八月份以來(lái)，灌西投資公司全面貫徹落實(shí)集團公司黨委上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，科學(xué)研判當前企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞“兩穩三做五提升”工作目標，堅持問(wèn)題導向，查找經(jīng)濟運行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的短板問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想，精準施策，真抓實(shí)干，全年力爭利潤超4000萬(wàn)元。

思想解放助力提質(zhì)增效。該公司上下一班人凝聚思想共識，引導職工面對極為嚴峻的復雜形勢，既要兩眼向內、穩中求進(jìn)，又要緊盯形勢、追趕先進(jìn)，以“五課堂四沙龍三調研二辯論一提議”為主要內容深入推進(jìn)“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)，第一時(shí)間動(dòng)員部署，并制定相關(guān)活動(dòng)計劃。通過(guò)開(kāi)展片區宣講、支部討論學(xué)習會(huì )等形式，把企業(yè)面臨改革發(fā)展的形勢學(xué)深悟透，把“我們怎么看、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實(shí)；在公司網(wǎng)站設大討論專(zhuān)欄，制作懸掛主題大討論活動(dòng)宣傳條幅，全面營(yíng)造濃郁的主題大討論活動(dòng)宣傳氛圍。

紅色引擎釋放攻堅動(dòng)力。聚焦黨建引領(lǐng)，將黨建工作深度融入生產(chǎn)，通過(guò)自查自糾、對標對表等一系列工作，將基層黨支部標準化建設作為黨建系統再發(fā)力的有效抓手，并轉化為落實(shí)效益攻堅各項要求的具體行動(dòng)。在基礎工作上下功夫；深化“三組聯(lián)建”機制，探索實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組的聯(lián)動(dòng)共建新形式，激活“基層細胞”，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。強化危機意識，聚焦企業(yè)發(fā)展所需，讓黨員積極投身提質(zhì)攻堅，突破各種發(fā)展的瓶頸，凝聚起搏擊浪潮的巨大合力。

創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)加速高質(zhì)發(fā)展。緊扣鹽、養、農基礎產(chǎn)業(yè)，碼頭物流、臨港服務(wù)新業(yè)，公司班子成員深入聯(lián)系單位分片區開(kāi)展調查研究和座談交流，廣泛征集廣大干部職工的合理化建議，找準查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問(wèn)題癥結，形成問(wèn)題整改清單，撰寫(xiě)調研體會(huì )，分類(lèi)施策，解決發(fā)展難題。深化“星級員工”和“師帶徒”機制，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng )新工作室”的引領(lǐng)示范作用。圍繞生產(chǎn)中的生產(chǎn)難題開(kāi)展項目攻關(guān)，不斷推進(jìn)機械革新、小改小革等各類(lèi)創(chuàng )新成果，降本節支1000余萬(wàn)元。新研發(fā)的無(wú)人駕駛智能化鹽機初試成功，大大減輕了工人的勞動(dòng)負荷。

緊盯目標提升產(chǎn)業(yè)效益。突出防疫防汛、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、降本增效、民生實(shí)事等重點(diǎn)工作，著(zhù)力提升破解難題、改革創(chuàng )新、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。堅持把提質(zhì)增效作為工作的重心，堅持以傳統海水日曬制鹽工藝作為基礎，不斷探索礦鹵日曬制鹽新途徑，提高鹽質(zhì)，氯化鈉含量均保持在96%以上，提升市場(chǎng)競爭力。緊盯經(jīng)營(yíng)效益提升，挖潛增效取得良好效益，鹽養主業(yè)實(shí)現歷史性突破。對各項指標完成情況進(jìn)行全面梳理，查缺補漏，健全完善工作機制，鎖定目標，細化責任，強化績(jì)效考核，確保各項目標任務(wù)順利完成。（西宣）