3月12日下午，公司2014年安全工作會(huì )議在淮鹽大酒店召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子、基層各單位領(lǐng)導班子成員及班組長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )上，安全科科長(cháng)朱兵傳達了集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，公司副經(jīng)理袁慶國總結了2013年安全生產(chǎn)工作，對2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，并代表公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)；最后，經(jīng)理陳雨華作了重要講話(huà)。會(huì )上還對2013年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。會(huì )議由公司黨總支副書(shū)記、工會(huì )主席王志軍主持。
袁經(jīng)理從六個(gè)方面總結回顧了2013年安全生產(chǎn)工作。一是完善安全制度，夯實(shí)安全管理基礎；二是強化安全責任，構筑安全管理大格局；三是加強安全培訓，提升安全綜合素質(zhì)；四是深入安全排查，加大安全投入治理；五是豐富安全活動(dòng)，促進(jìn)安全穩健發(fā)展；六是規范安全作業(yè)，現場(chǎng)安全明顯好轉。在對2014年安全生產(chǎn)工作部署時(shí)，要求做到六個(gè)方面工作，一是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理；二是要完善考核獎懲制度，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面；三是要加強安全宣傳教育，提高員工安全素質(zhì)；四是要強化安全防范治理，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境；五是要完善應急處置預案，健全安全生產(chǎn)保障體系；六是要加強現場(chǎng)過(guò)程管理，編織安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。
陳經(jīng)理講話(huà)重點(diǎn)突出三個(gè)方面的內容，一是看待成績(jì)，查找不足，把握形勢，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。公司各級班子要認真貫徹落實(shí)國家、省、市以及集團公司關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以強化1+3安全監控工作體系建設，推進(jìn)安全標準化創(chuàng )建為目標，以“雙控”管理為契機，強化管理，落實(shí)責任（“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任），轉變作風(fēng)，推動(dòng)安全工作扎實(shí)開(kāi)展，杜絕重復性錯誤和習慣性違章，實(shí)現安全事故為零的奮斗目標。
二是從嚴管理、突出創(chuàng )新，夯實(shí)安全工作基礎。我公司要切實(shí)貫徹集團公司安全工作會(huì )議精神，必須克服種種模糊認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念；必須克服厭戰畏難情緒，牢固樹(shù)立長(cháng)期作戰的觀(guān)念；必須克服僥幸過(guò)關(guān)心理，牢固樹(shù)立“隱患險于明火”的觀(guān)念；必須克服麻痹松懈思想，牢固樹(shù)立生產(chǎn)無(wú)小事的觀(guān)念的“四個(gè)必須克服＂和＂四個(gè)牢固樹(shù)立”的要求。立足實(shí)際，加大管理力度，超前防范，進(jìn)一步務(wù)實(shí)安全基礎。一要進(jìn)一步落實(shí)責任。進(jìn)一步明確和落實(shí)＂一把手負責制＂的主體責任。責任到位，安全才能到位。公司全體職工要進(jìn)一步增強責任意識，大局意識，把安全這個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心上，始終堅持安全發(fā)展。不論什么時(shí)間，什么條件下安全工作都不能放松，自上而下逐級推動(dòng)責任落實(shí)。抓安全更要思考安全，作為安全生產(chǎn)的執行者、推動(dòng)者和管理者，要帶頭注重安全管理制度，措施的落實(shí)，也要注重總結經(jīng)驗，多思考多反思，善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，增強安全工作的預見(jiàn)性和實(shí)效性。二要進(jìn)一步突出特色。做到“事后處理”向“事前預防”轉變，“被動(dòng)監管”向“主動(dòng)監管”轉變，根據公司不同崗位，不同工作特點(diǎn)，不同工作要求，工作性質(zhì)差異，制定不同的管理辦法和內容，改進(jìn)安全檢查、安全培訓、安全例會(huì )形式，形成自己特色，增強管理效果。三要進(jìn)一步加大安全考核力度。完善公司《安全管理績(jì)效考核辦法》。要求干部職工從思想深處提高認識，按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標準和要求，尤其是加大管理人員的考核力度，以機制辦法，推動(dòng)管理的有效行。
三是從“軟”件抓起、“硬”件投入、思想行動(dòng)上去抓。“軟”件就是制度、流程、規范、培訓和體制建設。作業(yè)前必須對工作現場(chǎng)進(jìn)行勘察，制定防范措施，進(jìn)入工作現場(chǎng)后還要對自己的工作內容進(jìn)行再檢查。強化“軟”件，就要求每個(gè)環(huán)節都要建立相關(guān)制度體系，做到勘察規范、防范到位?！坝病奔姆矫?，就是要對設備、設施、防護進(jìn)行正常維護，從源頭抓起，認真排查。做到獎罰分明，這樣才能讓每個(gè)職工意識深入到每個(gè)環(huán)節當中，要按照工作的最終結果，把安全制度體系、安全思想養成大家的良好習慣，安全工作才能真正得到落實(shí)。(政工 安全科）