2月27日，公司一屆四次職代會(huì )在淮鹽大酒店隆重召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作工作報告。會(huì )上，審議并通過(guò)了有關(guān)方案，簽訂了2013年度集體合同和目標責任認標書(shū)，對2012年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀班組、先進(jìn)個(gè)人，以及獲得特別獎、技術(shù)創(chuàng )新獎、合理化建議獎的有關(guān)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

范益寶總經(jīng)理在《工作報告》中指出，2012年，公司著(zhù)力構建產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，創(chuàng )造了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展新業(yè)績(jì)，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史新高：全年銷(xiāo)售電量9865萬(wàn)KWh；累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10979.45萬(wàn)元；實(shí)現綜合利潤3535.21萬(wàn)元；職工人均收入5.25萬(wàn)元；安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司全年工作呈現五個(gè)方面特點(diǎn)：

一企業(yè)發(fā)展實(shí)現新突破。公司主業(yè)生產(chǎn)以穩定增長(cháng)為目標，以基礎管理提升年為抓手，強化增供擴銷(xiāo)和創(chuàng )收增效工作，積極應對市場(chǎng)挑戰，成功申領(lǐng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)，企業(yè)發(fā)展保持良好發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、政策爭取、創(chuàng )收能力、資質(zhì)申領(lǐng)、酒店經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟效益等七個(gè)新提升。

二是結構調整取得新成效。公司把產(chǎn)業(yè)結構調整作為轉型發(fā)展的重頭戲來(lái)抓，嚴把培訓關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、管理關(guān)，全力以赴推進(jìn)電氣設備試生產(chǎn)工作，實(shí)現了配電工程高低壓電氣設備的自主生產(chǎn)；主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，組成項目領(lǐng)導小組，抽調精兵強將，全力以赴推進(jìn)110KV變電工程，工程質(zhì)量受到有關(guān)部門(mén)充分肯定，積累了轉型發(fā)展的經(jīng)驗，鍛煉了隊伍；全力以赴推進(jìn)智能電網(wǎng)建設調研工作，初步確定“專(zhuān)業(yè)化+專(zhuān)家型”的管理方式，形成“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺方案。

三是企業(yè)管理邁上新臺階。公司上下圍繞“企業(yè)基礎管理提升年”，以信息化建設為手段，以規范化為目標，創(chuàng )新管理模式，加強績(jì)效考核，加強班組建設，加強資金理財，加強采購流程管控，不斷將精細化管理引向深入。

四是抗災自救經(jīng)受新考驗。，迎擊面對“蘇拉”、“達維”雙臺風(fēng)，公司運籌帷幄。嚴陣以待，及早部署，強化防抗雙臺風(fēng)工作領(lǐng)導；響應迅速，措施得力，全力以赴抗臺搶險保供電；勇于擔當，示范引領(lǐng)，譜寫(xiě)創(chuàng )先爭優(yōu)新時(shí)代贊歌，較好地完成了防臺抗臺任務(wù)，將雙臺風(fēng)帶來(lái)的影響和經(jīng)濟損失降到了最低程度。

五是和諧創(chuàng )建開(kāi)創(chuàng )新局面。以“雙控”管理為抓手，以落實(shí)三項制度為保障措施，以“反人身事故、反習慣性違章、反設備隱患”為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講和諧的“五講教育”活動(dòng)和算收入、比過(guò)去、比場(chǎng)里、比變化的“一算三比”活動(dòng)以及“如何為實(shí)現新跨越作貢獻”解放思想大討論活動(dòng)，抓好職工思想教育。深入開(kāi)展企業(yè)文化塑造活動(dòng)，舉辦了第四屆職工運動(dòng)會(huì )和公司重組三周年文藝演岀，獲得了新浦區文明單位和連云港市和諧勞動(dòng)關(guān)系標兵企業(yè)稱(chēng)號。

談到2013年工作部署時(shí)，范總指出，在新的一年里，我們要堅持“穩中求進(jìn)，好中求快”的工作方針，以企業(yè)增效、職工增收為己任，以管理創(chuàng )新和機制創(chuàng )新為先導，大力構建三大經(jīng)濟板塊，營(yíng)業(yè)收入確保實(shí)現1.2億元，力爭1.3億元；供電量確保9000KWh，力爭實(shí)現10000KWh；實(shí)現綜合利潤3800萬(wàn)元，力爭4000萬(wàn)元；職工人均收入達5.6萬(wàn)元；確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。為完成上述目標，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

一要科技引領(lǐng)，管理創(chuàng )新，全力以赴推進(jìn)智能電網(wǎng)建設。重點(diǎn)是抓好一個(gè)中心，加快四個(gè)步伐，實(shí)現三個(gè)升級，進(jìn)一步提升電網(wǎng)精益化管理和信息化管理水平。抓好一個(gè)中心，就是抓好信息化管理中心平臺建設。在公司機關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統管理中心，實(shí)施集中調度、集中監測和集中分析的三大集中管理。加快四個(gè)步伐，就是要加快變電所配套設施改造步伐，加快設備安裝實(shí)施的步伐，加快相關(guān)制度制定步伐，加快運行調試的步伐。實(shí)現三個(gè)升級，就是要實(shí)現服務(wù)升級、管理升級和轉型升級。

