今年以來(lái)，氨綸公司紀委結合公司實(shí)際，聚焦內控制度建設，積極探索“嵌入式”監督新模式，規范管理程序，約束權力運行，減少運營(yíng)風(fēng)險，構建內控管理監督網(wǎng)絡(luò )。

1．聚焦“責任點(diǎn)”，強化履責抓監督。按照主要領(lǐng)導不直接分管人財物的要求，重新規范領(lǐng)導班子分工，明確全面從嚴治黨“一崗雙責”清單；對照集團總部職能機構職責和“三定”方案，重新界定職能部門(mén)管理職責。

2．聚焦“風(fēng)險點(diǎn)”，剖析排查抓監督。緊盯重點(diǎn)崗位、重大事項、重要環(huán)節等防控風(fēng)險點(diǎn)，建立風(fēng)險控制體系、風(fēng)險處置體系；抓住運營(yíng)風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)，建立風(fēng)險點(diǎn)分級評估機制，重新梳理排查廉潔風(fēng)險點(diǎn)90項。

3．聚焦“制衡點(diǎn)”，注重流程抓監督。明確黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層之間的權責劃分，規范決策程序；修訂“三重一大”議事規則，執行主要領(lǐng)導末位表態(tài)發(fā)言制度；對采購招標、公務(wù)接待、公車(chē)管理等制度進(jìn)行“嵌入式”監督，將權力行使過(guò)程公開(kāi)化，程序化。

4．聚焦“著(zhù)力點(diǎn)”，完善規章抓監督。全面開(kāi)展建章立制工作，成立了采購、工程、價(jià)格等4個(gè)工作領(lǐng)導小組，建立和完善17個(gè)管理制度，內控體系逐步規范化；開(kāi)展制度執行專(zhuān)項督查，對三公經(jīng)費、采購招標等重要事項進(jìn)行專(zhuān)項督查，堅持立行立改。

矯春艷