高社會(huì )知名度的“開(kāi)山島”小工業(yè)鹽品牌。加大宵洋物流、南翼綠化養護、明威大米等品牌宣 傳力度，持續提升五灌河碼頭吞吐量， 增加綠化養護面積，確保自種稻田增產(chǎn)增效，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強品牌的影響力和美譽(yù)度。
        持續深化機制改革。扎實(shí)推進(jìn)人力資源改革的“三定”工作，鞏固管理流 程，優(yōu)化改革成果。嚴格用人的標準和導向，在全公司大力營(yíng)造比業(yè)務(wù)水平、 比工作業(yè)績(jì)、比貢獻大小的良好風(fēng)氣。 積極謀劃班組管理改革改制工作，為明年的生產(chǎn)改革提供支持。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革，積極開(kāi)展市場(chǎng)化用工、市場(chǎng)化酬改革和市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層等工作機制可行性調研，加強集約化管理，提升工作效率。
        持續加強安全生產(chǎn)。時(shí)刻繃緊安全這根弦，加強安全教育培訓，加大安全檢查力度，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理和值班帶班，保證各種措施落實(shí)到位。盯緊重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節，做好隱患排查整改，堅決防范各類(lèi)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。（季興勝）