今年以來(lái)，公司工會(huì )認真貫徹落實(shí)集團公司工會(huì )、投資公司黨委精神，圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”年度工作主題，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作為主線(xiàn)，以“星光大道”鋪就產(chǎn)改灌西路徑、以“點(diǎn)線(xiàn)面體”構建產(chǎn)改灌西模式、以“四個(gè)到位”展現產(chǎn)改灌西效率，高質(zhì)量推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

一、“星光大道”鋪就產(chǎn)改灌西路徑。

今年初，公司完善了原有的星級員工評選機制，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化“星級員工”評比的實(shí)施意見(jiàn)》。職代會(huì )上，本著(zhù)民主公開(kāi)、擇優(yōu)評比、寧缺勿濫、樹(shù)立典型的原則，通過(guò)單位推薦、民主測評，評審委員會(huì )綜合評審，黨委會(huì )研究確定，評聘了22名同志為2019年度“星級員工”。其中四星級員工2名，享受副職級工資待遇；三星級員工2名，享受主辦級工資待遇；二星級員工8名，享受年工資總額增長(cháng)20%待遇；一星級員工10名，享受年工資總額增長(cháng)10%待遇?！靶羌墕T工”的評聘，是保障員工干事有激情、做事有業(yè)績(jì)、業(yè)績(jì)有待遇的路徑，是暢通企業(yè)員工向上流動(dòng)、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、激發(fā)爭先創(chuàng )優(yōu)潛能的渠道。多年來(lái)，公司工會(huì )高度重視為員工創(chuàng )造晉升空間，借助“星級員工”的選樹(shù)，扎實(shí)做好職工技能人才培養、推薦、選拔、任用管理等工作，旨在讓各類(lèi)職工技能人才干事有舞臺，創(chuàng )新有機會(huì )，發(fā)展有空間，真正實(shí)現技高者多得、多勞者多得。而建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、業(yè)績(jì)貢獻為導向的產(chǎn)業(yè)工人技能評價(jià)體系，讓職工晉升有機遇、工資有待遇、干事有榮譽(yù)，這就是灌西產(chǎn)改最初的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、“點(diǎn)線(xiàn)面體”構建產(chǎn)改灌西模式。

一是圍繞思想政治建設，高點(diǎn)定位，保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。通過(guò)強化產(chǎn)業(yè)工人在基層黨組織中的作用發(fā)揮、建強“勞模創(chuàng )新工作室黨支部”、深化黨小組“四聯(lián)共建”模式實(shí)施“組織保障領(lǐng)航”行動(dòng)，通過(guò)組建專(zhuān)題宣講團、深化“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題教育活動(dòng)實(shí)施“思想教育導航”行動(dòng)，通過(guò)建好“職工之家”、提升班組建設格次、提高建會(huì )質(zhì)量實(shí)施“職工之家續航”行動(dòng)。

二是圍繞職業(yè)發(fā)展建設，一線(xiàn)貫通，落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人制度改革。通過(guò)打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺、“走出去”培訓戰略實(shí)施“職業(yè)技能實(shí)訓”行動(dòng)，通過(guò)完善評價(jià)機制、拓寬評價(jià)通道實(shí)施“星級員工考評”行動(dòng)，通過(guò)技能評定“等級制”、晉升評聘“星級制”、崗位考評“多檔制”實(shí)施“技能導向激勵”行動(dòng)。

三是圍繞素質(zhì)提升建設，全面覆蓋，提高產(chǎn)業(yè)工人整體水平。通過(guò)建好“勞模創(chuàng )新工作室”、展示勞模先進(jìn)風(fēng)采實(shí)施“勞模先進(jìn)示范”行動(dòng)，通過(guò)構建勞動(dòng)技能競賽體系、搭建勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)平臺實(shí)施“建功立業(yè)競賽”行動(dòng)，通過(guò)保證制度、保證人才培養、保證基金實(shí)施“技能創(chuàng )新推廣”行動(dòng)。

四是圍繞支撐保障建設，立體構建，維護產(chǎn)業(yè)工人合法權益。通過(guò)堅持“雙+”模式、開(kāi)展“和諧企業(yè)創(chuàng )建”活動(dòng)實(shí)施“權益保障優(yōu)化”行動(dòng)，通過(guò)落實(shí)企業(yè)職工教育經(jīng)費、健全企業(yè)教育獎勵制度、建立多元投入機制實(shí)施“經(jīng)費保障強化”行動(dòng)，通過(guò)堅持“四季幫扶”、發(fā)展成果惠及職工實(shí)施“服務(wù)保障深化”行動(dòng)。

三、“四個(gè)到位”展現產(chǎn)改灌西效率

一是組織引導到位。成立以黨委書(shū)記為第一責任人的工作領(lǐng)導小組，負責對產(chǎn)改的宏觀(guān)指導，及時(shí)研究解決重大問(wèn)題，加強對產(chǎn)改的工作指導、政策協(xié)調和組織推進(jìn)；相關(guān)部門(mén)各司其職、各盡其責、緊密配合，形成齊抓共管、合力推動(dòng)的工作格局。召開(kāi)了由黨群工作部、辦公室、工會(huì )、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負責人和一線(xiàn)班組長(cháng)代表參加的關(guān)于產(chǎn)改工作座談會(huì )6次；開(kāi)展了“金點(diǎn)子”產(chǎn)改合理化建議收集活動(dòng)，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的智慧和力量，共征集到了13條“金點(diǎn)子”。

二是政策宣傳到位。堅持正確輿論導向，建立常態(tài)化的宣傳工作機制，一方面通過(guò)“一臺一站一網(wǎng)一微一報”等學(xué)習平臺和班組講堂、工作例會(huì )等形式，宣傳新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的重大意義、目標任務(wù)、主要舉措，讓員工全面系統的了解中央、省、市、工投集團及公司產(chǎn)改工作精神；另一方面通過(guò)“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”灌西模式的開(kāi)展，宣傳“十二項”行動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型、經(jīng)驗成效，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造關(guān)心、支持、推動(dòng)改革的良好氛圍。

三是責任落實(shí)到位。將推進(jìn)產(chǎn)改工作為當前的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步引導相關(guān)責任人提高政治站位，結合實(shí)際情況制定分解方案、任務(wù)清單、分階段推進(jìn)計劃，并嚴格按照對應的責任分工，落實(shí)到人到崗，分類(lèi)分步實(shí)施，確保責任擔當到位。突出改革重點(diǎn)，強化協(xié)同推進(jìn)，有序實(shí)施產(chǎn)改行動(dòng)，相關(guān)責任單位部門(mén)在“一盤(pán)棋”的意識下，“齊步走”聯(lián)手攻堅，制定出臺了總實(shí)施方案和任務(wù)清單中的《“星級員工”評比辦法》、《“師徒結對”實(shí)施方案》、《學(xué)歷提升教育通知》等，并通過(guò)對行動(dòng)過(guò)程的監督、活動(dòng)效果的考核、及時(shí)經(jīng)驗的總結，確保責任落實(shí)到位。