今年以來(lái),神特新材料公司落實(shí)“書(shū)記項目”,大力實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三位一體”聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng),將黨小組建設“觸角”推向“前沿”,使黨小組工作融入生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)班組中心工作,滲透工會(huì )小組工作,“三位一體”,聯(lián)動(dòng)共建,充分激發(fā)出班組活力。
班組結對“全覆蓋”。公司黨支部以現有兩個(gè)黨小組為主體,分別結對三個(gè)生產(chǎn)班組和三個(gè)工會(huì )小組,并從機關(guān)中層管理人員中精挑人選,擔任名譽(yù)班組長(cháng)和黨建指導員,參與班組日常生產(chǎn)和現場(chǎng)管理,利用班前會(huì )和班后會(huì ),開(kāi)展形勢任務(wù)教育和職工思想政治工作。
聯(lián)動(dòng)共建“接地氣”。拓展黨小組建設內容,將班組產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量、成品包裝、機物料消耗、人力成本等指標與黨建指標有機捆綁,將設備工藝、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、成本控制、降本增效等管理要素與黨建工作有機融合,將工會(huì )小組達標建設與黨小組規范建設有機結合,促進(jìn)相融共生、共建共享。
量化考核“百分制”。制定《“三位一體”聯(lián)動(dòng)共建工作目標管理考核表》,細分為114個(gè)考核子項,加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標考核權重,按照黨小組自身建設(30%)、工會(huì )小組建設(20%)、生產(chǎn)班組建設(50%)的比例,百分制量化考核,考核工作按月進(jìn)行。通過(guò)“三組”聯(lián)建,實(shí)現同頻共振、帶動(dòng)發(fā)展。
(神特宣)