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公司推進(jìn)星級班組建設

發(fā)布時(shí)間:2013-04-24 閱讀量:
 
      今年以來(lái),公司大力推進(jìn)星級班組建設,逐步實(shí)現了班組“安全管理標準化、生產(chǎn)管理規范化、文化管理品牌化、環(huán)境管理文明化、數據管理信息化”目標,構建了基層班組建設長(cháng)效激勵機制,推動(dòng)了企業(yè)陽(yáng)光發(fā)展。
      “沒(méi)有一流的班組,就沒(méi)有一流的企業(yè),抓住了班組就抓住了企業(yè)基礎管理的根本?!惫窘梃b星級酒店評級模式,按照《供電班組管理考核辦法》對班組進(jìn)行分級考評、梯級遞進(jìn),把提升班組水平作為夯實(shí)基礎管理的有效手段。評星論級采用動(dòng)態(tài)評價(jià)管理機制,每季度量化考評一次,查臺帳、查記錄、查設備狀況、查檢修質(zhì)量,班組從一星級到五星級“能上能下”,沒(méi)有了一勞永逸的“終身制”。
       在班組管理中,公司創(chuàng )新機制,實(shí)現了“四結合”。一是小目標與大目標相結合。將企業(yè)目標融入班組管理,使班組目標與公司目標保持高度一致,全部班組達到了三星級。二是形式與內容相結合。星級班組考評強調“形式”與“內容”的一致性,不僅班組基礎管理要好,更要看設備好不好、技術(shù)精不精、費用省不省。三是結果與過(guò)程相結合。星級班組管理“重評更重管”,一季度考評一次,班組必須通過(guò)不斷努力,才能保持星級。四是星級班組與激勵機制結合。對四星級以上的班組進(jìn)行獎勵,星級越高,獎勵越多,極大地調動(dòng)了班組創(chuàng )星級的積極性。
      “班組大家建,獎勵大家拿?!惫景嘟M凝聚力明顯增強,形成了班組之間比學(xué)趕超、奮勇?tīng)幭鹊牧己蔑L(fēng)氣,涌現出一批創(chuàng )新氣氛濃厚、方案措施得力、特色效果突出的明星班組,對全面提升企業(yè)管理水平起到了積極帶動(dòng)作用。(司宣 司工)
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