自組建以來(lái)，公司緊緊圍繞集團公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”發(fā)展理念，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，銷(xiāo)售電量由2700萬(wàn)KWh增加到 9000萬(wàn)KWh，從收支平衡到實(shí)現綜合利潤3500萬(wàn)元，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。

電力產(chǎn)業(yè)鏈布局展新姿

公司不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，形成了從供用電管理到配電工程安裝、電力工程設計、電氣設備生產(chǎn)、電能管理服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，提升了主業(yè)發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展空間。強化供用電管理，綜合線(xiàn)變損由18.6%大幅下降至6.9%，遠遠低于國標的14%。主動(dòng)融入連云港開(kāi)發(fā)大局，迅速切入配電工程安裝市場(chǎng)，并深入研究施工新工藝、新技術(shù)、新設備，實(shí)現了從10KV到110KV超高電壓等級變電工程施工歷史性跨越，順利完成了施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和電力專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)的申領(lǐng)工作。公司與江蘇中電聯(lián)設計院合作成立了連云港辦事處，實(shí)現了電力施工的自主設計；收購了連云港一家電器公司，實(shí)現了配電工程高低壓電氣設備的自主生產(chǎn)；與太谷電力建立長(cháng)期合作關(guān)系，合力拓展電力需求側第三方托管服務(wù)、客戶(hù)電能數據保障等電能管理相關(guān)業(yè)務(wù)，推進(jìn)了粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約管理方式轉變，推動(dòng)了企業(yè)轉型跨越發(fā)展。

傳統產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展換新顏

公司自2009年整合重組以來(lái)，對整合重組前全面虧損的宋跳農場(chǎng)、巨龍農貿市場(chǎng)、拖輪公司三個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)的單位，加大扶持力度，增強“造血”功能；引入激勵機制，拓寬創(chuàng )收渠道；強化內部管理，大力開(kāi)源節流，較短時(shí)間就全面扭虧增盈，轉型發(fā)展呈現新氣象。調整傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力實(shí)施資源整合、開(kāi)拓市場(chǎng)、加大扶持、內部挖潛、嚴格管理等一系列扭虧增盈新舉措，拓寬創(chuàng )收渠道，大力開(kāi)源節流、增收節支。臺北供電所先后對巨龍市場(chǎng)線(xiàn)路進(jìn)行整理維護，對拖輪公司變壓器進(jìn)行更換增容，為猴嘴煤棧架設了專(zhuān)線(xiàn)，充分發(fā)揮了整合后的資源優(yōu)勢，實(shí)現資源的綜合利用。創(chuàng )收收入和費用節約，集體留存20%，其余80%全部用于職工分配，提振了干部職工發(fā)展信心。宋跳農場(chǎng)職工自發(fā)填平廢棄池塘，擴大出租場(chǎng)地；推廣蘑菇種植，利用零碎土地大搞田園經(jīng)濟。巨龍市場(chǎng)職工自己動(dòng)手清理下水道、公廁垃圾，自行更換下水道蓋板；依托淮鹽大酒店平臺成立配送中心，開(kāi)展食品配送服務(wù)?！岸鄤?chuàng )收多得錢(qián)，收入跟著(zhù)貢獻走?！比齻€(gè)單位競相抓管理、比貢獻、鬧創(chuàng )收，職工收入實(shí)現了三年三大步。企業(yè)增效帶動(dòng)職工增收，職工增收促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，傳統產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。

酒店服務(wù)業(yè)管理創(chuàng )新贏(yíng)佳績(jì)

公司創(chuàng )新酒店經(jīng)營(yíng)管理機制，驅動(dòng)成本控制、品牌滲透和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三駕馬車(chē)，形成酒店核心競爭力，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，探索出星級酒店國營(yíng)新路子?；贷}大酒店領(lǐng)導班子僅僅1-2人，部門(mén)設置由通常的7-8個(gè)精減為4個(gè)，實(shí)行一崗多職、一人多能, 減少人員配備，大幅降低了人力成本。實(shí)行采購-核價(jià)-驗收三方制衡的原材料配送機制，降低了原材料采購成本，又保證了質(zhì)量。推行國企民營(yíng)化的管理辦法，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )品牌，許多“頭回客”變成了“回頭客”。短短兩三年，淮鹽大酒店營(yíng)業(yè)收入、利潤總額節節攀升，市場(chǎng)美譽(yù)度、知名度不斷提升，攜程網(wǎng)綜合排名穩居全市44家星級酒店的前三名，并被該網(wǎng)作為金牌酒店重點(diǎn)推薦。該公司接管東圓國際大酒店后，細分市場(chǎng)，調整策略，準確定位，搶占先機，迅速扭轉困局。著(zhù)重搶占當地喜宴市場(chǎng)，改造空調系統，提升客房服務(wù)性?xún)r(jià)比，提高酒店執行力，推行扁平化管理，經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制，盈利能力越來(lái)越強，盈利空間在迅速打開(kāi)。（司宣）