一、華西村的敢想敢干精神
華西村現被譽(yù)為“天下第一村”，未去過(guò)的人確實(shí)不知“第一村”的稱(chēng)號和意義，當考察過(guò)后人們對其有所了解。華西村原與江南的普通村莊一樣，經(jīng)過(guò)中國農村的一系列改造，之發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)華西人的多年奮斗和忘我工作。離不開(kāi)堅持走社會(huì )主義道路的好干部、好書(shū)記吳仁寶同志。作為這個(gè)村的黨支部書(shū)記他愛(ài)國愛(ài)黨，堅持把村民的利益放在第一，自己決不多拿多占，苦事難事親自上前，為村民解憂(yōu)排難?！坝懈Ｃ裣认?，有難官先當”反映了華西村領(lǐng)導層的先進(jìn)性精神。華西村走社會(huì )主義共同富裕道路，得到華西村民的支持和響應是華西的領(lǐng)導層堅持社會(huì )主義道路，宣傳社會(huì )主義的優(yōu)越性，堅持改革開(kāi)放的結果。華西村的發(fā)展越來(lái)越大，他們經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，創(chuàng )出了規模、創(chuàng )出了品牌，他們正在用名村名人的無(wú)形資產(chǎn)，創(chuàng )好自己的名牌。由創(chuàng )業(yè)初期的小加工、小作坊多種經(jīng)濟成分并列的村莊，變?yōu)榧庸?、生產(chǎn)、旅游為一體的經(jīng)濟體，他們實(shí)現了自己的奮斗目標，又向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難。華西沒(méi)有為取得現在的成績(jì)而自滿(mǎn)，他們在管理上講科學(xué)上水平，重管理成體系。一是管黨內，我們黨是執政黨，也就是社會(huì )的管理者，服務(wù)者。作為黨組織既要做到黨管社會(huì )，又要做到黨要管黨。把華西的黨組織建設成為一個(gè)特別能戰斗、特別能吃苦的組織。二是管矛盾。經(jīng)驗是“善于處理矛盾，主動(dòng)消化矛盾，創(chuàng )建和諧社會(huì )”，把矛盾的萌芽在前期消除掉。三是管戶(hù)口。他們的做法是兩個(gè)避免即：避免流動(dòng)人中無(wú)人管、避免流失人才管不了。這兩個(gè)避免反映華西村對人的重視，不管是華西本地人，還是外來(lái)務(wù)工者，都要進(jìn)行人性化的管理，關(guān)心、跟蹤本地人的流向，體現華西領(lǐng)導層對鄉親的感情，為外來(lái)務(wù)工者繳納勞動(dòng)保險等，提供計生、招工、看病、交水電費、房屋等一系列服務(wù)是對外務(wù)工者的關(guān)懷。他們吸引人才、關(guān)心人才的舉措值得我們學(xué)習和借鑒。其他如管基層、管安全、管私營(yíng)、管網(wǎng)絡(luò )、管文明，都有行之有效的制度和辦法。今天的華西人是越來(lái)越富，作為去華西學(xué)習參觀(guān)的人來(lái)說(shuō)，感到華西人是敢想敢干，堅持走社會(huì )主義道路，堅持改革開(kāi)放，走共同富裕之路，他們先富起來(lái)，并沒(méi)有忘記帶動(dòng)村邊人富裕，村子擴大了，人口增多了，投入加強了，華西村的領(lǐng)導班子擔子重了，這些都沒(méi)能動(dòng)搖華西人走共同富裕的決心。相反他們在更加努力，勇往直前，沿著(zhù)既定的目標繼續前進(jìn)。他們的奮斗精神值得我們學(xué)習，他們創(chuàng )業(yè)思路值得我們借鑒。我們在自己的工作崗位上，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開(kāi)拓思路、摸索經(jīng)驗，做好本質(zhì)工作，作出貢獻。
二、臺北鹽場(chǎng)的轉型出特色
臺北鹽場(chǎng)2003年開(kāi)始融入連云港市的大開(kāi)發(fā)浪潮，2004年鹽場(chǎng)用于制鹽的土地被陸續征用，從些，土地墮著(zhù)連云港市大建設的推進(jìn)，逐步在減少。面對失去鹽田的職工，解決職工的生活，臺北場(chǎng)的領(lǐng)導不是等閑視之，而是考慮怎樣進(jìn)行生產(chǎn)方式轉型，以解決職工的再就業(yè)。他們向開(kāi)發(fā)區要政策，要資金，要土地，建設新的廠(chǎng)房、投入新的項目，開(kāi)拓新的行業(yè)，經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，終于形成現在的建筑材料、廠(chǎng)房招商、保潔綠化、場(chǎng)地出租等行業(yè)和項目，對原有的傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行維持，出現了多種經(jīng)濟成分，經(jīng)濟效益年年增加，臺北場(chǎng)的職工經(jīng)濟收入年年提高。職工原來(lái)居住的舊的房屋被拆遷，住上了新的樓房，生活質(zhì)量較之以前有很大的改變。生產(chǎn)方式的轉型，帶動(dòng)了職工觀(guān)念的更新，思想的解放。職工們由每天與水、泥打交道的日子一去不復返，替代的是進(jìn)工廠(chǎng)、搞綠化、跑引資、筑鳳巢、建實(shí)業(yè)。在各自的崗位上堅守作貢獻。職工的精神面貌煥然一新，和諧生產(chǎn)，和諧工作的環(huán)境處處存在。我們?yōu)榕_北鹽場(chǎng)的轉型成功感到高興。假如從失去土地的時(shí)候起，場(chǎng)領(lǐng)導班子不去思考未來(lái)，不加強轉型工作，資金用在發(fā)放工資、短期項目或鋪張浪費上，恐怕就沒(méi)有今天的輝煌，職工生活不能保障，面臨失業(yè)的危險，流入社會(huì )，墜入貧困中，給社會(huì )造成直接的危害。這是任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導擔不起的責任。臺北鹽場(chǎng)的領(lǐng)導順應了改革開(kāi)放的政策，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟規律，在積極支持連云港市大發(fā)展的前提下，踴躍融入大建設行列，帶領(lǐng)職工向新的領(lǐng)域開(kāi)拓，最終他們得到了回報，并且事業(yè)越做越大，品牌越做越響，經(jīng)濟效益越來(lái)越好，職工生活越過(guò)越甜，臺北場(chǎng)的領(lǐng)導層越來(lái)越得人心。
總之，臺北鹽場(chǎng)所取得的成績(jì)斐然，在生產(chǎn)方式轉型上帶了好頭，樹(shù)立了榜樣，是學(xué)習的楷模。我們供電公司經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展也有了相當的規模，在集團公司中位列標兵，但產(chǎn)業(yè)結構單一化的問(wèn)題依然突出，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)不多，新興產(chǎn)業(yè)項目不足，而且產(chǎn)業(yè)鏈條短，規模小，高端產(chǎn)品少。我們要按照公司干部大會(huì )的精神，認真做好工作，完成全年的工作目標，為供電公司經(jīng)濟效益提高出謀劃策，擴大新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，創(chuàng )造新的實(shí)業(yè)體，打出品牌，建設知名企業(yè)。