華西村的作為中國新農村建設取得顯著(zhù)成果的典型案例，緣于有一批想干事、能干事、會(huì )干事、也能干成事的村委領(lǐng)導班子。華西村于1961年10月正式建村，最初全村有380戶(hù)，1520人的常住人口，面積0.96平方公里。村里的田地高高低低、零零碎碎，地里的農活主要依靠人力與畜牧，畝產(chǎn)較低；村落星星點(diǎn)點(diǎn)，村容不具備統一規劃條件，家家戶(hù)戶(hù)居住分散，村民不便于管理。以吳仁寶為首的村支委會(huì )班子成員，望著(zhù)家鄉的山山水水，半夜半夜的伏在煤油燈下，一筆一筆描繪，盤(pán)數出了一個(gè)“十五年遠景規劃”，并用了近十年時(shí)間，帶領(lǐng)全村農民完成了規劃中的內容。從此，華西村地平田肥，渠直溝深，農業(yè)機械也派上了用場(chǎng)，1972年華西村畝產(chǎn)達到了二千斤；經(jīng)過(guò)規劃，建立了村民居住生活區，村里的道路寬闊，綠村成蔭，村容村貌有了顯著(zhù)的改善。華西村最初的農業(yè)整改為日后的工業(yè)化發(fā)展和農村城鎮化奠定了堅實(shí)的基礎。

      華西村歷屆村委會(huì )領(lǐng)導班子具備了解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于擔當的工作作風(fēng)。吳仁寶老書(shū)記有一句話(huà)：“聽(tīng)中央的要不走樣，聽(tīng)國外的要不走神，聽(tīng)老百姓的要不走偏”。聽(tīng)中央的不走樣，就是一直要按中央的精神辦；聽(tīng)國外不走神，就是要認真學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補短；老百姓的話(huà)要聽(tīng)，但是聽(tīng)就要聽(tīng)大多數老百姓的意見(jiàn)。七十年代末，中國實(shí)行改革開(kāi)放，在農村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責任制，華西村根據村里的實(shí)際情況，解放思想，實(shí)事求是，頂著(zhù)壓力繼續實(shí)行大隊核算制度，沒(méi)有分田到戶(hù)，實(shí)行“集體種公抓糧，個(gè)體修補種養經(jīng)商”，經(jīng)過(guò)三十多年的實(shí)踐是成功的。2010年，華西集團實(shí)現總銷(xiāo)售額超500億，人均交稅56萬(wàn)元，家庭居住面積平均450-600平方米，資產(chǎn)100-1000萬(wàn)元。要把社會(huì )主義新農村建設好，關(guān)鍵還要加強黨的建設，黨員干部要做到 “有福民先享，有難官擔當”，充分發(fā)揚黨員干部的開(kāi)拓引領(lǐng)示范作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

      在華西村的發(fā)展過(guò)程中，總結了歷屆村委會(huì )的管理經(jīng)驗，形成了具有華西特色的 “一分五統”村企管理模式，即村企分開(kāi)；經(jīng)濟統一管理，干部統一使用，勞動(dòng)力在同等條件下統一安排，福利統一發(fā)放，村建統一規劃。華西村通過(guò)多次“一分五統”的辦法和周?chē)?6個(gè)行政村合并組成了一個(gè)大華西村，人口增加到3萬(wàn)，面積擴大到30平方公里。

華西村實(shí)行的是按勞分配、多勞多得。華西村集團與下屬企業(yè)實(shí)行的承包經(jīng)營(yíng)，按“二八開(kāi)、一三三三”制辦法分配利潤，即企業(yè)的超額利潤20%上繳集團，80%企業(yè)留用（二八開(kāi)）；留用部分10%獎勵給承包者，30%獎勵給管理和技術(shù)人員，30%獎勵職工，30%做為企業(yè)積累（一三三三）。華西村還有另外一個(gè)規定，叫做“少分配、多積累、多記賬入股”，獎勵承包者的獎金20%兌現為現金，其它80%則以入股方式享受分紅?，F在華西村集團已經(jīng)不是完全集體所有制，而是集體控股70%，村民參股30%構成的公私合作模式。