二要明確責任，強化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)結構調整工作。要緊緊圍繞“上項目、調結構、促升級”的結構調整的工作思路，大力推進(jìn)結構調整項目實(shí)施工作，進(jìn)一步放大結構調整的規模和效益，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)公司經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。一是推進(jìn)電氣設備生產(chǎn)項目實(shí)施工作。加快推進(jìn)高低壓開(kāi)關(guān)廠(chǎng)標準廠(chǎng)房建設步伐，年內爭取高低壓成套廠(chǎng)投入生產(chǎn)；遵循“主攻三箱、兼做成套、擴大合作”的總體思路，加強市場(chǎng)研判，切實(shí)做好產(chǎn)品定位工作；積極做好高低壓電氣設備生產(chǎn)資質(zhì)收購準備工作，確保硬件投入到位后，資質(zhì)收購工作到位，新廠(chǎng)能夠及時(shí)投入生產(chǎn)；做好相關(guān)配套工作，創(chuàng )新企業(yè)運行機制，降低管理費用和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)競爭力。二是推進(jìn)主變增容改造項目實(shí)施工作。重點(diǎn)做好灌西變電所、徐圩變電所、青口變電所主變增容改造工作。要加快設備采購步伐，要科學(xué)制定施工組織實(shí)施方案，提升工作效率，保證施工質(zhì)量，保證施工安全。三是推進(jìn)農貿市場(chǎng)改造項目實(shí)施工作。要做好改造方案調研工作。六月底前要完成方案設計、預算編制工作；做好扶持資金的爭取工作，加強與新浦區商務(wù)部門(mén)溝通和協(xié)調工作，爭取農貿市場(chǎng)升級改造扶持資金。

三要積極探索，勇于實(shí)踐，全力以赴做好酒店經(jīng)營(yíng)工作。新的一年里，淮鹽大酒店要利潤再創(chuàng )新高，東圓大酒店要全面扭虧為盈。因此，要在四個(gè)方面取得新的突破。一是在考核上取得新的突破。要在落實(shí)考核機構、落實(shí)抽查制度、落實(shí)分析制度、上下功夫。二是在成本控制上取得新突破。要在采購機制和考核機制上動(dòng)真格，建立多方參與、公開(kāi)透明的集中比價(jià)采購制度，實(shí)施部門(mén)、總經(jīng)理兩級價(jià)格日審制度和食品采購抽查制度，加大成本考核與總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理收入掛鉤力度，進(jìn)一步調動(dòng)管理層經(jīng)營(yíng)積極性和員工的工作積極性。三是在經(jīng)營(yíng)策略上取得新突破。要抓好餐飲結構調整，提升喜宴市場(chǎng)份額，與時(shí)俱進(jìn)地做好大眾消費工作，切實(shí)做好按人配量的菜肴岀品的有效控制；粗料細做，提升菜品的品相和文化內涵。要抓好客房市場(chǎng)的拓展，淮鹽大酒店要做好旺季非周末市場(chǎng)的拓展工作，東圓酒店要充分利用自身優(yōu)勢條件，加強旺季與市內旅行社的合作，適時(shí)出臺促銷(xiāo)政策，提高客房出租率。四是在標準化管理上取得新突破。要做好標準化管理標準的制定，做好培訓工作，強化考核。

四要精益管理，細化考核，全力以赴做好業(yè)績(jì)考核工作。面對公司經(jīng)濟轉型躍升期、經(jīng)濟發(fā)展加速期、結構調整攻堅期、資本投入加大期、企業(yè)發(fā)展壯大期的發(fā)展特征，要增強創(chuàng )業(yè)意識、拚搏意識、強化進(jìn)取意識，提升公司發(fā)展戰斗力。一是推進(jìn)管理人員業(yè)績(jì)評價(jià)體系的實(shí)施。突出量化考核，突出過(guò)程考核，把黨建、安全生產(chǎn)、班組建設、工作任務(wù)交辦、制度執行、工作成果等方面內容納入過(guò)程考核，積極推進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)評價(jià)量化考核制度。二是推進(jìn)管理人員工作作風(fēng)轉變。大力弘揚立說(shuō)立行的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，搶機遇、搶速度，狠抓落實(shí)，一抓到底。大力弘揚團結和諧的作風(fēng)，嚴格執行民主集中制，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，始終保持厲行節約、勤儉辦事的工作風(fēng)格，始終保持戰勝困難、敢于勝利的信心和勇氣。大力弘揚干事創(chuàng )業(yè)的作風(fēng)，敢想敢試，創(chuàng )新發(fā)展，爭先創(chuàng )優(yōu)，靠干事取得進(jìn)步，靠奮斗獲得成功。

五要關(guān)注民生，凝聚人心，全力以赴做好和諧創(chuàng )建工作。一是堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的辦企理念，進(jìn)一步改善基層辦公條件，切實(shí)做好職工勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作，積極做好工資調整方案的調研工作，適當提高崗位工資標準，使職工工作的更好，生活的更好。二是落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。要進(jìn)一步加強職工安全培訓工作，認真落實(shí)安全三項制度，切實(shí)做好安全作業(yè)指導書(shū)模擬考試和兩票模擬考試的考核工作，進(jìn)一步做好酒店消防安全工作。三是加大幫扶力度。要切實(shí)解決好農場(chǎng)征地后的發(fā)展問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)扶持政策，重點(diǎn)做好路燈維護、提升平菇等品種規?；a(chǎn)水平。農貿市場(chǎng)要拓寬酒店食品采購渠道，努力降低采購成本。四是強化班組建設，推動(dòng)公司班組建設再上新臺階，努力形成班組建設的品牌效應。五是打造“幸福供電”。要積極做好公司組建十周年系列慶?；顒?dòng)的籌備工作；豐富職工文化生活，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力；要抓好信訪(fǎng)穩定工作，積極化解各類(lèi)矛盾，維護企業(yè)和諧穩定。

最后，范總強調，我們要以永不畏難的頑強斗志、永不自滿(mǎn)的進(jìn)取精神，勵精圖治，砥礪奮進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )美好供電的新局面而努力奮斗?。ㄋ拘?/SPAN> 司工 司辦）