近年來(lái)，供電公司堅持以外拓市場(chǎng)、內優(yōu)結構為抓手，創(chuàng )新“六抓六促進(jìn)”工作措施，深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，全力推動(dòng)公司電網(wǎng)提質(zhì)、管理提效、素質(zhì)提升。

抓學(xué)習強黨性，促進(jìn)建設學(xué)習型企業(yè)。充分發(fā)揮黨委理論中心組示范作用，建立領(lǐng)導班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，把黨建責任壓實(shí)到思想深處。樹(shù)立全體職工學(xué)習理念，引導職工終身學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，掌握學(xué)習方法，不斷適應新的形勢。積極開(kāi)展黨史學(xué)習教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，以昂揚姿態(tài)切實(shí)提高實(shí)踐能力和工作水平。提高學(xué)習效率，公司結合企業(yè)發(fā)展戰略和職工興趣特長(cháng)，制定切實(shí)可行的學(xué)習內容，促使全體職工學(xué)習有目標、有措施。

抓效益穩電量，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。準確研判當前發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)了解連云管委會(huì )、徐圩新區、港口集團項目動(dòng)態(tài)，采取有效的溝通，快速掌握工程項目。充分挖掘潛在客戶(hù)，改善用戶(hù)結構，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。多元化開(kāi)展供電宣傳活動(dòng)，組織志愿服務(wù)隊深入社區、灘頭為客戶(hù)答疑解惑，幫助客戶(hù)便利用電。堅持召開(kāi)分析會(huì )，對線(xiàn)損高的線(xiàn)路及臺區及時(shí)查找原因，保持線(xiàn)損率穩定。

抓工程拓結構，促進(jìn)供電品牌建設。持續加大拓寬工程市場(chǎng)力度，搶抓電改新機遇，積極探索外部工程市場(chǎng)，著(zhù)力提升電力資質(zhì)等級，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設，工程建設穩步推進(jìn)。有效利用運維管理平臺，全方位監視用戶(hù)配電系統的運行狀態(tài)電量數據，24小時(shí)為客戶(hù)提供更好的運維服務(wù)，打造“在線(xiàn)化、透明化、移動(dòng)化”的供電服務(wù)信息化平臺，全力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)供電環(huán)境。

抓履職強落實(shí)，促進(jìn)責任精準落實(shí)。不斷提升管理效率效益，增添發(fā)展后勁，激發(fā)創(chuàng )造活力。持續優(yōu)化人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標管理、工程管理等多項管理制度，深入分析各項工作短板，查找管理薄弱環(huán)節，牢牢把握“規范化”和“深化細化”兩個(gè)重點(diǎn)，構建良好的公司管理環(huán)境。

抓融合強引領(lǐng)，促進(jìn)黨政工作互促共進(jìn)。緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，按照“共性合并、特性獨立”的原則，開(kāi)展“三組聯(lián)動(dòng)”工作，打破地域、時(shí)空界限和黨組織間的壁壘，打造黨建管理模式“縱橫交錯，雙向互動(dòng)，異地聯(lián)動(dòng)”的工作新格局，充分發(fā)揮黨建工作強信心、聚民心巨大作用，持續提高電網(wǎng)可靠性，供電服務(wù)水平明顯提升，人民群眾用電滿(mǎn)意度明顯提高。

抓民生搭平臺，促進(jìn)和諧創(chuàng )建卓有成效。著(zhù)力推進(jìn)改革創(chuàng )新，著(zhù)力組織引導職工，著(zhù)力強化維權服務(wù)，著(zhù)力夯實(shí)基層基礎，全力為民服務(wù)解難題，打造和諧供電。構筑幫扶多條防線(xiàn)，推動(dòng)幫扶服務(wù)更加精準。加強對生活困難職工和患大病家庭的幫扶力度，切實(shí)保障困難職工基本生活。深入開(kāi)展各項職工文體活動(dòng)，推動(dòng)職工普惠服務(wù)更加廣泛。（許清瑞）