徐圩供電所認真加強班組建設，采取多項措施確保落實(shí)到位。

      該所加強班組業(yè)務(wù)技能培訓，認真開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成爭創(chuàng )“首席員工”、“十佳優(yōu)秀員工”、“技術(shù)標兵”熱潮。每周五利用半天時(shí)間集中組織學(xué)習業(yè)務(wù)知識，創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭當知識型員工。不斷提高班組的業(yè)務(wù)技能水平，在班組中掀起“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。

      該所加強班組形勢任務(wù)教育，認真開(kāi)展班組的思想政治工作和企業(yè)文化學(xué)習，引導職工充分認識到新時(shí)期加強班組建識的重要性。樹(shù)立“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展、融入大局求跨越”的發(fā)展理念和“彰現鹽的品質(zhì)、創(chuàng )造金的價(jià)值”的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強班組的戰斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

      該所加強班組標準化安全管理，認真開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育培訓，強化安全事故教育分析和現場(chǎng)作業(yè)管理培訓。嚴格執行班組逢九安全活動(dòng)，查找存在問(wèn)題，制定整改措施。實(shí)行安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全意識和安全技能，確保實(shí)現“班組無(wú)違章”目標。

      該所加強班組規范化生產(chǎn)管理，認真開(kāi)展班組對標活動(dòng)，切實(shí)做好對標管理與日常班組建設的有機結合。加強設備維護，建立健全設備的分工責任制。嚴格執行設備管理和操作規程，執行好設備的日常維護和檢修計劃，提高設備消缺質(zhì)量，保證設備完好率。   （馬德松）