抓基層基礎，促組織力提升。組織各黨支部深入學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，加強組織生活會(huì )、主題黨日、“三會(huì )一課”學(xué)習等制度落實(shí)的督導，抓好各黨支部《基層黨組織紀實(shí)工作手冊》和支部書(shū)記工作周志的落實(shí)。充分利用公司黨群服務(wù)中心活動(dòng)陣地，作為黨員間溝通思想增進(jìn)團結的紐帶和橋梁。

　　抓深度融合，促引領(lǐng)作用發(fā)揮。隨著(zhù)公司由商業(yè)地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉型，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)考核。

　　抓載體創(chuàng )新，促黨建水平提升。圍繞公司“2461”年度核心目標，實(shí)行包片責任制，公司黨總支搶抓自貿區建設、建筑產(chǎn)業(yè)化“二重機遇”，黨總支委員掛鉤決勝上元建材建筑總量效益大提升、國際醫藥產(chǎn)業(yè)園招商建設大突破、港城國際大廈和海旭花園租賃銷(xiāo)售大增長(cháng)、裕源棚改質(zhì)量效率大提高等“四大戰役”，黨支部領(lǐng)頭攻克物業(yè)移交難、資質(zhì)升級難、項目合作難、項目清盤(pán)難、問(wèn)題整改難、安全環(huán)保難等“六大難關(guān)”。重點(diǎn)培育“金房子”志愿者、上元“雙強”黨支部建設、裕禾物業(yè)黨支部社企共建等品牌。

　　抓正風(fēng)肅紀，促從嚴治黨落實(shí)。建立健全長(cháng)效機制，推進(jìn)廉政文化，加大“四風(fēng)”問(wèn)題整改實(shí)效。公司各基層黨支部、各職能部室簽訂全面從嚴治黨責任書(shū)，實(shí)行“一崗雙責”。組織黨員干部觀(guān)看反腐警示教育片，自覺(jué)形成講廉政促公正的良好氛圍。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                            （顧衛遠）