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徐圩公司黨委“六個(gè)抓實(shí)”盤點(diǎn)2017年黨建顯成效

發(fā)布時(shí)間:2018-01-24 閱讀量:

 2017年,徐圩投資公司黨委始終圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”經(jīng)濟(jì)工作主題,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織為主線,突出從嚴(yán)治黨,創(chuàng)新黨建工作機(jī)制,深化黨員教育管理,彰顯品牌創(chuàng)建效應(yīng),為服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。

“四張清單”抓實(shí)黨建責(zé)任。一是落實(shí)“責(zé)任清單”,把黨組織書記抓黨建主體責(zé)任具體細(xì)化 8 個(gè)方面,層層簽訂責(zé)任書,加強(qiáng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè),不斷提高工作質(zhì)量和活動(dòng)效果,深入推進(jìn)黨建工作。二是落實(shí)“考核清單”,跟蹤考核黨建工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),結(jié)合開展“強(qiáng)堡壘、爭(zhēng)先鋒”黨內(nèi)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽,促進(jìn)黨組織提檔升級(jí)。三是落實(shí)“三會(huì)一課”清單,將“三會(huì)一課”落實(shí)情況作為支部書記抓黨建的重要內(nèi)容,作為年度評(píng)議黨員的重要指標(biāo)。四是落實(shí)“問題清單”,逐條查找梳理黨建工作問題,完善倒逼機(jī)制,確保整改成效。

“四項(xiàng)教育”抓實(shí)思想基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,通過認(rèn)真籌劃,精心部署,采取集中宣講、專題征文、建功競(jìng)賽、微展活動(dòng)及微信測(cè)試等形式,營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神氛圍,增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)意識(shí)。二是強(qiáng)化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié),強(qiáng)化考核督導(dǎo),層層傳導(dǎo)壓力,營造“旗幟鮮明講政治”專題培訓(xùn)氛圍,并通過“六微”教育推送“微學(xué)習(xí)”篇目200余條,促進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。三是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,始終以“五講”形勢(shì)任務(wù)教育為抓手,分層次開展宣講活動(dòng),引導(dǎo)職工明確工作目標(biāo)、所處位置和崗位職責(zé),爭(zhēng)創(chuàng)崗位新業(yè)績(jī)。四是強(qiáng)化宣傳教育,在省市級(jí)報(bào)紙、網(wǎng)站媒體用稿25篇,完成《連云港工投》考核指標(biāo)146%。編印《新徐圩》雜志兩期,利用《新徐圩》微信公眾平臺(tái),持續(xù)提升公司轉(zhuǎn)型發(fā)展影響力。

“三項(xiàng)工作”抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)黨員管理,建立分類制度,優(yōu)化“三分”管理舉措,規(guī)范流動(dòng)黨員“三上門一聯(lián)系”管理,注重教育和培養(yǎng)生產(chǎn)一線和青年科技骨干優(yōu)秀職工加入黨組織,全年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9名,新發(fā)展預(yù)備黨員10名。二是加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建,建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子“星期一早會(huì)”和“月度工作例會(huì)”制度,層層建立班子成員聯(lián)系點(diǎn),規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序,健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部分析考評(píng)管理,深化民主集中制建設(shè)。三是加強(qiáng)黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè),定期開展輪訓(xùn)和交流活動(dòng),推動(dòng)黨務(wù)干部向“兼通雙強(qiáng)型”轉(zhuǎn)變,提升干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)效能。

“三個(gè)創(chuàng)新”抓實(shí)品牌創(chuàng)建。一是創(chuàng)新人才引培機(jī)制,建立“雙打破一集中”用人機(jī)制,打破用人對(duì)象的職工身份和管理職級(jí)限制,舉辦“青年干部復(fù)合能力集中訓(xùn)練營”活動(dòng),拓寬職工晉升渠道。二是創(chuàng)新“1+1”先鋒工程,及時(shí)在深化“三建三化三服務(wù)”及名譽(yù)班組長等老品牌的基礎(chǔ)上,借力黨員志愿服務(wù)及“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民行動(dòng),打造“勞模結(jié)對(duì)、黨員牽手、組織共建及項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)”先鋒示范工程,推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源整合,為6戶結(jié)對(duì)家庭提供創(chuàng)業(yè)幫扶金12000元。三是創(chuàng)新啟動(dòng)職工“微心愿”平臺(tái),推動(dòng)困難職工精準(zhǔn)救助服務(wù)全覆蓋,累計(jì)征集發(fā)布職工“微心愿”83條,認(rèn)領(lǐng)幫助81條。

“三項(xiàng)要求”抓實(shí)廉政建設(shè)。一是嚴(yán)格責(zé)任要求,始終突出黨委主體和紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“兩個(gè)責(zé)任”,健全完善“一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),班子成員齊抓共管、公司紀(jì)委協(xié)調(diào)督查”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任鏈”,促進(jìn)“一崗雙責(zé)”落地生根。二是嚴(yán)格規(guī)定要求,始終突出中央“八項(xiàng)規(guī)定”和各項(xiàng)黨紀(jì)法規(guī)的嚴(yán)肅性,督促黨員干部嚴(yán)守“九個(gè)嚴(yán)禁”,增強(qiáng)自律意識(shí),推動(dòng)廉政責(zé)任落實(shí)。三是嚴(yán)格監(jiān)督要求,始終突出效能監(jiān)察防控作用,創(chuàng)新外部監(jiān)督機(jī)制,深化內(nèi)部管控模式,加大違規(guī)違紀(jì)事件查處力度,督促各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行“四不直接分管”和“三重一大”制度,所涉及重大事項(xiàng)全部由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職分管和集體研究決策。

“三個(gè)保障”抓實(shí)陣地建設(shè)。 一是保障黨建工作力量,全公司共配備專兼職黨務(wù)工作人員53人。二是保障黨建經(jīng)費(fèi)投入,列入年度預(yù)算黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)近4萬元,預(yù)算外急需黨建費(fèi)用做到實(shí)報(bào)實(shí)銷。三是保障陣地亮化,全年先后投資近3萬元,為基層配置完善黨員活動(dòng)設(shè)施。

                                                 (葉維友)

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