今年以來(lái),徐圩投資公司始終以深化“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)為抓手,聚焦強(qiáng)企惠民主題,緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際,細(xì)化目標(biāo)措施,打造借力載體,營(yíng)造覆蓋氛圍,深入推進(jìn)黨員干部班組共建、家庭走訪(fǎng)及基層調(diào)研等活動(dòng),提升“清廉、務(wù)實(shí)、為民”服務(wù)形象,促進(jìn)強(qiáng)企惠民工程增活力。
落實(shí)方案抓節(jié)點(diǎn)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署要求,制定落實(shí)黨員干部“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)方案,堅(jiān)持把“雙進(jìn)雙促”作為強(qiáng)企惠民工程重要推手,納入全年黨建重點(diǎn)項(xiàng)目,列出具體清單,細(xì)化目標(biāo)明責(zé)任,同時(shí)按照活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn),采取走訪(fǎng)座談、會(huì)辦協(xié)調(diào)等形式,廣泛開(kāi)展黨員干部“雙進(jìn)”摸底排查工作,先后走訪(fǎng)調(diào)研困難職工家庭198戶(hù),溝通了解一線(xiàn)生產(chǎn)班組79個(gè),仔細(xì)排查企業(yè)扭虧難點(diǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)焦點(diǎn)、班組創(chuàng)建重點(diǎn)、困難家庭幫扶關(guān)鍵點(diǎn),及時(shí)把企業(yè)惠民政策和溫暖關(guān)懷帶下去,把班組意見(jiàn)和職工需求帶上來(lái)。
借力推進(jìn)有載體。緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際,借力“名譽(yù)班組長(zhǎng)”推進(jìn)載體,細(xì)化落實(shí)活動(dòng)宗旨、主題、步驟、人員和成效“五個(gè)同步”措施,以“轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng),提升服務(wù)職工群眾水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和民生改善”為宗旨,以“至少四個(gè)一”為主題,即每周至少與聯(lián)系點(diǎn)溝通交流一次、每月至少到聯(lián)系點(diǎn)參與實(shí)踐一天、每季度至少為聯(lián)系點(diǎn)解決問(wèn)題一件、每年度至少幫聯(lián)系點(diǎn)提高業(yè)績(jī)一步。同時(shí)按照“交叉進(jìn)入、雙向同責(zé)”要求,明確黨員干部參與兩項(xiàng)活動(dòng)的同職責(zé)、同任務(wù)、同程序,不定期開(kāi)展“一本日志雙向記錄”督查考核工作,為切實(shí)了解新需求、分析新問(wèn)題、解決新矛盾固化責(zé)任,縱深推進(jìn)黨員干部走訪(fǎng)調(diào)研、結(jié)對(duì)幫扶、釋疑解惑、會(huì)辦難題等主題實(shí)踐活動(dòng),先后收集阻礙企業(yè)發(fā)展和影響職工生產(chǎn)生活等各類(lèi)問(wèn)題近800條,會(huì)辦整改率在90%以上,促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新“面對(duì)面”、轉(zhuǎn)型發(fā)展“手牽手”、服務(wù)職工“心連心”。
上下聯(lián)動(dòng)見(jiàn)長(zhǎng)效。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分工協(xié)作,確保班子成員每人聯(lián)系一個(gè)基層單位、結(jié)對(duì)一個(gè)基層班組、牽手一戶(hù)困難家庭,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮表率作用,激勵(lì)各級(jí)黨員干部積極主動(dòng)參與“雙進(jìn)雙促”主題實(shí)踐活動(dòng),走基層、進(jìn)班組、訪(fǎng)家庭,形成上下聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)調(diào)研、確保幫扶成效的工作新格局。活動(dòng)以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子分頭深入“聯(lián)系點(diǎn)”開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)、指導(dǎo)、慰問(wèn)等工作,走基層、聽(tīng)訴求、解民憂(yōu),為6戶(hù)自主創(chuàng)業(yè)困難職工家庭提供12000元幫扶資金。深港、西港及臺(tái)南農(nóng)工商等單位相繼開(kāi)展“兩貼近”走訪(fǎng)調(diào)研活動(dòng),堅(jiān)持把走訪(fǎng)摸底排查出來(lái)的有關(guān)職工生活困難及班組共建矛盾等問(wèn)題擺在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局上進(jìn)行分析,弄清楚困難職工家庭的應(yīng)急所需現(xiàn)狀,幫助生產(chǎn)班組理清產(chǎn)生矛盾問(wèn)題的癥結(jié)所在,并針對(duì)不同類(lèi)型的問(wèn)題給予集中會(huì)辦、區(qū)別處理,凝聚職工向心力,促進(jìn)和諧穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展。
(葉維友)