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青春創(chuàng )業(yè)者的啟示

發(fā)布時(shí)間:2015-05-13 閱讀量:
徐 靜
       前不久,我在一份刊物上讀到臺北鹽場(chǎng)投資公司美多利科技創(chuàng )業(yè)園的創(chuàng )業(yè)事跡,感到很受鼓舞。2014年,他們創(chuàng )下了在一個(gè)小小的科技孵化器里多項業(yè)績(jì)翻番的好成績(jì),特別是成功建好五個(gè)公共服務(wù)平臺,爭取扶持資金182萬(wàn)元,是前年所獲扶持資金的271%。而這個(gè)創(chuàng )業(yè)群體,原來(lái)是一伙年輕人,但正是這些年輕人,挑起了企業(yè)的大梁,創(chuàng )造了佳績(jì),成為臺北鹽場(chǎng)投資公司的一張新名片。也讓我們看到,青春創(chuàng )業(yè)已成時(shí)代的主角,他們朝氣蓬勃,活力四射,在企業(yè)發(fā)展的舞臺上大顯身手,必將為我們的企業(yè)贏(yíng)得更美好的未來(lái)。
       “美多利”給了我們怎樣的啟示呢?
        一是創(chuàng )業(yè)要有新思路。在目前新常態(tài)下,當企業(yè)經(jīng)濟陷入困境,要立足實(shí)際,找到新的思路,思路一變,“氣象”大變?,F在一些企業(yè)的發(fā)展往往遇瓶頸,最大的瓶頸其實(shí)是在沒(méi)思路,思路決定出路,沒(méi)思路就沒(méi)出路。年輕的卞宵董事長(cháng)在設計企業(yè)發(fā)展新構建時(shí),不乏登高望遠的意味??梢栽O想如果他們仍然守著(zhù)原來(lái)的路子不放,那么困境還是困境,發(fā)展就難有作為。
        二是創(chuàng )業(yè)要有新舉措。美多利是一個(gè)創(chuàng )業(yè)孵化器,在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的技術(shù)潮流中,以青年為主導的“大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”新常態(tài)下,一定要有新的舉措。美多利抓“活的信息”,當好企業(yè)保姆,做好最優(yōu)服務(wù),特別是一手做到讓入駐企業(yè)得到經(jīng)濟扶持,最能暖他們的心,也就能夠留住這些企業(yè)的心??梢哉f(shuō)這項新舉措是“攻心為上”,這樣成功就有了最直接的答案。
        三是建好平臺“跑部前進(jìn)”,借政策爭創(chuàng )發(fā)展優(yōu)勢?!懊蓝嗬币贿B建了五個(gè)公共服務(wù)平臺,每一個(gè)平臺的背后都有政策在向他們招手,就看你有沒(méi)有一雙發(fā)現的眼睛,就看你會(huì )不會(huì )瞅上和找準政策杠桿怎樣釋放紅利。過(guò)去有一句話(huà),要爭取政策,就要“跑部前進(jìn)”,今天看來(lái)這句話(huà)還是有一定道理的。像“美多利”這樣的科技企業(yè),要善于從深化改革中尋找利益空間,從而拓展自己的發(fā)展空間。對于這些青春創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),他們的聰明在于充分發(fā)揮自己懂政策,借政策的優(yōu)長(cháng),深知爭取一項政策,就有一筆紅利,據說(shuō)他們平時(shí)十分注重政策研究,使“美多利”的發(fā)展方向始終與國家和政府倡導的方向相向而行。我想這對爭創(chuàng )企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,是非常有裨益的。
        這些讓我聯(lián)想到:我們連云港工投集團有許多新型經(jīng)濟體,在爭取政策、構筑平臺上有許多事可做,但它們是否都像“美多利”那樣,一步一步做起來(lái)了呢?這一點(diǎn),很值得深思和研究。
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