二季度以來(lái)，灌西投資公司以“改革提質(zhì)·創(chuàng )新增效”為工作主題，圍繞“一進(jìn)二創(chuàng )三提升”工作定位，精心部署二季度工作，精準發(fā)力，奏響“進(jìn)行、奮進(jìn)、護航、和諧”四步曲，唱響經(jīng)濟發(fā)展“主旋律”。

不負韶華 三色經(jīng)濟共奏生產(chǎn)“進(jìn)行曲”

在“白色”鹽業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，堅持塑池日常管理不放松，實(shí)行一、二級鹽池分曬，充分利用二季度蒸發(fā)量大有利天時(shí)，利用副廩基、下馬格、回鹵溝道窮制鹵水，提制飽和鹵水5萬(wàn)方，扒鹽13萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽10萬(wàn)噸；“藍色”養殖業(yè)以服務(wù)和收費為工作重點(diǎn)，加大水源調節力度，保證養殖用水，同時(shí)加大水質(zhì)監測和化驗力度，及時(shí)做好通報和防范工作，引導養殖戶(hù)加強池塘管理，加大巡塘力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，避免養殖戶(hù)的損失，收取養殖池塘租賃費用2459萬(wàn)元；“綠色”農業(yè)走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，打造“開(kāi)山島”牌綠色大米品牌，做好泡田、整平、育苗、插秧等水稻種植工作，對自種農田實(shí)施無(wú)害化生產(chǎn)，完成土地對外租賃收入600萬(wàn)元。

只爭朝夕 新興產(chǎn)業(yè)并奏發(fā)展“奮進(jìn)曲”

扎實(shí)做好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造五灌河碼頭倉儲物流基地，拓展20畝沿河口岸堆場(chǎng)工程，緊盯徐圩重大項目工程，擴大建材轉運量，承接盛虹一體化項目建設管樁80萬(wàn)米轉運業(yè)務(wù)，對接灌河沿岸大型鋼廠(chǎng)，拓展擴大鋼材倉儲、鋼渣轉運業(yè)務(wù)量，復工復產(chǎn)以來(lái)，五灌河碼頭完成吞吐量18噸；該公司綠化保潔業(yè)依托產(chǎn)業(yè)區發(fā)展，不斷向市政綠化、市政工程拓展，承接燕尾新區道路景觀(guān)綠化、燕尾新區保潔服務(wù)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入136萬(wàn)元。

教育培訓同奏安全“護航曲”

該公司通過(guò)開(kāi)展疫情防控知識競賽，嚴防復工復產(chǎn)中聚集性疫情發(fā)生。在日曬制鹽公司舉辦“春扒”安全培訓，提升扒鹽現場(chǎng)安全。深入一線(xiàn)，開(kāi)展安全隱患排查，設立每月20日為“安全活動(dòng)日”，為一線(xiàn)職工配備口罩、測溫槍、安全帽、半膠手套等安全防護用具。在日曬制鹽片區、中二圩社區、五灌河碼頭等地制作大型戶(hù)外安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。在全公司范圍開(kāi)展各類(lèi)安全檢查6次，升級改造班組配電箱、六圩閘閘站配套設施等，提高防范化解安全風(fēng)險，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎。

共建共享齊奏愛(ài)心“和諧曲”

完善民主管理機制，以“集體協(xié)商+”、“職工參與+”的“雙+”模式，舉辦一季度董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全防護、民生實(shí)事6件。開(kāi)展黨風(fēng)廉政發(fā)布會(huì )，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)發(fā)布，讓職工了解企業(yè)狀況，參與到企業(yè)管理中去。走訪(fǎng)慰問(wèn)防疫戰線(xiàn)的醫生、民警、社區網(wǎng)格員、中二圩社區困難職工群眾，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。（張明建）