今年以來(lái)，日曬制鹽公司大力推進(jìn)成本管理精細化工作，充分發(fā)揮每名職工的積極性、能動(dòng)性，大處著(zhù)眼、小處入手，引導全員“過(guò)緊日子”，深挖潛、算細賬，將“增節降”落實(shí)到鹽業(yè)生產(chǎn)各項工作的“細枝末節”，卓有成效。
“家家”都有“節約策”
“原來(lái)在班組原料鹵水使用上，大手大腳、跑冒滴漏等現象嚴重，而今這種現象基本為零。年初在進(jìn)行成本管理精細化檢查時(shí)，每個(gè)班組都或多或少存在問(wèn)題，現在幾乎很難發(fā)現問(wèn)題。”從財務(wù)部負責人別紅梅的講述中不難看出前后對比所發(fā)生的變化，而這正是推行“成本管理精細化”所取得的成效。
圍繞公司制定下發(fā)的“成本管理精細化實(shí)施辦法”，新河、埒南分公司認真落實(shí)“增節降”管理實(shí)施細則、“成本費用管理”制度，“家家”都念好“節約經(jīng)”，想盡千方百計為成本瘦身、為生產(chǎn)環(huán)節減重，最大限度增收、節支、降耗。
埒南分公司制定“修舊利廢”機制，開(kāi)展班組節約競賽，對每樣物資都明碼標價(jià)，引導職工牢固樹(shù)立“管控成本是我的責任，降低成本就是增加收入”的意識。設立廢舊物資存放點(diǎn)，由專(zhuān)人負責清點(diǎn)，建立回收臺賬，這實(shí)實(shí)在在的激勵政策，提高了職工材料回收復用積極性?，F在“下班不空手”在全公司已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
“我們制定了‘一滴鹵水不能跑’的目標計劃，為職工配備節約挖潛小賬本，職工在灘場(chǎng)工作時(shí)，對塑布日常修補延長(cháng)使用壽命、生產(chǎn)物資回收復用、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行記錄，既增強了職工的責任心，又提高了他們回收復用的積極性?！毙潞臃止窘?jīng)理程龍說(shuō)起他們的“省錢(qián)經(jīng)”頭頭是道。他們鼓勵職工開(kāi)展粉鹽化鹵、淋板水制鹵和廢舊物資‘淘寶’見(jiàn)行動(dòng)等活動(dòng)，收到零敲碎打撐起效益“錢(qián)袋”的效果，今年以來(lái)，全分公司僅噸鹽耗鹵控制在4立方以下一項，就節約鹵水支出200多萬(wàn)元。
“人人”算好“精細賬”
“一臺扒鹽篩市場(chǎng)價(jià)格在上萬(wàn)元，而且使用壽命僅一年，如果用不銹鋼替代，篩體輕便，使用年限長(cháng)，安全系數高……”
林海是公司機械修理組組長(cháng)，他在干好本職工作的同時(shí)，卻打起了“鐵算盤(pán)”。由于使用頻繁、磨損銹蝕等原因，扒鹽篩出粉鹽率明顯增高，林海算在賬上，疼在心里。他利用業(yè)余時(shí)間自主研發(fā)新型不銹鋼扒鹽篩，大大降低了粉鹽率。為使鹽業(yè)生產(chǎn)機械發(fā)揮最大功用，林海還與職工協(xié)作，在機械革新研發(fā)、修舊利廢等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，將節約精神發(fā)揮得淋漓盡致。
和林海一樣，全公司職工人人心中都裝著(zhù)的一本“經(jīng)濟賬”。在生產(chǎn)部、在機修組、在生產(chǎn)班組……這里的人們一個(gè)比一個(gè)“會(huì )過(guò)日子”。他們將廢舊管道、跑道絲、鋼絲繩等經(jīng)過(guò)整形、切割、修復后讓其改頭換面“二次上崗”，今年以來(lái)，為公司節約了大量成本費用。他們還硬是將已經(jīng)到更換期限的塑池鹽膜修修補補延長(cháng)一年了時(shí)間“退休”，無(wú)形中又為企業(yè)節省了不少。
正是這樣“全民皆兵”，采取彎變直、長(cháng)變短、壞變好、舊變新、大變小的措施，該修補“整容”的“整容”、該“動(dòng)手術(shù)”的“動(dòng)手術(shù)”，將有價(jià)值的材料、配件修復再利用，有效降低了各類(lèi)費用的支出。
個(gè)個(gè)能出“金點(diǎn)子”
“通過(guò)強化鹽質(zhì)管控，創(chuàng )新研發(fā)使用新型扒鹽篩，大大減少了粉鹽率；應用機械破碴耙、機械開(kāi)溝器、智能化無(wú)人扒機，可實(shí)現安全高效和減人提效?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負責人沈玉波介紹說(shuō)。
為積極響應集團公司“解放思想、提質(zhì)增效”活動(dòng)，全面提高工作效率，公司“點(diǎn)子王”們集思廣益，爭獻“提質(zhì)增效”良言，至目前，已有10多項重點(diǎn)項目付諸實(shí)踐，催生出“效益花”。
祝星星是勞模創(chuàng )新工作室領(lǐng)銜人，也是出了名的“點(diǎn)子王”。他帶領(lǐng)工作室成員不斷摸索，通過(guò)在優(yōu)化扒鹽管道轉向環(huán)節，將扒鹽機泵U型環(huán)改進(jìn)為多功能萬(wàn)向節，既節省了扒鹽時(shí)間，也節約了電費。他還對原塑池扒鹽機進(jìn)行大膽技術(shù)創(chuàng )新，成功研發(fā)了智能化無(wú)人扒鹽機，今年秋季扒鹽相較往年提前近半個(gè)月結束。
日曬制鹽公司還把全員“節支降耗”和“創(chuàng )新創(chuàng )效”作為降本增效的重要抓手，以職工“五小”創(chuàng )新、班組“節約創(chuàng )效”競賽等特色活動(dòng)為載體，積極為職工搭建“增節降”平臺，深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng )新能力，鼓勵職工立足崗位實(shí)際“想法子”“出點(diǎn)子”，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，形成了全員皆兵，人人爭當“增節降”帶頭者和踐行者的良好氛圍。（西宣）