8月24日下午，公司在淮鹽大酒店三樓會(huì )議室召開(kāi)了二屆二次職代會(huì )主席團聯(lián)席（擴大）會(huì )議，公司二屆二次職代會(huì )主席團全體成員和職工代表參加會(huì )議。
孫政權經(jīng)理在報告中簡(jiǎn)要回顧了上半年經(jīng)濟工作情況。上半年，我們以“基礎工作上臺階、市場(chǎng)開(kāi)拓求突破、科技引領(lǐng)增動(dòng)力、嚴細管理提效益”為工作目標，緊抓國家電力改革機遇，迅速行動(dòng)、有效對接，變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，提升企業(yè)競爭能力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不斷拓展，主業(yè)建設有序推進(jìn)，內部管控不斷深化，相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩運行，和諧創(chuàng )建有效保障。報告指出，下半年，全公司圍繞全年工作的總體要求和主要經(jīng)濟目標，主動(dòng)適應、把握“新常態(tài)”，抓住“一帶一路”交匯點(diǎn)等多重疊加機遇，謀勢而動(dòng)、順勢而為，精心組織、科學(xué)安排，就能把政策優(yōu)勢轉變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、把資源優(yōu)勢轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，全力沖刺全年目標任務(wù)。積極采取措施，融入售電側改革。緊跟電力改革步伐，做好相關(guān)工作準備，確保新老運行方式無(wú)縫對接。提升資質(zhì)等級，擴大項目建設。推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級，加強與市經(jīng)信委、建設局等政府部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò )，最大限度做好供電網(wǎng)絡(luò )升級政策性扶持資金爭取和企業(yè)資質(zhì)升級等相關(guān)工作。拓展電力工程市場(chǎng)，搶占供電區域。提升供電服務(wù)能力，堅持“規劃科學(xué)、結構合理、安全可靠、經(jīng)濟高效”原則，上下聯(lián)動(dòng)，統一目標、統一思想，推進(jìn)供電線(xiàn)路、設備改造，提升變電所電壓等級和主變容量，滿(mǎn)足區域供電需求。推進(jìn)結構調整，優(yōu)化業(yè)務(wù)格局。增收節支兩手并抓，內外管理齊頭并進(jìn)。注重民生改善，共建和諧企業(yè)。積極推行關(guān)愛(ài)工程、民主管理，維護企業(yè)和諧穩定。
吳再忠書(shū)記在講話(huà)中指出，全公司上下要在統一思想上強化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要提高認識,切實(shí)增強使命感，要立足基礎，切實(shí)增強緊迫感，要推進(jìn)發(fā)展，切實(shí)增強危機感。在日常工作中強化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。今年是我公司應對電力改革、謀求跨越發(fā)展的起步之年。半年來(lái)，我們始終把尋求企業(yè)可持續發(fā)展作為前進(jìn)方向，努力推進(jìn)經(jīng)濟結構戰略調整。通過(guò)努力，公司完全通過(guò)自有力量承接到了外部電力施工工程；與政府相關(guān)部門(mén)加強溝通，公司資質(zhì)升級工作亦有序推進(jìn)，為公司積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭奠定了基礎。半年來(lái)，我們始終把實(shí)現年度目標作為基本追求，努力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。通過(guò)強化管理，在供電區域持續畏縮的不利條件下，供電量同比略有增長(cháng)，三項費用同比支出減少，降本增效成績(jì)明顯。半年來(lái)，我們始終把造福職工作為重要使命，進(jìn)一步完善困難幫扶工作，并做到相關(guān)工作常態(tài)化，并利用休息日到工程施工現場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)，讓職工感受到組織的溫暖。在轉變觀(guān)念上強化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要樹(shù)立迎難而上的觀(guān)念，樹(shù)立大局為重的觀(guān)念，樹(shù)立只爭朝夕的觀(guān)念，奮力創(chuàng )造跨越發(fā)展的新業(yè)績(jì)。
會(huì )上，還審議通過(guò)了《連云港市工業(yè)投資集團供電工程分公司員工薪酬分配與績(jì)效考核辦法》等相關(guān)方案，分管領(lǐng)導對有關(guān)方案編制作了說(shuō)明。（電宣）