范總在報告中指出，2013年上半年，公司以管理創(chuàng )新和機制創(chuàng )新為先導，大力構建三大經(jīng)濟板塊，經(jīng)濟運行繼續保持良好發(fā)展態(tài)勢。上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5240萬(wàn)元，完成年計劃54.18 %，為去年同期114.32%；實(shí)現綜合利潤2247.69萬(wàn)元，完成年計劃84.01 %，為去年同期121.22%；實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要做了以下五個(gè)方面工作：

      一是強化銷(xiāo)售，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主業(yè)生產(chǎn)取得新成效。公司積極應對實(shí)體經(jīng)濟下行影響電力工程、電量銷(xiāo)售的嚴峻形勢，加大工程市場(chǎng)開(kāi)拓力度，千方百計增供擴銷(xiāo)，電量銷(xiāo)售穩中有增，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再展新姿，工程創(chuàng )收再創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)現工程利潤1269.76萬(wàn)元，為去年同期的140.30%。二是強化調整，有序推進(jìn)，結構調整取得新成績(jì)。灌西變電所主變增容工程、青口供電所35KV線(xiàn)路改造己順利完成，主變增容工程有序進(jìn)行；控制中心平臺建設基本到位，服務(wù)器、青口供電所62臺電能檢測儀試點(diǎn)安裝等設備已經(jīng)到位，智能電網(wǎng)試點(diǎn)快速推進(jìn)；利海110KV變電所成功投運；電氣設備試生產(chǎn)圓滿(mǎn)成功，上半年共生產(chǎn)分支箱和GGD低壓成套開(kāi)關(guān)柜185臺套，產(chǎn)品質(zhì)量全部達到行業(yè)國標要求。三是強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，酒店經(jīng)營(yíng)取得新提升。強化預算管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，加大直購力度，大力推進(jìn)比價(jià)采購，成本控制實(shí)現新的提升；重視大眾消費，大力推進(jìn)團購銷(xiāo)售，在整個(gè)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入較大幅度下降情況下，沒(méi)有岀現大起大落，市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現新的提升；冷靜分析，查找問(wèn)題，制定措施抓落實(shí)，東圓大酒店五個(gè)多月實(shí)現利潤56.25萬(wàn)元，扭虧增盈實(shí)現了新的提升；淮鹽大酒店先后獲得“連云港市工人先鋒號”、“2012年度全省放心消費創(chuàng )建活動(dòng)示范企業(yè)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并被攜程網(wǎng)提高到金牌推薦，品牌創(chuàng )建實(shí)現了新的提升。四是強化融合，創(chuàng )新載體，黨建一體化取得新進(jìn)展。以黨建載體創(chuàng )新為手段，以深度融合為標準，以提高經(jīng)濟效益為目標，推進(jìn)黨支部“雙品牌”創(chuàng )建，開(kāi)展“兩亮三帶”活動(dòng)，建設臺北供電所黨建一體化示范點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標與黨建工作緊密結合在一起，工作同心，目標同向，任務(wù)同擔，黨建一體化工作推進(jìn)有力度，載體創(chuàng )新有深度，陣地建設有樣板，和諧創(chuàng )建有成效，使黨建一體化工作在基層扎下根，實(shí)現了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同頻共振。五是強化基礎，固本強基，安全生產(chǎn)取得新突破。公司先后出臺了“作業(yè)指導書(shū)”及“兩票”模擬考核、安全保證金、安全隱患督查公示及安全工作績(jì)效考核辦法等制度，制度建設有了新突破。舉辦了首次安全生產(chǎn)情景模擬作業(yè)比賽，考核創(chuàng )新有了新突破。6.22違章指揮、違章作業(yè)事件發(fā)生后，嚴肅追究公司相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)負責人、有關(guān)責任人的責任，責任追究有了新突破。

      談到關(guān)于下半年工作安排時(shí)，范總強調，要以“穩增長(cháng)，強管理，調結構”總攬全局，以項目推進(jìn)提升發(fā)展動(dòng)力，以管理挖潛提升管理效益，主動(dòng)作為，積極應對，克服困難，再創(chuàng )佳績(jì)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作。

