今年來(lái)，灌西投資公司黨委以?xún)炔垦膊鞛槠鯔C，以壓實(shí)責任、突出重點(diǎn)、強化督導為著(zhù)力點(diǎn)，扎實(shí)抓好問(wèn)題整改落實(shí)，力求做好內部巡察反饋問(wèn)題立行立改，“見(jiàn)底清零”。

　　壓實(shí)責任，強化領(lǐng)導抓整改。盯緊內部巡察整改主體責任落實(shí)，從嚴從實(shí)提出整改要求。召開(kāi)內部巡察整改問(wèn)題認領(lǐng)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )和動(dòng)員會(huì )，成立領(lǐng)導小組，建立臺賬，明確整改時(shí)間、責任人，層層壓實(shí)巡察整改政治責任。

突出重點(diǎn)，聚焦問(wèn)題抓整改。建立巡察整改問(wèn)題落實(shí)責任制，對集團內部巡察提出的19個(gè)問(wèn)題逐條分析，逐項明確整改責任、整改要求，實(shí)行清單式管理，掛牌督辦、辦結銷(xiāo)賬，把巡察整改作為當前一項重要政治任務(wù)抓牢抓實(shí)。針對工程招投標、工程款結算流程不規范等問(wèn)題，進(jìn)一步完善工程招投標工作機制，對紀檢、采購、財務(wù)及工程方面業(yè)務(wù)人員開(kāi)展學(xué)習培訓3次，提升業(yè)務(wù)水平。

加強督導，注重實(shí)效抓整改。靈活運用監督檢查方式方法，通過(guò)定期聽(tīng)取匯報、核對臺賬等方式，對整改落實(shí)情況開(kāi)展綜合評價(jià)。對反饋問(wèn)題整改不到位的責任部門(mén)，督促其規范整改措施、完善整改臺賬。對內部巡察整改問(wèn)題中較為突出的、問(wèn)題集中的工程項目建設等方面問(wèn)題，從機制上查找原因，加強監管，制定出臺《工程建設管理辦法》，重新修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，堵塞漏洞，扎緊制度籠子。

                                                         （尹 舒）