四季度是完成全年各項任務(wù)目標的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段，灌西投資公司突出抓重點(diǎn)、破難題、補短板、強擔當，凝心聚力,開(kāi)展“三確保一實(shí)現”活動(dòng)，全力沖刺全年實(shí)現2000萬(wàn)元利潤目標任務(wù)。
       鹽業(yè)生產(chǎn)緊盯降本提效益，確保制鹵5萬(wàn)方，銷(xiāo)鹽50萬(wàn)噸。開(kāi)展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動(dòng)，挖掘制鹵潛力，增制鹵水；實(shí)行窮制鹵減少鹵水損耗，強化塑池管理，延長(cháng)塑布使用壽命，狠抓冬準工作，整體謀劃冬季鹵水存儲，提高生產(chǎn)能力。抓好班組管理，全面提升灘場(chǎng)文明，為今冬明春的生產(chǎn)打好基礎。加大“開(kāi)山島”品牌宣傳力度，提升產(chǎn)品價(jià)值，強抓秋冬季腌制鹽、泡腳鹽等小工業(yè)鹽銷(xiāo)售，“南下北上”拓展市場(chǎng)。
       養殖經(jīng)營(yíng)緊盯發(fā)包增效益，確保承包費收取率100%。深入開(kāi)展養殖水面資源大排查，加強養殖池塘發(fā)包工作宣傳力度，積極營(yíng)造池塘公平公開(kāi)發(fā)包良好氛圍。精心制定明年養殖池塘發(fā)包方案，嚴格按照市國資委的要求，利用第三方平臺做好資源發(fā)包工作、為明年養殖經(jīng)營(yíng)打基礎。積極引進(jìn)高效養殖模式和養殖新品種，提升養殖經(jīng)營(yíng)效益。
       業(yè)務(wù)拓展緊盯項目創(chuàng )效益，確保利潤有突破。宵洋碼頭搶抓公路治超限載契機，增加內河運輸吞吐量，增加銷(xiāo)售收入，全力沖刺全年目標。加強對房屋、零散土地等資產(chǎn)資源的管理，所有資產(chǎn)資源都建立健全“戶(hù)口”，編號定檔，歸口管理，發(fā)揮資產(chǎn)資源的創(chuàng )利效能。加大南翼綠化保潔和工程承接量，確保四季度實(shí)現利潤有突破。
      企業(yè)管理緊盯風(fēng)險抓管控，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。增強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識，狠抓資金管控，提高資金的使用效率，減少現金流出，確保資金穩健運行。狠抓內控管理，從嚴從緊控制銷(xiāo)售費用和管理費用，嚴格手續，嚴控開(kāi)支，減少“三項費用”支出。強化資金風(fēng)險防控，加大租金、債權清繳力度，確保租金100％收取，鹽款回籠率95％以上。增強安全意識，全力以赴抓好四季度收尾階段安全工作，針對扒鹽、工程現場(chǎng)、冬季安全生產(chǎn)等季節性特點(diǎn)，加大檢查力度，確保安全管理措施落實(shí)到位，確保企業(yè)平安。（邱利民）