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公司召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2016-01-29 閱讀量:
             

    1月28,公司二屆二次職工代表大會(huì )在淮鹽大酒店隆重召開(kāi),來(lái)自公司各條戰線(xiàn)的61名代表齊聚一堂,共商公司發(fā)展大計。大會(huì )聽(tīng)取并審議了孫政權經(jīng)理所作的《工作報告》及有關(guān)方案,簽訂了《2016年度經(jīng)營(yíng)認標責任書(shū)》、《2016年集體合同》,對2015年度先進(jìn)單位、先進(jìn)科室、模范班組和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。

孫政權經(jīng)理在工作報告中簡(jiǎn)要回顧了2015年工作。過(guò)去的一年,公司面對國民經(jīng)濟下行的不利因素與國家電力改革的機遇,奮力前行,公司整體經(jīng)濟運行呈現良好態(tài)勢。在肯定成績(jì)的同時(shí),也要正視發(fā)展過(guò)程中存在的一些困難和問(wèn)題:一是國家電力改革勢在必行,對改革的研判還缺乏深度,應對電力改革的措施還不夠明確,等待、觀(guān)望思想仍然存在;二是外部工程營(yíng)銷(xiāo)剛剛起步,參與市場(chǎng)競爭的意識尚需加強,具體措施尚需推進(jìn);三是內部管理的精細化還不足,還存在薄弱環(huán)節;四是專(zhuān)業(yè)性人才嚴重不足,直接影響了各項工作;五是對于安全工作的居安思危意識和憂(yōu)患意識尚需進(jìn)一步強化。

報告指出,2016年是十三五開(kāi)局之年,也是公司在逆境中謀發(fā)展的關(guān)鍵之年,可以說(shuō)是機遇和挑戰相互交織。2016年主要經(jīng)濟目標為全年購進(jìn)電量1.2KWH,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.17億元,綜合利潤3800萬(wàn)元,安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司要以?xún)杉壜毚鷷?huì )精神為指導,以基礎工作上臺階、市場(chǎng)開(kāi)拓求突破、科技引領(lǐng)增動(dòng)力、嚴細管理提效益為工作目標,超額完成集團下達的目標任務(wù)。

孫總在報告中強調,2016年,公司主要做好四項工作:一以開(kāi)拓市場(chǎng)為立足點(diǎn),努力提升應變能力。要全力緊跟電力改革步伐,加強與政府部門(mén)對接與溝通,率先成立專(zhuān)業(yè)售電公司,一旦國家擴大試點(diǎn)或直接放開(kāi),爭取率先被列入試點(diǎn)或率先進(jìn)入。要大力提升精細管理水平,努力構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,強力打造信息智能電網(wǎng)。二要以工程建設為著(zhù)力點(diǎn),確保效益上新臺階。要推進(jìn)電力工程施工,推進(jìn)線(xiàn)路設備改造,推進(jìn)安全生產(chǎn)監督。三要以軟件措施為基本點(diǎn),推動(dòng)主業(yè)持續發(fā)展。要提升報裝效率,提升服務(wù)水平,提升企業(yè)資質(zhì)。四要以強化管控為出發(fā)點(diǎn),優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結構。增收節支兩手并抓,內外管理齊頭并進(jìn)。五要以民生改善為著(zhù)力點(diǎn),共建和諧富強企業(yè)。推進(jìn)關(guān)愛(ài)工程,加強班組建設,營(yíng)造良好氛圍。會(huì )議在和諧民主、積極奮進(jìn)的氣氛中進(jìn)行。

與會(huì )代表激情高漲,一致表示,將乘著(zhù)深化改革的東風(fēng),以飽滿(mǎn)的工作熱情、高昂的工作斗志、嶄新的工作思路、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),共同為全面推進(jìn)工投供電轉型跨越,實(shí)現“十三五”良好開(kāi)局作出新的更大的貢獻?。ㄋ拘?nbsp; 司工)

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