12月13日下午，杜鐘氨綸公司召開(kāi)2021年度大修動(dòng)員大會(huì )。各部門(mén)主管、公司領(lǐng)導層出席會(huì )議，副總經(jīng)理張華衛主持會(huì )議。

會(huì )上，張斌總經(jīng)理對大修工作提出以下幾點(diǎn)要求：1.全司上下要高度重視此次大修工作，各部門(mén)要相互協(xié)作。2.大修涉及部門(mén)要明確責任人，要加強對區域內環(huán)保、安全、5S工作及外來(lái)人員管理。3.做好總體協(xié)調，按時(shí)完成各分項工作，保證安全和質(zhì)量。4.大修過(guò)程中要充分重視維修質(zhì)量問(wèn)題。5.安全、環(huán)保、疫情等方面現場(chǎng)管理要嚴，確保安全無(wú)事故。6.要充分利用停產(chǎn)期間，對全廠(chǎng)生產(chǎn)區、辦公區7S進(jìn)行無(wú)死角整改，并完善定置線(xiàn)等5S標識，實(shí)現大修后生產(chǎn)區、辦公區煥然一新。7.做好后勤保障工作。

胡書(shū)記強調，大家在學(xué)習《大修方案》的同時(shí)，要做好大修預案及各種應急項目的備案工作，并提出修理、修整、提升要求。修理，即大修過(guò)程中要明確工作量清單，要把大修與小修相結合，問(wèn)題整改與設備保養相結合，提升性能與改進(jìn)工藝相結合。修整，即要做好人員的修整，技術(shù)部要對工藝進(jìn)行調整，庫存產(chǎn)品要進(jìn)行清理及修舊利廢工作。提升，要求管理部門(mén)要在做好雙進(jìn)雙促工作的同時(shí)，做好部門(mén)輪崗值守。宣傳部門(mén)要深入一線(xiàn)報道先進(jìn)典型，對存在的問(wèn)題進(jìn)行曝光。各生產(chǎn)部門(mén)要抓住以修代訓機會(huì )，提升業(yè)務(wù)技能，人力資源部門(mén)要大修部門(mén)進(jìn)行考核。