新年伊始，房地產(chǎn)公司認真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨建工作總要求，多舉措謀篇布局新一年黨建工作，。

　　創(chuàng )新黨建新模式，夯實(shí)黨建基礎。運用“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，將“線(xiàn)下”傳統黨務(wù)與“線(xiàn)上”現代化黨務(wù)相結合，將組織建在“網(wǎng)上”，黨員連在“線(xiàn)上”，不斷拓展黨建網(wǎng)絡(luò )工作空間，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下相互融合相互促進(jìn)。堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，建材建筑板塊資源合并效應逐漸凸現，積極參與自貿區“中華藥港”國際醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目和集團棚戶(hù)區改造裕源三期項目建設，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的要求，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　創(chuàng )新黨建品牌活動(dòng)，激發(fā)黨建新活力。結合企業(yè)實(shí)際，繼續深入挖掘、精心篩選和培育黨建品牌，抓好特色黨建工作。繼續抓好“一支部一特色”工作，重點(diǎn)培育“金房子”志愿者品牌。以黨組織和黨員標兵任務(wù)分解包片制，以黨總支班子領(lǐng)路、總支委員掛鉤項目、基層支部領(lǐng)頭、黨員垂范，通過(guò)責任清單的“銷(xiāo)號”考核，推動(dòng)項目建設、建材銷(xiāo)售、物業(yè)管理、招商引資工作的發(fā)展，達到黨建工作與中心工作同向發(fā)展的“大共贏(yíng)”。上元建材黨支部抓好“雙強”黨支部建設（經(jīng)濟強、黨建強）；裕禾物業(yè)黨支部加強社企共建，更好的踐行以業(yè)主為中心的服務(wù)理念。強化海州片區“4+1”區域黨建聯(lián)動(dòng)效應，不斷推動(dòng)黨建聯(lián)動(dòng)共建向縱深開(kāi)展，實(shí)現共同提高、全面提升。

　　加強黨員隊伍建設，提升整體素質(zhì)能力。一是繼續加強陣地建設，經(jīng)常開(kāi)展與黨員談心談話(huà)，為黨員過(guò)“政治生日”，讓黨員感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。二是加強先進(jìn)典型選樹(shù)工作，及時(shí)發(fā)掘、培養身邊的先進(jìn)典型，加大對各類(lèi)典型的全面總結和深度挖掘，增強典型的全面性、可學(xué)性、深刻性。定期開(kāi)展黨員干部培訓活動(dòng)，全面提升整體素質(zhì)。組織慶祝建黨100周年主題活動(dòng)，開(kāi)展紅色教育，過(guò)好政治生日。

　　夯實(shí)基層黨建，實(shí)現強基提質(zhì)。一是把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好，黨支部“三會(huì )一課”突出黨性鍛煉，讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。二是抓好黨建基礎工作，抓出基層黨建實(shí)效。加強基層黨組織建設，切實(shí)履行好主體責任。三是以基層組織體系建設為重點(diǎn)，聚焦人員、陣地、功能“三項建設”，圍繞“六個(gè)一”目標，繼續實(shí)施基層黨建“堡壘工程”，不斷強基固本。

                                                            （房 宣）