邁入虎年，灌西投資公司緊緊圍繞“創(chuàng )新引領(lǐng)·改革攻堅”發(fā)展主題，深挖增效潛力、認真總結過(guò)去、精心謀劃布局，在原鹽生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、機制改革創(chuàng )新、民生事業(yè)上發(fā)力，進(jìn)一步理清工作思路，集智聚力，引領(lǐng)“虎年”開(kāi)啟新征程。

加強原鹽生產(chǎn)管理實(shí)現降本增效。認真抓好“三雨”操作，減少降雨損失，重抓生產(chǎn)日常細節管理，減少鹵水跑冒滴漏；嚴格結晶工藝，按規定做好池鹽活碴工作，充分利用蒸發(fā)量,最大限度地提高結晶單產(chǎn)，將鹵水噸鹽單耗降到4.2立方以下；嚴控生產(chǎn)材料成本，加強班組管理水平和節約意識，提高材料的使用率，減少材料浪費；進(jìn)一步完善班組承包責任制，推行“8+2”用工機制改革，提升管理水平，抓好技術(shù)創(chuàng )新推廣應用，不斷提高原鹽生產(chǎn)機械化水平，實(shí)現鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。

加強新業(yè)項目發(fā)展實(shí)現提速增長(cháng)。依托五灌河碼頭大力拓展新業(yè)務(wù)，立足融入臨港開(kāi)發(fā)，推進(jìn)五灌河碼頭和倉儲物流園建設，大力推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，利用臨海、臨港、臨河、臨路等區位優(yōu)勢，打造臨港服務(wù)、碼頭裝卸、倉儲物流三大產(chǎn)業(yè)，深挖碼頭潛力增效益。立足臨港新城綠化保潔，提高市政服務(wù)能力，全面提升發(fā)展南翼公司的質(zhì)量、效益協(xié)調水平，在高質(zhì)量做好綠化保潔業(yè)務(wù)的同時(shí)，多承接市政工程業(yè)務(wù)。

加強機制改革創(chuàng )新實(shí)現穩步提升。以“產(chǎn)改”為抓手，推行“一星三制”薪酬制度，大力實(shí)施管理提質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升；打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺，構建公司、單位和班組三級培訓體系，統籌企業(yè)內部資源，積極引進(jìn)社會(huì )資源，建立常態(tài)化職業(yè)技能認證機制；實(shí)行“崗位薪+績(jì)效薪+獎勵薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的激情。

加強民生事業(yè)投入實(shí)現成果共享。強化精神文明建設、大力辦好民生實(shí)事，讓企業(yè)各項發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。加強對困難弱勢職工的人文關(guān)懷，提升職工的生活質(zhì)量，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長(cháng)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。進(jìn)一步深化幫扶機制，積極打造幫扶創(chuàng )業(yè)平臺，幫助困難職工自主創(chuàng )業(yè)。（西宣）