新的一年,供電公司以市委書記項雪龍“兩個講話”精神為引領,以落實集團、公司兩級職代會精神為目標,以“保電量、拓工程、降成本”為舉措,團結帶領廣大干部職工,實干實干再實干,拼搏拼搏再拼搏,為推動公司高質發(fā)展、后發(fā)先至而努力奮斗。
保電量,不斷提升轉型發(fā)展能力。2018年,該公司將繼續(xù)提升電網(wǎng)基礎設施建設。計劃投入1000余萬元,完成大浦線、黃海線、銀海線等線路的升級改造,投入500萬元建立備用發(fā)電機組,以此提高供電的穩(wěn)定性和可靠性,解決季節(jié)性用電緊張難題;將繼續(xù)推進售電業(yè)務。深入研究、積極關注業(yè)內動態(tài),全方位了解市場需求,完成售電客戶及運維平臺調研,做好影響電價因素的資料收集,爭取盡快與本地及周邊城市客戶就相關方案達成一致,力爭年底前總簽約售電量20億KWH;將繼續(xù)提高服務質量。著重謀劃轄區(qū)內用戶的供電及時性,縮短安裝時間,做到急事急辦、特事特辦,盡可能做到當日申請、當日安裝,讓用戶安心、放心、省心。
拓工程,不斷提升市場競爭能力。一是全力推進工程建設。加強市場研判,緊盯各環(huán)節(jié)工作,盡快完成萬潤華泰、國檢中心、酒吧街、豐惠廣場等工程材料收集和竣工資料匯編;二是積極拓展外部市場。完善和優(yōu)化業(yè)務流程,利用現(xiàn)有專業(yè)團隊和技術優(yōu)勢,深入發(fā)掘電力預防性試驗、電力設備維護等整體性外部電力服務項目。三是密切關注網(wǎng)絡信息。以國家招投標網(wǎng)、連云港公共資源交易中心為平臺,及時了解發(fā)布的工程建設信息并記錄、匯總。同時,積極參與外部工程投標,不斷積累經(jīng)驗,提高中標率,提升企業(yè)發(fā)展空間。
降成本,不斷提升企業(yè)管理能力。強化財務管理。對基層單位財務進行集中管理,費用支出做到事前控制、事中監(jiān)督、事后管控。對單位資金和招待費使用實行預算管理,并將預算管理滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié);強化績效管理。始終堅持以目標治理為核心,以過程控制為重點,以提高效率為目的,加強制度體系、指標體系和運作體系建設。完善考核內容,將考核結果與薪酬、業(yè)績掛鉤,使績效治理全面融入企業(yè)日常工作;強化采購管理。結合實際需求,對重點電力物資供應商生產(chǎn)基地和產(chǎn)品重新實地考察、科學甄別,篩選補充、分類整理供應商資料庫,進一步完善基礎性資料臺帳。同時,對基層單位小額采購嚴格審核把關,力求物資采購工作職責清晰、流程規(guī)范、方式具體、監(jiān)管到位。
(電 宣)