首先，在感性認識上，走進(jìn)華西村一條條筆直的水泥路，到處是綠樹(shù)成蔭，一幢幢小樓整齊排列，金樓、塔樓、綜合樓鱗次節比，家家都有小轎車(chē)，農民在休息時(shí)可以到幸福公園里游玩，到處都是青山綠水，整潔文明，不愧為“天下第一村”的稱(chēng)號。

      其次，在理性認識，一是華西有敢為人先的精神，有前瞻性，有好思路，轉變快。華西村，于1961年建村，最初面積0.96平方公里，有380戶(hù)人家、1500多人。70年代初，華西村開(kāi)了間小五金廠(chǎng)，從此沖破單一農業(yè)經(jīng)濟，走上了農副工綜合之路。在割資本主義尾巴年代，華西村偷偷辦起小五金加工廠(chǎng)，在那樣的年代，華西村能搞企業(yè)，增加農民的收入，是需要有多么大的膽識和魄力，在改革開(kāi)放以前，華西村有存款100萬(wàn)元，這是一個(gè)驚人的數字。改革開(kāi)放之時(shí)，華西村緊緊抓住機遇，各行業(yè)全面發(fā)展，各方面有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

      二是華西村有一個(gè)好的帶頭人，有一個(gè)好班子，華西人心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有雜七雜八的念頭，正所謂一心一意謀發(fā)展，全心全意奔富裕。老書(shū)記一呼百應，在我看來(lái)，這就是現代管理上的“團隊精神”。再者，華西的成功離不開(kāi)“誠信”二字，他們的發(fā)展取信于民、取信于眾、取信于友，說(shuō)到做到，說(shuō)一不二。其三，老書(shū)記與華西人始終好學(xué)求進(jìn)，自上而下地學(xué)，五湖四海地學(xué)，村里的各種人都能不同程度地得到持續的提升，這是華西“不老”“不倒”的重要原因。敢拼，在華西人身上最為體現在人人敢挑重擔，人人勇于創(chuàng )新，挑戰自我，在困難面前總不低頭，也總能打硬仗、打贏(yíng)仗。歸結一點(diǎn)，在華西新經(jīng)驗上印證了“高素質(zhì)就是生產(chǎn)力”的道理。

      三是華西有一個(gè)好的分配政策，通過(guò)參觀(guān)展覽以及導游的介紹，華西是以按勞分配，以為村里創(chuàng )造效益為前提，不搞平均主義，不搞大鍋飯。收入有個(gè)最保障線(xiàn)，華西人均收入在職8萬(wàn)元，最高收入在1.2億元，華西采取的是股份制，收入高的錢(qián)按比例入股，一是壯大集體經(jīng)濟，二是個(gè)人的收入在增加，更主要的是使個(gè)人更關(guān)心集體的收入，集體好了個(gè)人收入才能更高，把個(gè)人的收入和集體的效益緊緊的結合起來(lái)。也就是和我們公司提出“收入跟著(zhù)貢獻走”是一脈相承的。

      四是吸引人才，人才致富，華西采取的是“量才錄用，育才待用，外才我用，以才生財”。華西村先后舉辦了英語(yǔ)、紡織、冶金、管理大專(zhuān)班，與國內10多家大專(zhuān)院校建立了紡織、冶金和“三農”研究所。吸引了2000多名大中專(zhuān)畢業(yè)生前來(lái)創(chuàng )業(yè)，外貿公司90%員工為大學(xué)畢業(yè)生，與美、日、韓等30多個(gè)國家和地區做起網(wǎng)上生意。華西旅行社連續4年躋身“全國百強旅行社”，華西采取的是科技興農、科技興企，靠科技致富。

      總之，參觀(guān)華西村，感慨最深的是，要有超前的意識，要有感為人先的膽識，要有于時(shí)俱進(jìn)的機制，要有好的分配政策。

聯(lián)想到我們具體的工作，就是要緊緊圍繞公司制定的政策和管理規定，要有超前的思維，要真抓實(shí)干，不搞花架子，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，認真落實(shí)公司的績(jì)效考核辦法，認真落實(shí)公司的班組管理考核辦法，認真落實(shí)公司的安全管理辦法，加強本單位的管理，積極增加職工的收入，不怨天憂(yōu)人，努力使企業(yè)和個(gè)人的收入共同發(fā)展。