黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。今年以來(lái)，灌西投資公司黨委建立起多樣化引領(lǐng)模式，聚力打造黨建品牌，以“紅色引擎”驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建“雙+”“加”出發(fā)展高質(zhì)效。該公司聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施“黨建+工作機制”和“黨建+安全生產(chǎn)”兩大工程。一是定機制、亮身份，圍繞“把管理骨干培養成黨員，把黨員培養成管理骨干”的“小片區大黨建”和“三組聯(lián)建”運作機制，結合實(shí)際制定發(fā)展規劃，明確工作目標、推進(jìn)措施，以基層黨支部為主線(xiàn)，制定黨支部落實(shí)責任清單，建立考核工作機制等制度，為各項工作繪好“作戰圖”；二是強主體、明責任，圍繞防疫防汛、鹽業(yè)生產(chǎn)、碼頭物流等重點(diǎn)領(lǐng)域，強化黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，以黨員帶頭不違章、黨員帶領(lǐng)反違章、黨員帶動(dòng)無(wú)違章，筑牢安全防線(xiàn)，讓黨員時(shí)刻走在前、干在先，進(jìn)一步促進(jìn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)。
    示范帶動(dòng)“帶”出發(fā)展新天地。圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面搭建“黨建‘旗’聚工程”競賽平臺，立足基礎管理、融入融合、責任擔當、作用發(fā)揮、工作業(yè)績(jì)，實(shí)施“紅?領(lǐng)?帶”黨建先鋒工程，學(xué)有標桿，干有目標。用好勞模創(chuàng )新工作室黨支部示范引領(lǐng)，細化“創(chuàng )標桿、當示范”措施，實(shí)現了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，以示范帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作更加科學(xué)有序開(kāi)展。該公司及時(shí)總結示范項目創(chuàng )建經(jīng)驗，定期組織基層黨支部書(shū)記現場(chǎng)觀(guān)摩和分享交流。同時(shí)，實(shí)施“1+2+3”傳幫帶工程，即每名黨委成員聯(lián)系2名支部書(shū)記，每名基層支部班子成員聯(lián)系3名黨員骨干，通過(guò)帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)、帶業(yè)績(jì)，從而“帶”出了發(fā)展新天地，促進(jìn)各項工作扎實(shí)開(kāi)展。
    百花“爭艷”“開(kāi)”出發(fā)展大格局。立足“加快后發(fā)先至、全面開(kāi)創(chuàng )新局”目標，塑造“區域聯(lián)?網(wǎng)格連”黨建工作品牌，堅持“一單位一特色”“一支部一品牌”，指導各基層黨支部結合實(shí)際，將黨性錘煉、廉政建設與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效等關(guān)鍵指標緊密融合，建立任務(wù)清單、保障機制，確定了項目和提升目標。讓基層黨支部動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，全方位融入業(yè)務(wù)工作，從而實(shí)現發(fā)展上的齊頭并進(jìn)。該公司還利用基層黨支部“三會(huì )一課”、主題黨日、“三亮三比三評”等載體，加強過(guò)程管理和檢查督導，激勵黨支部對標先進(jìn)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，并以黨建引領(lǐng)和黨員帶領(lǐng)，引導廣大員工攻堅克難，持續提升關(guān)鍵指標，以百花齊放格局帶動(dòng)整體工作提升。

                                                                    （許東彥）