創(chuàng )新選用模式  深化國企改革

        為進(jìn)一步深化人事制度改革，落實(shí)“人才興企、人才強企”戰略，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走深向實(shí)，保障企業(yè)改革發(fā)展穩中向好。集團公司解放思想、大膽求變，創(chuàng )新選人用人模式，“揭榜上崗”選聘部分權屬單位總經(jīng)理，2名優(yōu)秀人才脫穎而出上崗創(chuàng )業(yè)。

一是聚焦扭虧增盈。本次選聘總經(jīng)理的單位屬長(cháng)期虧損或經(jīng)營(yíng)困難。拿出這些單位的經(jīng)理層負責人崗位競聘，就是要營(yíng)造“人盡其才、才盡其用、用其所成”的良好用人環(huán)境，就是要瞄準“減少虧損面，增強盈利水平，壓實(shí)高質(zhì)量發(fā)展指標”的目標任務(wù)。做實(shí)向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

二是突出考核激勵。集團公司選聘工作組“一企一策”制定“跳起來(lái)才能摘桃子”的目標任務(wù)。結合選聘單位近三年銷(xiāo)售、利潤、資金回籠等完成情況，“壓擔加碼”年度和任期主要經(jīng)營(yíng)指標和分類(lèi)指標， 加大主要經(jīng)濟指標考核權重，增加超額部分專(zhuān)項獎勵，做到量化考核、跟蹤把控、獎罰并舉，讓競聘人既有壓力、更有動(dòng)力，明明白白“揭榜上崗”。

三是拓寬選人視野。本次選聘采取“揭榜”的形式，“先定指標、后定人選”，打破了以住傳統的組織選人模式，形成更為公開(kāi)而廣泛的“賽馬選馬”機制。競聘采取個(gè)人報名、資格審核、現場(chǎng)答辯、專(zhuān)家評審、組織考察相結合的形式，構建多維度的識人知事體系，讓每一名競聘者“登臺亮相”，充分展現自己的能力和才華。同時(shí)對完不成目標任務(wù)的按原職級安排工作，打消競聘者的后顧之憂(yōu)，從組織制度上保障人才干事創(chuàng )業(yè)。

本次“揭榜上崗”選聘總經(jīng)理，集團公司始終堅持以經(jīng)濟效益為中心和“競爭擇優(yōu)、有為有位”的導向，做到公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)在組織制度設計上為競聘者保駕護航，讓“敢競爭、能扛事、干成事”的人才脫穎而出，變“相馬”為“賽馬”， 真正做到“能者上、平者讓”，不斷創(chuàng )新干部能上能下機制，充分激活人才隊伍建設的“一池春水”。

                                                                    （工 宣）