--記工投集團先進(jìn)集體灌西投資公司資源管理中心
一年一個(gè)臺階,一年一步跨越。2022年,灌西投資公司資源管理中心在奮進(jìn)中書(shū)寫(xiě)精彩答卷,在安全管理的攻堅中、創(chuàng )新生產(chǎn)服務(wù)的舞臺上、資源管理的成績(jì)單里奏響了一首大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲,各項工作取得了“超預期、超同期”的優(yōu)異成績(jì),繪就出一幅絢麗多彩的高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷。
滿(mǎn)分秘訣——答好安全“基礎題”
該中心始終樹(shù)牢“一切事故都可以預防的”安全理念,持續強化安全管理,重點(diǎn)區域重點(diǎn)抓,日常管理人人抓,層層壓實(shí)責任,開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查整治,將安全風(fēng)險扼殺在萌芽之中。充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想的優(yōu)勢,強化職工及承包人思想教育,努力提高職工及承包人安全意識,從思想上筑牢防線(xiàn),引導職工及承包人自覺(jué)把安全生產(chǎn)作為當前的大事要事。同時(shí),通過(guò)狠抓現場(chǎng)安全管理,嚴控薄弱環(huán)節,堵塞安全漏洞,實(shí)現安全生產(chǎn)常態(tài)化的貫穿于全年生產(chǎn)工作中確保安全生產(chǎn)。
滿(mǎn)分秘訣——寫(xiě)好資源“論述題”
用足“塘”優(yōu)勢,做活“包”文章。該中心本著(zhù)“先交費,后租塘”、“公開(kāi)發(fā)包、合理高價(jià)、有序競爭、確保穩定”的原則,不斷完善和嚴格執行池塘拮租方案。此舉較好地規避了池塘發(fā)包工作中的“盲點(diǎn)”和由此產(chǎn)生的糾紛,同時(shí)也有效化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。年初,在投資公司各單位和部門(mén)的大力支持下順利完成對13906畝到期淡水池塘進(jìn)行公開(kāi)競租,平均租賃單價(jià)1980元/畝;海水池塘平均單價(jià)1200元/畝,較2021年平均單價(jià)870元/畝的基礎上增長(cháng)40%,同比平均增加360元/畝,增收430萬(wàn)元。全年收費5120萬(wàn)元,完成年計劃100%,圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
滿(mǎn)分秘訣——做好服務(wù)“附加題”
在實(shí)踐中探索、在探索中提升、在提升中創(chuàng )新。近年來(lái),該中心深入貫徹習近平生態(tài)文明思想,高度重視環(huán)境保護基礎設施提升,認真按照江蘇省水污染防治管理辦法,并根據養殖池塘現狀,積極配合相關(guān)單位與部門(mén)做好池塘尾水處理規劃的各項工作,合力推進(jìn)養殖池塘生態(tài)化改造,促進(jìn)水產(chǎn)養殖行業(yè)的綠色發(fā)展。持續加大基礎設施投入,優(yōu)化提升配套服務(wù),協(xié)調投資發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)及時(shí)維護和保養養殖區域內公共道路,疏浚進(jìn)、排水渠道;盡心竭力提供海淡水供給服務(wù),督促海邊閘站搶潮頭,確保海水及時(shí)足量供給;淡水機組保證24小時(shí)有人值班開(kāi)機打水。“好事順著(zhù)承租人辦,實(shí)事圍繞資源增值干。”一個(gè)個(gè)基礎設施的投入改造,一個(gè)個(gè)服務(wù)創(chuàng )新目標的實(shí)現,劃出了一條加速行駛的服務(wù)提升曲線(xiàn)。
一場(chǎng)冬雨一場(chǎng)寒,驟降的溫度讓人感受到陣陣寒意,但擋不住資源人飽滿(mǎn)的工作熱情。當2023年的曙光翩然而至,灌西投資公司資源管理中心將以黨的二十大精神為指引,按照公司整體部署,堅持“聚焦解放思想,聚力提質(zhì)增效”工作主線(xiàn),著(zhù)力以新思路、新理念、新作為,奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(西宣)