為總結分析前三季度經(jīng)營(yíng)工作情況，布置四季度工作任務(wù)，10月12日下午，公司在1216會(huì )議室召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子、基層各單位班子成員、機關(guān)全體管理人員參加會(huì )議。

    經(jīng)理孫政權通報了公司三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況并指出，今年以來(lái)，公司堅持“穩中求進(jìn)”總基調，以“保電量、拓工程、降成本”為工作主題，聚焦主業(yè)不偏離、狠抓效益不放松，發(fā)展態(tài)勢總體平穩、穩中略升。

    孫經(jīng)理強調，公司在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在許多問(wèn)題或不足：一是線(xiàn)損管理還不到位，個(gè)別供電所電量回收率較低；二是對市場(chǎng)的研判能力還不足，工程市場(chǎng)開(kāi)拓的力度還遠遠不夠；三是企業(yè)運營(yíng)監管能力不足，缺乏與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作相適應的具體監督管理措施，未形成全面覆蓋、嚴格考核的運營(yíng)監管體系；四是公司內控管理系統建設還不完善，還缺乏行之有效的內控管理手段；五是安全監管工作的力度還要進(jìn)一步加大，監管手段還需要進(jìn)一步完善；六是公司職工隊伍的年齡結構不合理，管理人員自我管理、自我約束能力還需要加強。

    對四季度的工作計劃，經(jīng)理孫政權提出三點(diǎn)要求：一是上下配合，確保公司全年目標圓滿(mǎn)完成。進(jìn)一步做好電力營(yíng)銷(xiāo)和電力服務(wù)工作，對轄區內工業(yè)用戶(hù)進(jìn)行摸底，了解電量電費、生產(chǎn)狀況和發(fā)展前景，為公司運行全面收集信息，確保完成年度經(jīng)濟指標。進(jìn)一步加強審計監管工作，對年內竣工的在建工程組織工程審計。進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，組織一次資產(chǎn)大清查,同時(shí)對租賃資產(chǎn)進(jìn)行嚴格監管，巨龍農貿市場(chǎng)實(shí)行市場(chǎng)化公開(kāi)招租。進(jìn)一步做好工程款回籠工作，最大限度追繳歷史遺留款項，對照目標責任書(shū)，分析目前實(shí)際指標完成的差距，確保全面完成全年經(jīng)濟指標。二是壓實(shí)責任，確保相關(guān)工作安排落實(shí)到位。工程項目方面，要按照序時(shí)進(jìn)度和既定計劃推進(jìn)相關(guān)工程建設，完成35KV小電流接地保護系統的安裝調試、黃海大道養殖線(xiàn)改造、市港北房地產(chǎn)線(xiàn)路遷移、連杭產(chǎn)業(yè)園供配電、市港務(wù)工程公司真空預壓等配電工程。積極跟進(jìn)市特檢院、工投大廈、金橋產(chǎn)業(yè)園、和風(fēng)風(fēng)電等配電工程施工，促進(jìn)配電工程施工提標升級。按計劃積極推進(jìn)臺北開(kāi)太線(xiàn)、徐圩養殖線(xiàn)、青口大新線(xiàn)、灌西黃海線(xiàn)等技改工程實(shí)施。安全管理方面，要夯實(shí)“班組安全管理”，推動(dòng)雙重預防機制建設，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、租賃場(chǎng)所大排查，全年隱患整改率不低于97%，繼續對安全隱患整改不到位情況進(jìn)行通報。三是科學(xué)謀劃，初步理清明年整體工作思路。積極推進(jìn)基本建設項目科學(xué)施工，同時(shí)， 密切關(guān)注電力市場(chǎng)化改革等政策變化，制定切實(shí)可行的工作目標和工作措施，完成智能電網(wǎng)“云平臺”可行性研究，編制可行性研究報告。以利潤為中心，構建好明年經(jīng)營(yíng)預算指標考核體系，健全經(jīng)營(yíng)管理制度，理順經(jīng)營(yíng)管理職能，完善經(jīng)營(yíng)管理機制，力爭明年的發(fā)展速度快于今年，發(fā)展質(zhì)量好于今年，綜合利潤高于今年。（電宣）