“黨建+蓄能充電”，培根鑄魂，鍛造奮進(jìn)前行“紅色引擎”。從供需兩端發(fā)力，構建“大宣教”新格局，深化開(kāi)放式、體驗式、互動(dòng)式拓展實(shí)踐，推進(jìn)“學(xué)習+調研+思辯+論述+分享”的漸進(jìn)系統建立。開(kāi)展政治學(xué)習會(huì )，讀原文、看解讀、談體會(huì )。舉辦 “臺北大講堂”活動(dòng)，聘請專(zhuān)家授課，上臺匯報交流，聽(tīng)灼見(jiàn)、明目標、論措施。舉行“書(shū)記大學(xué)堂”，撰寫(xiě)講義材料，轉化調研成果，寫(xiě)總結、作匯報。組織人員實(shí)地考察參觀(guān)學(xué)習，看發(fā)展、講感想、找差距、抓落實(shí)。開(kāi)展員工技能大比武活動(dòng)，學(xué)技術(shù)、練技能、強本領(lǐng)。

    “黨建+行動(dòng)項目”，綱舉目張，打造上下聯(lián)動(dòng)“加速器”。公司黨委開(kāi)展黨建“4+四”項目，即4名黨委委員分項負責“資產(chǎn)增值、資源挖潛、降本增效、新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)”四大行動(dòng)。相應建立４個(gè)項目領(lǐng)導辦公室，層層傳導動(dòng)力，逐級壓縮責任，協(xié)同配合，分頭推進(jìn)。各基層黨支部精心選定“黨建+項目”課題，解決最現實(shí)、最迫切、最棘手的問(wèn)題

    “黨建+評優(yōu)奪旗”，選樹(shù)典型，開(kāi)好示范引領(lǐng)“牽引車(chē)”。開(kāi)展“首席員工”評選活動(dòng)，采取公推公選的方式，評選政治素質(zhì)高、思想作風(fēng)正、技術(shù)能力強、工作業(yè)績(jì)好、執行制度嚴的員工，激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能。分階段和年度進(jìn)行考核，分別設置團隊、單位、部室、班組、個(gè)人等奪紅旗項目，設定思想政治工作、維護和諧穩定、促進(jìn)安全生產(chǎn)等硬指標，以及工作業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)考核等奪旗條件，開(kāi)展“大行動(dòng)、奪紅旗、展風(fēng)采”勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工勇?tīng)幰涣鞯钠床窈颓笳鎰?wù)實(shí)的奉獻精神。對選樹(shù)的典型，榮譽(yù)上給予肯定，物質(zhì)上給予獎勵，充分發(fā)揮牽引帶頭作用。

　　                                                        （杜洪波）