今年以來(lái)，灌西公司紀委根據集團公司紀委《關(guān)于資源對外租賃管理辦法》文件精神，制定資源租賃監督“套餐”，通過(guò)“保姆式、秘書(shū)式、管家式”三式“貼身服務(wù)”，有效助力資源對外租賃工作依法、陽(yáng)光操作。
“保姆式”監督讓資源租賃工作更“陽(yáng)光”
該公司紀委把資源對外租賃工作作為2021年紀委“嵌入式”監督項目之一，提前介入、現場(chǎng)監督、全程參與，將過(guò)去“揣著(zhù)發(fā)令槍”沖上起跑線(xiàn)、既當“運動(dòng)員”又當“裁判員”的監督方式，變?yōu)?/strong>“檢查的再檢查，監督的再監督”。在資源對外租賃監督工作中，從前期走訪(fǎng)調研、參與資源租賃座談會(huì )，到監督前后人與事的廉情軌跡變化，同時(shí)提升紀檢人員權限，隨時(shí)調閱相關(guān)臺賬資料，加快查核速度，以此實(shí)現對資源租賃工作貼身保姆式的“監督的再監督”。
“秘書(shū)式”監督讓資源租賃工作有“章程”
針對今年的資源對外租賃工作，該公司紀委做到“一個(gè)租賃項目、一個(gè)紀委監督人”，實(shí)行“秘書(shū)式”專(zhuān)人負責制，做到提前介入，主動(dòng)聯(lián)系，積極為租賃項目提供服務(wù)，一次性告知工作流程、必需材料，完善租賃項目臺賬，做到“有據可查、有理可說(shuō)”。結合水面、土地資源對外租賃實(shí)際，深入基層摸底調研，找準問(wèn)題、對癥下藥，提高監督針對性，掌握第一手的“大數據”，同時(shí)利用新聞媒體的介入，形成公開(kāi)化制約機制，真正讓資源租賃工作有“章程”。
“管家式”監督讓資源租賃工作不“任性”
針對新一輪資源對外租賃工作的監督難點(diǎn)和痛點(diǎn)，該公司紀委采用“管家式”監督的工作模式，摸清資源租賃工作中的“底數”，突破以往監督“操刀”的條框，對報名人資格審查、繳納資源競租保證金、提交報價(jià)單等情況開(kāi)展“坐班制”現場(chǎng)監督，堵住“錢(qián)”和“事”背后的“出血點(diǎn)”，與參與資源租賃工作中的重點(diǎn)對象掛鉤，梳理歸納可能存在的4個(gè)廉政風(fēng)險環(huán)節和7個(gè)廉政風(fēng)險點(diǎn)，讓資源租賃工作不“任性”。
隨著(zhù)監督制約機制的日漸完善，灌西公司紀檢網(wǎng)絡(luò )的覆蓋和延伸，嵌入式參與，貼身監督會(huì )讓公司各項工作更加公開(kāi)公正、陽(yáng)光透明。（張明建）