      華西村村民和企業(yè)里的工人幾乎沒(méi)有節假日，周六日也要上班，只有春節兩天假期，村民外出要向工廠(chǎng)請假。如果村民要使用自己股金中的錢(qián)，必須向村委會(huì )提出申請，經(jīng)村委會(huì )討論通過(guò)后才能支取，因此每戶(hù)村民的存款最低100萬(wàn)元以上。村里統一分配別墅每戶(hù)都配備轎車(chē)，費用直接從股金賬戶(hù)中扣除。如果村民要離開(kāi)華西村，別墅、轎車(chē)、股金都要被村里收回。
      華西村的旅游業(yè)較為發(fā)達，占全村經(jīng)濟總量20%以上，每年平均接待國內外游客200萬(wàn)人次。1996年華西村花1.24億元修建的華西塔，塔頂上書(shū)“中國華西”四個(gè)大紅字，塔頂是一個(gè)金色的葫蘆，據說(shuō)用了3.5公斤黃金包成，是華西村標志建筑。2011年10月15日，在華西村建村50周年典禮上，落成剪彩的328米“華西龍希國際大酒店”，更是華西村邁向騰飛的又一里程碑式建筑。
      人才系統倒置是中國農村的一大特點(diǎn)。農村落后，城市先進(jìn)，農村的人為了擺脫農字，建國以來(lái)，基本上就只有一個(gè)獨木橋——考大學(xué)?？忌洗髮W(xué)后，戶(hù)口轉為城鎮戶(hù)口，國家還負責安排工作，直到現在才稍微有點(diǎn)不同，國家不再負責安排工作。這樣的制度對農村幾乎是釜底抽薪，考上大學(xué)的基本都是高素質(zhì)人才，還讓國家給抽到城里去了，剩下的大都是相對素質(zhì)較低的。而且我國的公務(wù)員只是派到鄉鎮一級，對農村來(lái)說(shuō)人才的進(jìn)出是嚴重失衡，農村成為了人才只出不進(jìn)的地方，它發(fā)展不慢，不出現問(wèn)題反而是不正常的。華西村正確解決了農村人才系統倒置的問(wèn)題。一是本村的人才不離開(kāi)。比如吳仁寶本身就是一個(gè)最大的人才，可是無(wú)論他當了江陰縣委書(shū)記還是省委委員，他一直都沒(méi)有離開(kāi)華西村黨委書(shū)記的位子，使自己一直留在了華西村，他為村民們做出了榜樣。華西村在出名以后，很多村民都獲得了很高的榮譽(yù)，如趙毛妹女士，是全國“三八”紅旗手，江蘇省勞動(dòng)模范，省人大代表，五屆全國政協(xié)委員。曾任華西村“鐵姑娘隊”隊長(cháng)、江蘇省婦聯(lián)委，江陰市婦聯(lián)副主任、江陰市政協(xié)常委，她與吳仁寶一樣也是一直以華西村為主的，現在仍然是華西村黨委副書(shū)記、公司副董事長(cháng)。二是對外來(lái)人才堅持引進(jìn)和吸收并重。為了村企的發(fā)展，吳仁寶學(xué)習大邱莊的做法，到大學(xué)請名師，到研究機構請人才。1988年，西安交通大學(xué)的程先敏副教授慕名到華西來(lái)發(fā)展，他的才智為華西帶來(lái)了財富，華西人也為他提供各種便利，最后他全家都遷到了華西來(lái)，目前他也成為了華西村的黨委副書(shū)記、集團公司副董事長(cháng)。三是從實(shí)踐中挖掘、使用和培養人才。對于經(jīng)營(yíng)人才華西人不看文憑，他們注重的是德才兼備。德，標準是辦事認真，處事公正，經(jīng)營(yíng)廉政（守法、守約、守信）；才，標準是具備政策水平、技術(shù)水平、管理水平。凡是符合德才標準的人才華西村都予以重用，有的還進(jìn)入和高級領(lǐng)導層，比如孫海燕，已開(kāi)始是一個(gè)來(lái)自外地的打工仔，由于他在工作中任勞任怨，顯示出了自己的德才，被老書(shū)記發(fā)現加以重用，目前他全家加入華西村，他已成為華西村的黨委副書(shū)記、集團公司副董事長(cháng)。

      華西村的人才觀(guān)是：小才大用，基本有用；大才小用，一般無(wú)用；外才我用，關(guān)鍵在用。正是在這樣的科學(xué)人才觀(guān)下，華西村留住了人才，其他農村普遍存在的人才系統倒置問(wèn)題在華西是不存在的。經(jīng)濟發(fā)展是華西留住人才的基礎，吳仁寶老書(shū)記也一再強調，只有把經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)，人才才會(huì )有用武之地，如果經(jīng)濟不發(fā)展，有了才也會(huì )相互扯皮。在一些經(jīng)濟發(fā)展慢的地區，很多有著(zhù)很高文憑的人沒(méi)有用武之地，因為沒(méi)有他們才華施展的物質(zhì)條件，華西村能夠留住人才，經(jīng)濟發(fā)展是基礎。也由于華西村巨大的經(jīng)濟發(fā)展成就，村民在外面沒(méi)有在華西村有發(fā)展前途，很多村民大學(xué)畢業(yè)后紛紛回到華西，為建設華西出力，這一點(diǎn)與其他農村的人才只出不進(jìn)是巨大的反差，如果其他農村不能改變這一現狀，可以預言他們與華西的差距將會(huì )越來(lái)越大。