徐 靜

       前不久，我在一份刊物上讀到臺北鹽場(chǎng)投資公司美多利科技創(chuàng )業(yè)園的創(chuàng )業(yè)事跡，感到很受鼓舞。2014年，他們創(chuàng )下了在一個(gè)小小的科技孵化器里多項業(yè)績(jì)翻番的好成績(jì)，特別是成功建好五個(gè)公共服務(wù)平臺，爭取扶持資金182萬(wàn)元，是前年所獲扶持資金的271%。而這個(gè)創(chuàng )業(yè)群體，原來(lái)是一伙年輕人，但正是這些年輕人，挑起了企業(yè)的大梁，創(chuàng )造了佳績(jì)，成為臺北鹽場(chǎng)投資公司的一張新名片。也讓我們看到，青春創(chuàng )業(yè)已成時(shí)代的主角，他們朝氣蓬勃，活力四射，在企業(yè)發(fā)展的舞臺上大顯身手，必將為我們的企業(yè)贏(yíng)得更美好的未來(lái)。

       “美多利”給了我們怎樣的啟示呢？

        一是創(chuàng )業(yè)要有新思路。在目前新常態(tài)下，當企業(yè)經(jīng)濟陷入困境，要立足實(shí)際，找到新的思路，思路一變，“氣象”大變?，F在一些企業(yè)的發(fā)展往往遇瓶頸，最大的瓶頸其實(shí)是在沒(méi)思路，思路決定出路，沒(méi)思路就沒(méi)出路。年輕的卞宵董事長(cháng)在設計企業(yè)發(fā)展新構建時(shí)，不乏登高望遠的意味?？梢栽O想如果他們仍然守著(zhù)原來(lái)的路子不放，那么困境還是困境，發(fā)展就難有作為。

        二是創(chuàng )業(yè)要有新舉措。美多利是一個(gè)創(chuàng )業(yè)孵化器，在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的技術(shù)潮流中，以青年為主導的“大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”新常態(tài)下，一定要有新的舉措。美多利抓“活的信息”，當好企業(yè)保姆，做好最優(yōu)服務(wù)，特別是一手做到讓入駐企業(yè)得到經(jīng)濟扶持，最能暖他們的心，也就能夠留住這些企業(yè)的心?？梢哉f(shuō)這項新舉措是“攻心為上”，這樣成功就有了最直接的答案。

        三是建好平臺“跑部前進(jìn)”，借政策爭創(chuàng )發(fā)展優(yōu)勢?！懊蓝嗬币贿B建了五個(gè)公共服務(wù)平臺，每一個(gè)平臺的背后都有政策在向他們招手，就看你有沒(méi)有一雙發(fā)現的眼睛，就看你會(huì )不會(huì )瞅上和找準政策杠桿怎樣釋放紅利。過(guò)去有一句話(huà)，要爭取政策，就要“跑部前進(jìn)”，今天看來(lái)這句話(huà)還是有一定道理的。像“美多利”這樣的科技企業(yè)，要善于從深化改革中尋找利益空間，從而拓展自己的發(fā)展空間。對于這些青春創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的聰明在于充分發(fā)揮自己懂政策，借政策的優(yōu)長(cháng)，深知爭取一項政策，就有一筆紅利，據說(shuō)他們平時(shí)十分注重政策研究，使“美多利”的發(fā)展方向始終與國家和政府倡導的方向相向而行。我想這對爭創(chuàng )企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，是非常有裨益的。

        這些讓我聯(lián)想到：我們連云港工投集團有許多新型經(jīng)濟體，在爭取政策、構筑平臺上有許多事可做，但它們是否都像“美多利”那樣，一步一步做起來(lái)了呢？這一點(diǎn)，很值得深思和研究。