為進(jìn)一步加強內部控制體系建設，民爆器材有限公司嚴格按照集團預算管理要求，制定了切合實(shí)際的預算管理辦法。一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議部署各項工作，各部門(mén)指定專(zhuān)人擔任預算管理員，明確了預算管理的計劃和操作程序；二是制定預算責任單位職責，明確預算管理的任務(wù)要求，由財務(wù)部門(mén)牽頭統籌，各部門(mén)積極行動(dòng)，全力配合。
    通過(guò)預算管理的全面推行，加強了對費用支出的控制，有效地降低了營(yíng)運成本，提高了職工的節約意識。