謀準一個(gè)好思路，啟動(dòng)“五業(yè)攻堅工程”。圍繞“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神抓黨建”理念，通過(guò)多種渠道、多種方式引領(lǐng)本單位收入的增長(cháng)，全面開(kāi)啟“五業(yè)攻堅工程”。一是全面清理“三資”，統籌規劃，科學(xué)利用，全面盤(pán)活資產(chǎn)。二是著(zhù)力搶抓機遇，牢牢把握自貿區、猴嘴新城開(kāi)發(fā)這一契機，開(kāi)辦各類(lèi)“五小”工程，實(shí)現資產(chǎn)保值、增值。三是探索一企一策，立足鹽鈣提質(zhì)工程，抓好精品原鹽基地建設；圍繞鈣液銷(xiāo)售，狠抓儲備工程；實(shí)施先進(jìn)養殖工程、土地挖潛工程、優(yōu)質(zhì)園區服務(wù)工程，讓服務(wù)品質(zhì)再提升，招商能力再強化。

　　選優(yōu)一名帶頭人，啟動(dòng)“領(lǐng)頭雁”工程。狠抓“領(lǐng)頭雁”隊伍建設，抓培優(yōu)提能。舉辦一期“振興臺北強發(fā)展”專(zhuān)題訓練班，開(kāi)眼界、長(cháng)本領(lǐng)、強擔當，著(zhù)力提升書(shū)記業(yè)務(wù)能力，爭創(chuàng )“五強書(shū)記”。抓作風(fēng)轉變。開(kāi)展“雙察雙比”，即：察擔當、察實(shí)事，比干事創(chuàng )業(yè)和精神狀態(tài)、比群眾認可和滿(mǎn)意評價(jià)活動(dòng)。抓實(shí)績(jì)管理。實(shí)施“書(shū)記約談”工作法，每月督查促進(jìn)度，半年約談補短板，年末考核亮成績(jì)，讓書(shū)記始終在“趕考”路上，靠作風(fēng)吃飯，用實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)，狠抓執行力。

　　培育一股新力量，啟動(dòng)“雙培工程”。把黨員培養成能人，把能人培養成黨員。采取多種方式實(shí)施“雙培工程”，通過(guò)實(shí)施“三聯(lián)一幫三提升”的年輕干部培養計劃，推行年輕干部聯(lián)項目、聯(lián)工程、聯(lián)創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)黨員突擊隊聯(lián)五業(yè)、創(chuàng )興旺。實(shí)施“導師幫帶”制度，著(zhù)力鍛造忠誠干凈擔當的中層骨干隊伍。

　　鍛造一支硬隊伍，啟動(dòng)“五星創(chuàng )評”工程。在單位、部門(mén)“雙月考核”基礎上，實(shí)施黨組織、黨員積分制考核，探索推行全員績(jì)效考核，實(shí)現全員覆蓋。公司每月或每雙月、每季度召開(kāi)計劃會(huì )、績(jì)效考核會(huì )，下達考核指標及重點(diǎn)工作任務(wù)，提示當前績(jì)效管理存在的問(wèn)題，引導各單位、部門(mén)根據考核結果兌現員工績(jì)效獎金，切實(shí)做到獎勤罰懶，最大限度地提高員工工作效能。

　　引領(lǐng)一種新方向，啟動(dòng)黨建“智慧工程”。不斷引入新理念，探索新途徑，確保黨建工作的科學(xué)性和有效性。一是進(jìn)“課堂”。進(jìn)一步推進(jìn)“臺北大講堂”品牌化，豐富大講堂，利用微信、學(xué)習強國、抖音，開(kāi)展線(xiàn)上“大講堂”；二是進(jìn)“田間”。將主題黨日開(kāi)到最基層，結合文藝進(jìn)基層，把政策宣講編成唱詞、快板等藝術(shù)形式，營(yíng)造一場(chǎng)其樂(lè )融融的方針、政策精神學(xué)習氛圍。

　　                                                  （北 宣）