今年以來(lái)，公司為積極應對電改，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革作為全局性綜合性改革任務(wù)，多角度出實(shí)招、多方面求實(shí)效，推動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(cháng)走在前列。

         強化政治引領(lǐng)，推行“三組聯(lián)動(dòng)”。強化和創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)工人黨建工作，在班組、工會(huì )小組等中擴大黨的組織和工作覆蓋面，開(kāi)展行政班組、工會(huì )小組、黨小組三組聯(lián)動(dòng)工作，把更多的技術(shù)能手、優(yōu)秀青年、工人吸收到黨組織中來(lái)。突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。在市級媒體、集團報紙等版面和欄目加大對職工的宣傳力度，引導產(chǎn)業(yè)工人愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻、誠信守法，培育健康文明、昂揚向上的職工文化。

         提升職工素質(zhì)，突出抓好“五學(xué)”。公司創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)發(fā)展機制，通過(guò)開(kāi)展“五學(xué)”，即抓好業(yè)務(wù)培訓，單位集中學(xué)；鼓勵自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開(kāi)展拜師學(xué)藝，師傅帶著(zhù)學(xué)；舉行技能大賽，相互比著(zhù)學(xué)；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)，逐步建立產(chǎn)業(yè)工人業(yè)務(wù)培訓、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、“職工技師” “首席員工”的培訓成長(cháng)制度。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武選拔優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，兩年評聘一次職工技師，享受辦事員待遇，特別優(yōu)秀者被選聘為“首席員工”，基本工資增長(cháng)5%。

         暢通職業(yè)通道，推行“3+2”模式。建立職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，并積極推進(jìn)通道間相互轉換機制。為產(chǎn)業(yè)工人制定了職業(yè)生涯發(fā)展規劃，實(shí)行產(chǎn)業(yè)工人“3+2”發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上從初級電工、高級電工、技師進(jìn)行晉升，同時(shí)打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道。開(kāi)展全員崗位競聘，今年以來(lái)，有2名職工技師被選拔到供電所副所長(cháng)崗位上，有9名具有和崗位相匹配職稱(chēng)和技能的產(chǎn)業(yè)工人選拔到技術(shù)崗位上來(lái)，實(shí)現了技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)通道的互通，產(chǎn)業(yè)工人“3+2”晉升通道得到有益嘗試，建立了良好的用人選人機制。

         完善薪酬機制，提高職工收入。公司結合轉型發(fā)展實(shí)際需要，通過(guò)重新梳理部門(mén)職能，形成定崗定員定編方案；公司領(lǐng)導班子多次召開(kāi)會(huì )議研究出臺公開(kāi)競聘工作方案，專(zhuān)門(mén)成立競聘領(lǐng)導小組負責競聘工作具體事項，由公司紀委全過(guò)程監督；進(jìn)一步修訂完善薪酬與績(jì)效考核方案，優(yōu)化固定薪酬與績(jì)效分配比例，實(shí)現薪酬與市場(chǎng)化績(jì)效掛鉤激勵政策，實(shí)行“收入跟著(zhù)貢獻走”，極大的調動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，為公司更好更快實(shí)現轉型發(fā)展打下了更加堅實(shí)基礎。

          維護合法權益，做到“三個(gè)堅持”。堅持抓好職代會(huì )民主管理、工資集體協(xié)商、企務(wù)公開(kāi)、職工思想政治工作、職工之家建設等方面工作，開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、文明單位創(chuàng )建等活動(dòng)，力所能及地滿(mǎn)足職工物質(zhì)和精神各方面的需求。堅持在職代會(huì )職工代表數量上、在各類(lèi)先進(jìn)評比名額分配等方面向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，提高產(chǎn)業(yè)工人參政議政水平。堅持維護職工的合法權益，調整職工繳費基數，發(fā)揮工資協(xié)商機制和勞動(dòng)爭議調解組織的作用，維護了職工思想的穩定。（徐靜）