——供電工程分公司工會(huì )2013年工作回眸

2013年，供電公司工會(huì )以推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng )建為目標，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，大力實(shí)施“崗位建功、素質(zhì)提升、關(guān)愛(ài)民生、權益維護、文化引領(lǐng)”五大工程，全力繪就和諧供電新畫(huà)卷。2013年12月公司榮獲江蘇省“創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。 

一、以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施崗位建功工程

我們把“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)作為工會(huì )組織實(shí)施崗位建功工程的重要內容擺上突出位置。按照集團公司“三金”立功競賽活動(dòng)要求，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了“素質(zhì)再提升，服務(wù)再提優(yōu)，效率再提高”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工立足崗位做貢獻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當先鋒，掀起了“比、學(xué)、趕、超”競賽熱潮。積極提升酒店服務(wù)質(zhì)量，努力做到“三星級酒店，四星級服務(wù)”，被市旅游局評為“十佳旅游酒店”，“五一”前夕，積極為園區開(kāi)發(fā)建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立金橋供電良好形象，被連云新城開(kāi)發(fā)建設指揮部授予“連云新城開(kāi)發(fā)建設突擊隊”稱(chēng)號，并被；淮鹽大酒店餐飲總監陳明生在2013年中日韓海鮮烹飪大賽中獲得特金獎，并獲得市政府授予的“市技能狀元”稱(chēng)號。

二、以開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)為主線(xiàn)，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程

我們以開(kāi)展公司第三屆職工技術(shù)比武為主線(xiàn)，實(shí)施了職工素質(zhì)提升工程。2013年的技術(shù)比武，一改過(guò)去傳統做法，對技術(shù)比武方式方法進(jìn)行了大膽創(chuàng )新。將以往在室內進(jìn)行，考核“規定動(dòng)作”，改為到室外現場(chǎng)進(jìn)行情景模擬方式，考核供電職工實(shí)戰能力和團隊協(xié)作能力，進(jìn)一步提升了技術(shù)比武活動(dòng)的效果。同時(shí)，各供電所積極組織職工開(kāi)展拜師學(xué)藝、周末業(yè)務(wù)學(xué)習、工程技術(shù)攻關(guān)、參加公司集訓等活動(dòng)。有32名職工參加了市安監局組織的安全資格培訓；有36名職工參加電力運行的三種人培訓考核；有29名職工參加特種作業(yè)電工（高壓試驗、高壓電纜頭制作）培訓；有32名職工參加了智能電網(wǎng)建設中的安裝調試、運行管理的技術(shù)培訓等。通過(guò)開(kāi)展多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)革新等活動(dòng)，為廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)搭建平臺，職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升。在智能電網(wǎng)工程建設、電氣設備生產(chǎn)、ERP系統運行等項目中，干部職工邊學(xué)邊干，一批技術(shù)骨干和“土專(zhuān)家”脫穎而出。臺北供電所職工利用學(xué)到的技術(shù)對工程施工中收放導線(xiàn)設備進(jìn)行革新改造取得成功，受到了公司特別嘉獎，并在公司內部進(jìn)行了推廣。

三、以提高職工收入為抓手，大力實(shí)施關(guān)愛(ài)民生工程

我們將日常幫扶與困難救助結合起來(lái)，把幫扶困難企業(yè)發(fā)展，提高職工收入作為工會(huì )關(guān)愛(ài)民生的重要抓手。近年，公司快速發(fā)展，職工整體收入在不斷提高，但由于單位之間發(fā)展不平衡，單位之間職工收入存在一定差距。青口供電所、巨龍市場(chǎng)、宋跳農場(chǎng)等單位由于區位和產(chǎn)業(yè)原因，發(fā)展后勁不足，與收入高的單位相比，職工收入差距較大，職工工作熱情不高，部分職工存在等靠要思想。針對這一情況，公司工會(huì )將其列入幫扶的重要項目，采取思想引導和幫扶解困雙管齊下，一方面積極配合黨組織抓好職工思想引導，向職工宣傳公司發(fā)展形勢，宣傳公司“收入跟著(zhù)貢獻走”的收入分配政策，化解職工不良情緒，提振職工勤勞致富的信心。一方面積極配合公司行政幫助這些單位破解難題，想方設法增加職工收入。一是從思路上幫扶。調整發(fā)展思路，對內強化管理，節能降耗；對外拓展市場(chǎng)，擴大創(chuàng )收，增強企業(yè)“造血功能”；幫助巨龍市場(chǎng)與淮鹽大酒店建立菜品配送業(yè)務(wù)，實(shí)現雙贏(yíng)；幫助宋跳農場(chǎng)盤(pán)活資產(chǎn)，將已經(jīng)閑置的猴嘴煤站場(chǎng)地對外出租，將閑置的水泥磚廠(chǎng)也對外發(fā)包，提高房屋、土地資產(chǎn)租賃收益；幫助青口供電所與贛榆縣供電公司聯(lián)系，爭取對青口變電所進(jìn)行增容政策，提高了該所供電能力，增加了供電量。協(xié)調臺北供電所幫助巨龍市場(chǎng)對老化的供電線(xiàn)路進(jìn)行維修，線(xiàn)損大幅下降，僅此一項，全年可節省電費計10萬(wàn)元；協(xié)調臺北供電所在進(jìn)行大型工程施工時(shí)，減少對外雇工，優(yōu)先使用青口供電所人員，增加青口供電所職工收入。二是從政策上幫扶；為困難企業(yè)發(fā)展提供政策上的優(yōu)惠，在收入分配政策上向這些單位傾斜。針對一些收入高的單位職工存在分光吃光的想法，公司兩級工會(huì )及時(shí)做工作，向職工重申了公司的意見(jiàn)，堅決按照《績(jì)效考核辦法》兌現，決不失信于職工，同時(shí)為了保證職工長(cháng)遠生計有保障，公司采取收入分配適當調整、以豐補欠的策略。引導職工顧全大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，從而打消了職工的顧慮，糾正了思想偏差。

