會(huì )上，集團企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)、紀委書(shū)記于潔對集團近兩年企業(yè)文化建設工作作了點(diǎn)評，并對下一步工作作了部署。張衛民總經(jīng)理宣讀了《奧神集團   “執行力標兵”、“協(xié)作標兵”、“高效標兵”評選辦法（征求意見(jiàn)稿）》，該活動(dòng)為集團員工踐行企業(yè)文化理念提供了方向和標桿，將進(jìn)一步激發(fā)了員工積極投身企業(yè)文化建設的熱情，推動(dòng)企業(yè)文化深化年活動(dòng)深入開(kāi)展。
    最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)方念軍就下一步企業(yè)文化工作提了三點(diǎn)要求。一要發(fā)揚成績(jì)。經(jīng)過(guò)近兩年的企業(yè)文化建設，有形企業(yè)文化元素發(fā)揮了很好的宣傳作用，職工參與文化建設的意識逐步增強，企業(yè)內外對奧神核心文化的認同度不斷增強。要發(fā)揚成績(jì)，乘勢而上，深入推動(dòng)文化建設；二要正視不足。自我標桿不高、效率意識不強、制度建設有薄弱環(huán)節等問(wèn)題還在一些領(lǐng)域存在。必須要正視不足，才能找準前進(jìn)的方向。三要務(wù)實(shí)推進(jìn)。要從制度入手抓規范，從執行入手提標桿，從協(xié)作入手抓團隊，從高效入手抓作風(fēng)，扎實(shí)穩健地將企業(yè)文化深化年活動(dòng)推向深入，使企業(yè)文化切實(shí)在各項工作中、在員工的心里落地扎根。