培養企業(yè)內生型人才 蓄足長(cháng)遠發(fā)展動(dòng)力
——氨綸公司“三鷹”工程人才培養計劃
新形勢下，練好內功、迎接挑戰是眾多氨綸企業(yè)的戰略考慮重心。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，不斷開(kāi)拓發(fā)展的版圖需要大量?jì)?yōu)秀人才。人才培養作為一項重要的頂層設計，將作為重中之重來(lái)謀劃。這是公司可持續健康發(fā)展的需要，也是氨綸公司作為一家有著(zhù)深厚積淀的國企的責任和使命擔當。
一、“三鷹”展翅，氨綸公司的“人才梯隊”工程
為加快公司后備人才的培養，自2016年5月開(kāi)始啟動(dòng)“三鷹”計劃，通過(guò)三階段（雛鷹、雄鷹、金鷹）的培養考核，分批次分階段對儲備人才進(jìn)行選拔培養，計劃用三年時(shí)間，培養一批技術(shù)、管理骨干，真正形成“人才梯隊”的大氣場(chǎng)。計劃采用導師“一對一”帶教、模塊式分項培訓、項目實(shí)踐等方式，整體計劃注重“針對性”，教學(xué)過(guò)程體現“實(shí)戰性”，課程內容強調“實(shí)用性”。培養的重點(diǎn)是能夠為氨綸公司發(fā)解決實(shí)際問(wèn)題、克服實(shí)際困難的、取得實(shí)際創(chuàng )新成果的技術(shù)型人才。來(lái)自湖北的研發(fā)部曾登同志，自2014年研究生畢業(yè)后進(jìn)入氨綸公司，充分感受到公司對其工作、生活上的照顧和重視。他欣喜的表示，目前像他這樣來(lái)自外地的很多員工都已在公司的政策幫助下解決了住房問(wèn)題，生活上找到歸宿感的同時(shí)，工作上又有研發(fā)部總監作為導師親自傳幫帶，感覺(jué)找到了堅實(shí)方向，一門(mén)心思撲在研發(fā)上，理論學(xué)習和項目實(shí)踐無(wú)縫對接，從共同設計聚合工藝流程圖、共同制訂技改項目方案書(shū)到自主獨立設計，每天都在不斷學(xué)習新知識，解鎖新技能。
二、以德為先，能力為重，樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀(guān)
氨綸公司樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀(guān)，立體構建適應創(chuàng )新人才培養的德育管理體系，把培養德才兼備的應用型人才作為目標。公司對儲備人才進(jìn)行一系列的職業(yè)素養和企業(yè)文化培訓，并幫助做好職業(yè)生涯規劃。公司通過(guò)開(kāi)展《職場(chǎng)第一課——感恩與積極主動(dòng)》內訓、感恩月送感恩卡活動(dòng)、每月自主學(xué)習一本專(zhuān)業(yè)或職業(yè)素養類(lèi)書(shū)籍、每周寫(xiě)學(xué)習總結、郵件禮儀培訓、筆記技能培訓、時(shí)間管理培訓、閱讀分享活動(dòng)、以老帶新等活動(dòng)，著(zhù)力鍛造一支真心熱愛(ài)氨綸公司、與公司企業(yè)文化融入一體、甘愿克己奉獻的青年人才隊伍，開(kāi)創(chuàng )青年人才培養的新局面。技術(shù)部的高久林，不僅在工作上精益求精，在與公司的企業(yè)文化契合和傳遞方面也是身體力行、積極融入。作為一名年輕的黨員，她充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極投身公司工會(huì )組織志愿者協(xié)會(huì )，參加公司組織的各類(lèi)公益活動(dòng)。兼職氨綸愛(ài)心課堂講師，利用周末休息時(shí)間給附近社區兒童授課，幫助社區孤寡老人，加入環(huán)保小分隊，積極建立與公司一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，不斷在進(jìn)步中發(fā)揮熱量。
三、人才“反哺”，個(gè)人成才與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)
作為新鮮血液，這些高質(zhì)量、高素質(zhì)的青年隊伍不僅充分適應氨綸文化，忠誠度高，進(jìn)入崗位后，他們不僅逐漸成長(cháng)為公司的中流砥柱，還不斷將知識技能和工作經(jīng)驗傳播、復制，在員工中凸現了積極進(jìn)取，勇于創(chuàng )新的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(cháng)和良性循環(huán)。生產(chǎn)部的鄭朝陽(yáng)目前的崗位是七期單絲管理，通過(guò)去年雛鷹計劃的學(xué)習與培養，鄭朝陽(yáng)在涉及現場(chǎng)生產(chǎn)管理、車(chē)間現場(chǎng)定置、紡絲工藝制定和改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理和提升、設備運行原理、異常情況處理和日常維護等方面方面有明顯提升，由剛進(jìn)一線(xiàn)的懵懂變得駕輕就熟。在日常管理中，今年從自己所負責車(chē)間率先改革陳舊的單純文字的操作規程，建立新的圖文并茂的作業(yè)指導書(shū)，提高員工培訓效率、降低安全事故風(fēng)險，收到一線(xiàn)操作人員的普遍好評；結合公司5S管理提升，邊學(xué)習邊實(shí)踐，帶領(lǐng)員工從基礎整理、整頓等改善做起，使七期車(chē)間面貌煥然一新。通過(guò)新一年的鍛煉，鄭朝陽(yáng)不斷在成長(cháng)中進(jìn)步。他說(shuō)，前階段還參加公司組織的一線(xiàn)主管技能提升的培訓，讓自己變得更加信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
下一步，氨綸公司將持續進(jìn)行人才梯隊培養，充實(shí)技術(shù)和管理骨干，積極開(kāi)展多種方式的“引智”，加快招聘優(yōu)秀應屆畢業(yè)生和社會(huì )成熟人才的步伐。加強與大專(zhuān)院校、科研單位的合作，充分利用社會(huì )資源，不斷提高公司的人才競爭力。
（氨綸宣）