會(huì )上，各單位分別匯報了債權清收情況，財務(wù)科科長(cháng)王緒景先后通報了集團公司和公司的財務(wù)檢查情況，分管領(lǐng)導要求及時(shí)處理賬務(wù)、落實(shí)檢查整改措施，范總最后作了重要講話(huà)。

      范總強調，一要加強學(xué)習，提升技能，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。在這次集團公司財務(wù)檢查中，暴露出不少問(wèn)題，主要是相關(guān)人員沒(méi)有很好地、規范地做好本職工作。這要求財務(wù)人員，一是增強法制意識，熟知“會(huì )計法”、“財務(wù)通則”、“會(huì )計準則”和企業(yè)內控制度。公司將定期組織業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)考試，建立有效的上下溝通機制，相互借鑒，共同提高業(yè)務(wù)水平。二是注重積累實(shí)踐經(jīng)驗，提高財務(wù)分析能力，提供經(jīng)營(yíng)政策依據，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。三是提高工作責任心。要珍惜工作崗位，保質(zhì)保量完成本職工作，不能得過(guò)且過(guò)，不要犯賬實(shí)不符等低級錯誤。

      二要落實(shí)整改，嚴格考核，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。一是在整改上下功夫。要抓好這次檢查整改，明確責任，對號入座，限期完成整改；抓好自查整改，提高日常工作質(zhì)量。二是在制度執行上下功夫。要建立財務(wù)專(zhuān)章登記制度、日清日結制度，嚴格執行留有資金使用制度，嚴格執行現金管理制度，執行好收支分開(kāi)規定，不允許大額現金采購。三是在考核上下功夫。財務(wù)部門(mén)抓好集團公司財務(wù)考核制度的執行細則，結果與收入掛鉤。

      三要精心組織，責任到人，確保清收任務(wù)按時(shí)完成。一是明確任務(wù)，倒排時(shí)間。要采取有力措施，按計劃表的具體要求，完成清收任務(wù)。對不清賬目，限期查清緣由，妥善處理。二是明確責任，有序推進(jìn)。除備用資金外，個(gè)人欠款，9月底清收到位。抓好內部往來(lái)結算，做好搭賬等核算工作。集資建房款、系統外欠款的清欠，各供電所所長(cháng)要負責到底。做好拆除資產(chǎn)核對掛賬和農工商公司賬務(wù)處理；采取停電等果斷清收措施，做到電費清零。三是納入考核，定期通報。原則上十天一通報，一月一總結。要加強督辦，按各自責任納入經(jīng)濟、干部考核。（司宣 司財）