今年以來(lái)，公司以全面集約、全程降本、全員節約為核心，在工程建設、用電管理、電力保障等方面推出降本增效管控措施，升降之間見(jiàn)真功，取得良好的經(jīng)濟效益。

      升降并舉，握緊集約“金鑰匙”?！俺杀窘迪聛?lái)，效益升上去?！惫緢猿旨s發(fā)展不動(dòng)搖，盯緊降本降損硬指標，強化節能增效硬措施。強化財務(wù)集約管控，委托銀行進(jìn)行金融產(chǎn)品理財。生產(chǎn)設備采購實(shí)行統一招標、統一管理、統一配置、統一使用，進(jìn)一步提高了采購工作的公開(kāi)性，調動(dòng)了供應商報價(jià)積極性，促進(jìn)了企業(yè)利益最大化。規范管控、全面集約，實(shí)現了核心資源利用最大化，打開(kāi)了降本之“鎖”，開(kāi)啟了增效之“門(mén)”。

      科學(xué)管控，打好降本“攻堅戰”?！俺杀究刂剖窍到y工程，既要創(chuàng )新管理，更要精打細算，這樣才能‘降’出低成本、‘摳’出大效益，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?！惫究茖W(xué)管控，把全程降本理念融入到日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，著(zhù)力打好降本降耗“攻堅戰”。工程管理方面，堅持預算在前、過(guò)程控制，深化標準設計和現場(chǎng)管理，控制工程成本。設備運維方面，實(shí)行分級檢修、集中檢修、“零點(diǎn)”檢修等措施，減少停電時(shí)間和次數，降低檢修成本，增加“效益電量”。用電管理方面，逐條線(xiàn)路、逐個(gè)臺區、逐個(gè)用戶(hù)拉網(wǎng)式排查，查處違規違約用電行為；并實(shí)行線(xiàn)損日監控、周分析、月考核制度，堵塞管理漏洞，減少線(xiàn)損電量。

       聚沙成塔，開(kāi)辟增效“快車(chē)道”?！捌髽I(yè)搭臺子，員工唱主角?！惫景淹七M(jìn)持續降本增效作為提升經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措，挖掘企業(yè)內部潛力，提升精益管理水平，倡導每位員工把成本、效益和集約的意識融入到思想和行動(dòng)中，營(yíng)造出全員參與、全面節約的理念和氛圍。人人節約、環(huán)環(huán)節約、處處節約，人人挖潛能，個(gè)個(gè)創(chuàng )效益。高低壓電氣生產(chǎn)和淮鹽大酒店苦練內功、用足真功，有效調動(dòng)了員工參與降本增效積極性，開(kāi)辟出增收增效“快車(chē)道”起到了聚沙成塔的效果。（司宣）