今年以來(lái),公司以全面集約、全程降本、全員節約為核心,在工程建設、用電管理、電力保障等方面推出降本增效管控措施,升降之間見(jiàn)真功,取得良好的經(jīng)濟效益。
升降并舉,握緊集約“金鑰匙”?!俺杀窘迪聛?lái),效益升上去?!惫緢猿旨s發(fā)展不動(dòng)搖,盯緊降本降損硬指標,強化節能增效硬措施。強化財務(wù)集約管控,委托銀行進(jìn)行金融產(chǎn)品理財。生產(chǎn)設備采購實(shí)行統一招標、統一管理、統一配置、統一使用,進(jìn)一步提高了采購工作的公開(kāi)性,調動(dòng)了供應商報價(jià)積極性,促進(jìn)了企業(yè)利益最大化。規范管控、全面集約,實(shí)現了核心資源利用最大化,打開(kāi)了降本之“鎖”,開(kāi)啟了增效之“門(mén)”。
科學(xué)管控,打好降本“攻堅戰”?!俺杀究刂剖窍到y工程,既要創(chuàng )新管理,更要精打細算,這樣才能‘降’出低成本、‘摳’出大效益,不斷提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?!惫究茖W(xué)管控,把全程降本理念融入到日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節,著(zhù)力打好降本降耗“攻堅戰”。工程管理方面,堅持預算在前、過(guò)程控制,深化標準設計和現場(chǎng)管理,控制工程成本。設備運維方面,實(shí)行分級檢修、集中檢修、“零點(diǎn)”檢修等措施,減少停電時(shí)間和次數,降低檢修成本,增加“效益電量”。用電管理方面,逐條線(xiàn)路、逐個(gè)臺區、逐個(gè)用戶(hù)拉網(wǎng)式排查,查處違規違約用電行為;并實(shí)行線(xiàn)損日監控、周分析、月考核制度,堵塞管理漏洞,減少線(xiàn)損電量。
聚沙成塔,開(kāi)辟增效“快車(chē)道”?!捌髽I(yè)搭臺子,員工唱主角?!惫景淹七M(jìn)持續降本增效作為提升經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措,挖掘企業(yè)內部潛力,提升精益管理水平,倡導每位員工把成本、效益和集約的意識融入到思想和行動(dòng)中,營(yíng)造出全員參與、全面節約的理念和氛圍。人人節約、環(huán)環(huán)節約、處處節約,人人挖潛能,個(gè)個(gè)創(chuàng )效益。高低壓電氣生產(chǎn)和淮鹽大酒店苦練內功、用足真功,有效調動(dòng)了員工參與降本增效積極性,開(kāi)辟出增收增效“快車(chē)道”起到了聚沙成塔的效果。(司宣)