面對今年新的行業(yè)形勢和激烈的市場競爭，金橋制鹽公司黨委以“勇闖市場當先鋒，創(chuàng)新求效做表率”黨內(nèi)主題教育實踐活動為主線，通過發(fā)揮思想政治工作“生命線”的作用，引領(lǐng)全體員工認清形勢，振奮精神，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中的突破發(fā)展，著力推進企業(yè)改革和市場化進程，帶領(lǐng)職工群眾走好實干興企長征路。

堅持思想引領(lǐng)，點燃職工生活新期盼。公司黨委圍繞“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，深入開展“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定”五講形勢任務進班組、進車間、進家庭活動，引導公司上下不斷解放思想、更新觀念，強化機遇意識、危機意識、發(fā)展意識、率先意識，加速實現(xiàn)計劃性營銷向市場化營銷轉(zhuǎn)變。利用金橋大講堂、支部書記大學堂、“凝心聚力求發(fā)展·立足崗位爭貢獻”大討論等平臺，讓廣大職工從不同角度了解企業(yè)當前面臨的形勢和任務，凝聚起全體干群的智慧，為企業(yè)長遠發(fā)展添磚加瓦。

加強隊伍建設(shè)，輸送持續(xù)發(fā)展“智能量”。堅持自主培養(yǎng)與引進人才并舉，進一步完善培養(yǎng)、考評、選拔、任用的人才工作機制，實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓。定期開辦營銷培訓、公文寫作培訓、質(zhì)量管理培訓、安全操作培訓，提高職工崗位技能。開展“六型班組”活動，注重實效，分類指導，促進班組管理向精細化、規(guī)范化方向發(fā)展。強化執(zhí)行力度，發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，樹立時間觀念，提高工作效率，建立有效的效能督查機制。

樹立品牌意識，擦亮海鹽文化新名片。增強自主品牌競爭意識，著力塑造品牌形象，實現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)與包裝設(shè)計同步提高，加快推進品種構(gòu)建，逐步適應市場發(fā)展。加強與各鹽業(yè)公司戰(zhàn)略伙伴業(yè)務合作關(guān)系，通過戰(zhàn)略合作帶來的利多效應，實現(xiàn)“古淮牌”、“猴王牌”等自主品牌鹽產(chǎn)品的跨區(qū)域經(jīng)營。突出原料至上，打好“海鹽文化”這張牌，依靠海鹽與井礦鹽差異化的優(yōu)勢，向精深加工和高端產(chǎn)品延伸，增強企業(yè)的競爭力和輻射帶動能力。

牢固強企根基，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。改進工藝流程，實現(xiàn)鹽鹵分離，鹽產(chǎn)品白度顯著提升。堅持三級化驗制度，出臺一系列質(zhì)量考核標準，制定質(zhì)量管理權(quán)力清單和責任清單，出現(xiàn)質(zhì)量問題逐級追究。設(shè)置產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督反饋直通渠道，形成人人都是質(zhì)檢員的良好氛圍。建立健全鹽產(chǎn)品儲備體系，確保改革環(huán)境下鹽產(chǎn)品安全穩(wěn)定供應。推進產(chǎn)品可追溯管理體系建設(shè)，建立了覆蓋生產(chǎn)、運輸、銷售全過程的產(chǎn)品追溯管理，實現(xiàn)了原料來源可追溯、流向可查詢、風險可防控、責任可追究的可追溯體系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和供應安全。  

推進城鄉(xiāng)結(jié)對，開啟文明共建新篇章。分別與灌南縣尹蕩村、宿城街道大竹園村簽訂文明共建協(xié)議書、聯(lián)動共建協(xié)議書，對援建單位支持一批多媒體放映設(shè)備（包括電腦、投影儀、投影幕、音響等），用于傳播各種農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟知識，便于群眾學習新知識，豐富文化生活；一批室內(nèi)體育器材（包括乒乓球桌、臺球桌、羽毛球拍等），讓群眾農(nóng)忙之余進行體育鍛煉，豐富農(nóng)民體育生活。結(jié)對雙方互通有無，相互參觀學習，以加強精神文明建設(shè)為著力點，開展多種形式的共建活動，共育文明新風、共促文明風尚。

開展作風整頓，繃緊黨員干部廉潔弦。公司黨委全面履行黨風廉政建設(shè)主體責任，紀委全面落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任，形成黨委落實主責“不松手”、書記帶頭執(zhí)行“不甩手”、紀委執(zhí)紀監(jiān)督“不縮手”、黨委班子成員“共攜手”的黨風廉政建設(shè)大格局。開展“紀律作風整頓月”活動，嚴肅處理工作中庸、懶、散、浮、滿的行為。推行權(quán)力清單制度和責任清單制度，確保任務明確、權(quán)責相當、履責有依、問責有據(jù)，切實營造不敢腐、不能腐、不想腐的廉政氛圍。

                                              （金 宣）