近年來(lái)，公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革作為全局性綜合性改革任務(wù)，多角度出實(shí)招、多方面求實(shí)效，以“三破三立三提升”助力產(chǎn)改走深走實(shí)。

打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限，建立全員競聘上崗制，提升職工政治待遇。建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術(shù)、管理三條成長(cháng)成才通道，實(shí)現優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。在選人用人上強化全員競聘上崗制度，最大程度盤(pán)活公司的人力資源。去年以來(lái)，共有46名員工參與公開(kāi)競聘，其中工人25名，占比54%，覆蓋面廣。經(jīng)過(guò)競聘，有9名技術(shù)工人被選拔到技術(shù)崗位，有2名工人技師、3名一般管理人員成功競聘中層副職崗位。

公司開(kāi)展全員競聘上崗考試

打破成才天花板，建立全員學(xué)習培訓機制，提升職工的社會(huì )地位。制定人力資源管理辦法，通過(guò)采用集中培訓、定崗培訓、班組培訓、師帶徒等方式，對新入職員工、骨干、班組長(cháng)等持續不斷地進(jìn)行分類(lèi)培訓20余次，以公司工程營(yíng)銷(xiāo)部為主體，籌建電力職工教育培訓中心和技術(shù)比武基地，每?jì)赡觊_(kāi)展一次職業(yè)技能競賽，建立以培訓為主題的多樣化人才成長(cháng)機制。有84名職工晉升了技能等級，其中中級電力工程師33名，高級技師12名，技師24名，高級工42名,11 名具有和崗位相匹配職稱(chēng)和技能的產(chǎn)業(yè)工人選拔到技術(shù)崗位上來(lái)，5名普通管理人員被聘為中級技術(shù)人員。

電工技能比賽全體獲獎人員合影

打破薪酬大鍋飯，建立市場(chǎng)化薪酬激勵機制，提升產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟收入。落實(shí)人才管理辦法，優(yōu)化固定薪酬與績(jì)效分配比例，按照工程量和年度目標實(shí)行兌現制度，實(shí)行以績(jì)定酬、“收入跟著(zhù)貢獻走”的薪酬激勵機制。建立“職工技師”“首席員工”等成長(cháng)成才制度，引導技術(shù)工人爭當高技能人才。兩年評聘一次職工技師，享受辦事員待遇，特別優(yōu)秀者被選聘為“首席員工”，基本工資增長(cháng)5%。（徐靜）

公司領(lǐng)導為首席員工頒發(fā)證書(shū)