今年以來(lái)，公司大力推進(jìn)星級班組建設，逐步實(shí)現了班組“安全管理標準化、生產(chǎn)管理規范化、文化管理品牌化、環(huán)境管理文明化、數據管理信息化”目標，構建了基層班組建設長(cháng)效激勵機制，推動(dòng)了企業(yè)陽(yáng)光發(fā)展。

      “沒(méi)有一流的班組，就沒(méi)有一流的企業(yè)，抓住了班組就抓住了企業(yè)基礎管理的根本?！惫窘梃b星級酒店評級模式，按照《供電班組管理考核辦法》對班組進(jìn)行分級考評、梯級遞進(jìn)，把提升班組水平作為夯實(shí)基礎管理的有效手段。評星論級采用動(dòng)態(tài)評價(jià)管理機制，每季度量化考評一次，查臺帳、查記錄、查設備狀況、查檢修質(zhì)量，班組從一星級到五星級“能上能下”，沒(méi)有了一勞永逸的“終身制”。

       在班組管理中，公司創(chuàng )新機制，實(shí)現了“四結合”。一是小目標與大目標相結合。將企業(yè)目標融入班組管理，使班組目標與公司目標保持高度一致，全部班組達到了三星級。二是形式與內容相結合。星級班組考評強調“形式”與“內容”的一致性，不僅班組基礎管理要好，更要看設備好不好、技術(shù)精不精、費用省不省。三是結果與過(guò)程相結合。星級班組管理“重評更重管”，一季度考評一次，班組必須通過(guò)不斷努力，才能保持星級。四是星級班組與激勵機制結合。對四星級以上的班組進(jìn)行獎勵，星級越高，獎勵越多，極大地調動(dòng)了班組創(chuàng )星級的積極性。