四、以企務(wù)公開(kāi)為平臺，大力實(shí)施權益維護工程

我們把深化企務(wù)公開(kāi)、維護職工權益作為推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建活動(dòng)的重要平臺。一是創(chuàng )新公開(kāi)載體。從傳統的公開(kāi)欄、宣傳媒介等載體向網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)延伸。公司建立了班組信息化管理平臺，實(shí)現公司、供電所、班組三級計算機聯(lián)網(wǎng)運行，班組信息化平臺不僅成為公司對基層班組進(jìn)行考核、基層班組進(jìn)行自我管理的重要載體，也是公司兩級企務(wù)公開(kāi)的窗口。通過(guò)公司網(wǎng)站、班組信息網(wǎng)絡(luò )平臺、職工活動(dòng)室觸摸屏查詢(xún)系統等載體，職工隨時(shí)都能看到公司和本單位的企務(wù)公開(kāi)內容，也可以看到其他單位、各班組的經(jīng)營(yíng)管理情況信息。大大提高了企務(wù)公開(kāi)的效果。二是拓展公開(kāi)的內容。除了單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、收入分配方案、費用使用情況等常規內容，還將每季度基層單位黨建一體化考核結果排名、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況排名、星級班組評定排名等內容進(jìn)行公示?；鶎訂挝怀俗龊脙炔抗_(kāi)，還做好對外公開(kāi)。供電所將用戶(hù)的電價(jià)標準、電費收取以及用戶(hù)對服務(wù)工作的評價(jià)、宋跳農場(chǎng)將房屋、土地租賃費收取情況、巨龍市場(chǎng)將攤位費、房屋租賃費等內容進(jìn)行定期向職工和用戶(hù)公開(kāi)。三是加強對企務(wù)公開(kāi)工作的考核監督。把企務(wù)公開(kāi)作為一項硬性指標，列入基層單位黨建一體化考核內容，同步考核。四是建立企務(wù)公開(kāi)反饋機制，認真收集職工群眾對企務(wù)公開(kāi)的情況反饋，對反映的問(wèn)題認真研究，及時(shí)加以改進(jìn)，不斷完善企務(wù)公開(kāi)工作。

五、以構建供電特色文化為導向，大力實(shí)施文化引領(lǐng)工程

我們把供電特色文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和員工的思想行動(dòng)中，使之成為引領(lǐng)和諧創(chuàng )建的導航儀和推進(jìn)器。一是用團隊文化凝聚職工。善待淮鹽大酒店外來(lái)務(wù)工人員，在職工代表選舉、先進(jìn)評比、入黨、職務(wù)晉升等方面與供電公司職工享受同等待遇，積極組織大酒店員工參加公司舉辦的運動(dòng)會(huì )、文藝匯演等活動(dòng)，認真落實(shí)公司“五個(gè)必訪(fǎng)”制度?！拔羧胀鈦?lái)妹成為今日淮鹽人”，酒店員工切實(shí)感受到供電公司團隊文化氛圍，感受到企業(yè)主人翁的自豪感。餐飲總監陳明生由于技藝精湛，表現突出，2013年不僅職務(wù)得到晉升，而且光榮地加入了黨組織，曾有多家大酒店以?xún)?yōu)厚的待遇聘請，都被他斷然拒絕。酒店關(guān)愛(ài)員工，員工關(guān)愛(ài)酒店和顧客，形成一種愛(ài)的傳遞，奏響了和諧的樂(lè )章。2013年，當淮鹽大酒店因受?chē)鴥却蟓h(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，全體員工能夠體現團隊意識，勇于擔當，與酒店共度難關(guān)。二是用傳統文化教育職工。在供電職工中開(kāi)展“弘揚飛虎隊精神，爭當新時(shí)代先鋒”革命傳統教育活動(dòng)。八十年代的臺北鹽場(chǎng)動(dòng)力隊，隊員們在當時(shí)最為艱苦條件下，艱苦奮斗，勇于爭先，團結拼搏，表現出敢打硬仗，特別能吃苦，特別能戰斗的大無(wú)畏精神，被職工群眾和各級領(lǐng)導譽(yù)為“飛虎隊”。為了使“飛虎隊”精神得到傳承，我們收集“飛虎隊”感人事跡，在職工中進(jìn)行宣傳教育。三是用安全文化啟迪職工。在供電班組推行安全管理“親情文化”。墻上“班組園地”看板體現人性化。特別是“安全廣角”的“全家?！睓谀?，把每個(gè)家庭對自己親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；還建立了“違章告知家屬制度”，將親情元素注入安全管理之中。四是用制度文化約束職工。形成班組依靠制度自我管理、班組考核公開(kāi)透明的“制度文化”氛圍。令行禁止，按章辦事，已經(jīng)成為供電干部職工的共識和自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)大力實(shí)施文化引領(lǐng)工程，增強了公司凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)和諧創(chuàng )建。（蔚藍）