新年伊始，萬(wàn)象更新。氨綸公司堅持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢不動(dòng)搖，嚴守安全紅線(xiàn)，對安全生產(chǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，快速采取著(zhù)手“學(xué)”、動(dòng)手“查”、落手“治”三項措施，確保安全生產(chǎn)正常運行。

著(zhù)手“學(xué)”。公司迅速掀起學(xué)習市開(kāi)展的安全專(zhuān)項整治方案精神熱潮。部門(mén)充分利用班前會(huì )、微信群組織職工分重點(diǎn)、有計劃的學(xué)習討論。組織職工開(kāi)展事故反思，讓職工現身說(shuō)法，講述安全工作中最難忘的一件事，回憶工作中看到的安全驚險瞬間，明確“安全為了誰(shuí)”，吸取事故教訓，增強安全意識。

動(dòng)手“查”。積極開(kāi)展設備點(diǎn)檢工作、“四薄弱”環(huán)節點(diǎn)檢表、隱患排查表大力開(kāi)展隱患排查工作，在日查的基礎上增加夜查頻次，加強車(chē)間現場(chǎng)作業(yè)流程的安全檢查，注重“反復抓”、“抓反復”，檢查不走過(guò)場(chǎng)，真正把隱蔽隱患“亮”出來(lái)，把不安全行為“改”過(guò)來(lái)。

落手“治”。針對現場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保管理工作中存在的問(wèn)題，按照“現場(chǎng)隱患立即整改，重大隱患跟蹤落實(shí)”的原則，及時(shí)制定防范措施，明確整改責任人及復查責任人，嚴格隱患排查及整改落實(shí)不到位責任追究。做好班組現場(chǎng)作業(yè)標準化執行情況的過(guò)程跟蹤，嚴肅上崗定位、定位負責，確保隱患有排查、有整改、有記錄、有落實(shí)，實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)零隱患。