3月28日，集團公司總經(jīng)理胡建明、總經(jīng)濟師陳如軍及相關(guān)部門(mén)負責人一行九人來(lái)公司召開(kāi)流動(dòng)辦公會(huì )，公司在家領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人一同參會(huì )。
會(huì )上，經(jīng)理孫政權匯報了集團職代會(huì )精神學(xué)習貫徹情況，詳細分析了供電公司在經(jīng)濟指標、售電公司、線(xiàn)路改造、工程建設、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng )新、資質(zhì)升級等重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。2018年，供電公司以應對電力改革為抓手，將“保電量、拓工程、降成本”作為全年主題，構建新型產(chǎn)業(yè)機制，確保圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
總經(jīng)濟師陳如軍要求,要明確發(fā)展方向，有規劃、有系統的進(jìn)行電力設施建設；要積極研究電力機制改革相關(guān)政策、售電公司政策，抓好售配電內部管理，以承攬配電工程為發(fā)展方向；要不斷拓展工程業(yè)務(wù)，著(zhù)力解決施工業(yè)績(jì)問(wèn)題，盡快實(shí)現資質(zhì)升級；要進(jìn)一步排查風(fēng)險，堅持一崗雙責，做好夏季池塘等易發(fā)隱患點(diǎn)專(zhuān)項檢查工作，不留安全死角。
胡建明總經(jīng)理在肯定供電公司目前取得成績(jì)的同時(shí)提出了幾點(diǎn)要求：一是要主動(dòng)把握落實(shí)，具體問(wèn)題具體分析，注重協(xié)調，保內擴外，在現有供電量基礎上實(shí)現外部工程創(chuàng )收；二是要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，積極參與招投標，打響工投品牌效應；三是要有對策，要針對工程迎峰度夏、確保施工質(zhì)量等問(wèn)題提出合理解決方案；四是應急工程要特事特辦，及時(shí)匯報，實(shí)現工作流程規范化、透明化，杜絕不正之風(fēng)；五是要有方案，妥善解決人員問(wèn)題。（喬陽(yáng)）
會(huì )上，經(jīng)理孫政權匯報了集團職代會(huì )精神學(xué)習貫徹情況，詳細分析了供電公司在經(jīng)濟指標、售電公司、線(xiàn)路改造、工程建設、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng )新、資質(zhì)升級等重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。2018年，供電公司以應對電力改革為抓手，將“保電量、拓工程、降成本”作為全年主題，構建新型產(chǎn)業(yè)機制，確保圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
總經(jīng)濟師陳如軍要求,要明確發(fā)展方向，有規劃、有系統的進(jìn)行電力設施建設；要積極研究電力機制改革相關(guān)政策、售電公司政策，抓好售配電內部管理，以承攬配電工程為發(fā)展方向；要不斷拓展工程業(yè)務(wù)，著(zhù)力解決施工業(yè)績(jì)問(wèn)題，盡快實(shí)現資質(zhì)升級；要進(jìn)一步排查風(fēng)險，堅持一崗雙責，做好夏季池塘等易發(fā)隱患點(diǎn)專(zhuān)項檢查工作，不留安全死角。
胡建明總經(jīng)理在肯定供電公司目前取得成績(jì)的同時(shí)提出了幾點(diǎn)要求：一是要主動(dòng)把握落實(shí)，具體問(wèn)題具體分析，注重協(xié)調，保內擴外，在現有供電量基礎上實(shí)現外部工程創(chuàng )收；二是要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，積極參與招投標，打響工投品牌效應；三是要有對策，要針對工程迎峰度夏、確保施工質(zhì)量等問(wèn)題提出合理解決方案；四是應急工程要特事特辦，及時(shí)匯報，實(shí)現工作流程規范化、透明化，杜絕不正之風(fēng)；五是要有方案，妥善解決人員問(wèn)題。（喬陽(yáng)）