      一要項目突破，助推轉型，進(jìn)一步提升企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。一是全面完成智能電網(wǎng)建設工程。要抓好設備安裝，抓好控制中心建設，抓好軟件整合，抓好集中調度相關(guān)制度的建立，確保電網(wǎng)有序安全運行。二是全面完成主變增容改造工程。要做好灌西變電所驗收投運，做好設備招標采購工作，完成青口變電所、徐圩變電所主變增容改造工程。三是全面完成農貿市場(chǎng)改造工程。要高起點(diǎn)、高標準地抓好農貿市場(chǎng)升級改造的方案設計工作，抓好工程招標工作，抓好施工清場(chǎng)和施工工作，力爭九月底完成改造工程，投入使用。通過(guò)改造，進(jìn)一步提升農貿市場(chǎng)的經(jīng)濟效益和職工收入，樹(shù)立金橋供電良好的社會(huì )形象。

      二要強化管理，挖潛增效，進(jìn)一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率。一是進(jìn)一步完善物資招標采購工作。建立供應商資料庫管理、供應商邀請確認、招標資料歸檔、審查審核、分級管理和流程管控等六項制度，確保物資采購工作有序嚴謹進(jìn)行。二是深入開(kāi)展增收節支工作。要大力壓縮非生產(chǎn)費用，進(jìn)一步做好增供擴銷(xiāo)工作，力爭全年費用壓縮5%，電量銷(xiāo)售增長(cháng)5%，開(kāi)源節流，最大限度提高經(jīng)濟效益。三是扎實(shí)推進(jìn)E化管理工作。重點(diǎn)要抓好上線(xiàn)輔導學(xué)習，抓好資源整合工作，抓好E化管理推進(jìn)工作，確保按時(shí)完成E化管理的上線(xiàn)工作。四是切實(shí)做好電網(wǎng)運行管理工作。要做好線(xiàn)路分級保護工作，建好設備運行檢修臺帳，加強線(xiàn)路保護動(dòng)作原因跟蹤分析，調查居民區配電運行情況，滿(mǎn)足居民生活需要。

      三要關(guān)口前移，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。要圍繞“開(kāi)展兩項活動(dòng)，處理好兩個(gè)關(guān)系，加大五個(gè)力度”做好安全生產(chǎn)工作。一是開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，提高職工安全生產(chǎn)意識，切實(shí)解決安全講起來(lái)重要、忙起來(lái)次要、甚至不要的重生產(chǎn)輕安全的思想，推動(dòng)“要我安全”向“我要安全”轉變；開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)要解決習慣性違章和有章不循的行為。二是處理好組織措施與技術(shù)措施的關(guān)系，處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系，有效防范人身和設備事故，保障電力作業(yè)安全順利進(jìn)行。三是加大安全作業(yè)指導書(shū)落實(shí)力度，加大督查力度，加大考核力度，加大消防安全力度，加大防訊工作力度，最大限度地保證安全生產(chǎn)。

      四要齊心協(xié)力，共謀發(fā)，進(jìn)一步提升企業(yè)和諧發(fā)展水平。一是推進(jìn)黨建一體化工作。切實(shí)做好“兩建兩亮一推進(jìn)”工作，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟工作的深度融合。建好標準化黨建活動(dòng)室，成為展示黨建一體化的窗口和黨建一體化應用的平臺；統一臺帳樣式，統一臺帳目錄，統一臺帳內頁(yè)，建好標準化黨建臺帳。亮身份，公開(kāi)黨員身份，展示黨員形象；亮業(yè)績(jì)，通過(guò)“雙強”流動(dòng)紅旗競賽和黨員百分考核，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。推進(jìn)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工會(huì )、安全、班組管理的黨建一體化考核體系的啟用工作，形成合力，助推經(jīng)濟發(fā)展。二是扎實(shí)做好班組管理工作。要圍繞四星級班組創(chuàng )建目標，加強班組現狀分析，加強考核，加強應用，切實(shí)解決真做真用的問(wèn)題，不斷提升班組管理實(shí)際應用水平。三是高度重視人才培養工作。要加大后備干部培養力度，切實(shí)做好優(yōu)秀生產(chǎn)骨干和年輕干部的培養工作；加大培訓力度，重點(diǎn)要做好對“三種人”和班組長(cháng)的培訓；加大人才引進(jìn)力度，形成梯度化的人才結構，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。四是積極營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。積極做好公司成立十周年系列活動(dòng)的策劃工作，大力開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，及時(shí)處理信訪(fǎng)不穩定因素，為公司和諧發(fā)展奠定基礎。

      最后，范總要求公司上下團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成全年各項工作目標任務(wù)而努力奮斗！

      會(huì )前，各單位、各部門(mén)負責人參觀(guān)了臺北供電所黨建一體化示范點(diǎn)，范總現場(chǎng)作了具體指導。

      會(huì )上，淮鹽大酒店、臺南供電所、灌西供電所和機關(guān)等單位先后作了表態(tài)發(fā)言。（司工 司宣 司辦 ）