--記工投集團先進(jìn)集體灌西投資公司資源管理中心?

一年一個(gè)臺階，一年一步跨越。2022年，灌西投資公司資源管理中心在奮進(jìn)中書(shū)寫(xiě)精彩答卷，在安全管理的攻堅中、創(chuàng )新生產(chǎn)服務(wù)的舞臺上、資源管理的成績(jì)單里奏響了一首大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲，各項工作取得了“超預期、超同期”的優(yōu)異成績(jì)，繪就出一幅絢麗多彩的高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷。

滿(mǎn)分秘訣——答好安全“基礎題”

該中心始終樹(shù)牢“一切事故都可以預防的”安全理念，持續強化安全管理，重點(diǎn)區域重點(diǎn)抓，日常管理人人抓，層層壓實(shí)責任，開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查整治，將安全風(fēng)險扼殺在萌芽之中。充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想的優(yōu)勢，強化職工及承包人思想教育，努力提高職工及承包人安全意識，從思想上筑牢防線(xiàn)，引導職工及承包人自覺(jué)把安全生產(chǎn)作為當前的大事要事。同時(shí)，通過(guò)狠抓現場(chǎng)安全管理，嚴控薄弱環(huán)節，堵塞安全漏洞，實(shí)現安全生產(chǎn)常態(tài)化的貫穿于全年生產(chǎn)工作中確保安全生產(chǎn)。

滿(mǎn)分秘訣——寫(xiě)好資源“論述題”

用足“塘”優(yōu)勢，做活“包”文章。該中心本著(zhù)“先交費，后租塘”、“公開(kāi)發(fā)包、合理高價(jià)、有序競爭、確保穩定”的原則，不斷完善和嚴格執行池塘拮租方案。此舉較好地規避了池塘發(fā)包工作中的“盲點(diǎn)”和由此產(chǎn)生的糾紛，同時(shí)也有效化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。年初，在投資公司各單位和部門(mén)的大力支持下順利完成對13906畝到期淡水池塘進(jìn)行公開(kāi)競租，平均租賃單價(jià)1980元/畝；海水池塘平均單價(jià)1200元/畝，較2021年平均單價(jià)870元/畝的基礎上增長(cháng)40%，同比平均增加360元/畝，增收430萬(wàn)元。全年收費5120萬(wàn)元，完成年計劃100%，圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。

滿(mǎn)分秘訣——做好服務(wù)“附加題”

在實(shí)踐中探索、在探索中提升、在提升中創(chuàng )新。近年來(lái)，該中心深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，高度重視環(huán)境保護基礎設施提升，認真按照江蘇省水污染防治管理辦法，并根據養殖池塘現狀，積極配合相關(guān)單位與部門(mén)做好池塘尾水處理規劃的各項工作，合力推進(jìn)養殖池塘生態(tài)化改造，促進(jìn)水產(chǎn)養殖行業(yè)的綠色發(fā)展。持續加大基礎設施投入，優(yōu)化提升配套服務(wù)，協(xié)調投資發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)及時(shí)維護和保養養殖區域內公共道路，疏浚進(jìn)、排水渠道；盡心竭力提供海淡水供給服務(wù)，督促海邊閘站搶潮頭，確保海水及時(shí)足量供給；淡水機組保證24小時(shí)有人值班開(kāi)機打水。“好事順著(zhù)承租人辦，實(shí)事圍繞資源增值干。”一個(gè)個(gè)基礎設施的投入改造，一個(gè)個(gè)服務(wù)創(chuàng )新目標的實(shí)現，劃出了一條加速行駛的服務(wù)提升曲線(xiàn)。

一場(chǎng)冬雨一場(chǎng)寒，驟降的溫度讓人感受到陣陣寒意，但擋不住資源人飽滿(mǎn)的工作熱情。當2023年的曙光翩然而至，灌西投資公司資源管理中心將以黨的二十大精神為指引，按照公司整體部署，堅持“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”工作主線(xiàn)，著(zhù)力以新思路、新理念、新作為，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（西宣）